供應鏈培訓

避免小錯釀大禍！防范供應鏈問題的6大技巧
　　供應鏈管理作為運營管理的重要組成部分，對企業(yè)有著非常重要的影響，包括盈利甚至是聲譽。此前，上海麥當勞供應商福喜工廠被曝出原料參雜過期變質肉事件足以證明供應鏈危機管理的重要性。在現實中，供應鏈會遇...

供應鏈管理領域的職業(yè)機會
2010年感恩節(jié)前夕，我去美國普度大學，給商學院的國際學生做報告，談供應鏈管理領域的職業(yè)機會，在這里加以總結、擴充，分享給大家。 我們知道，供應鏈管理包括三大執(zhí)行職能：采購管理、運營管理和物流管理...

多品種小批量下的供應鏈規(guī)劃
    多品種小批量可以說是供應鏈中的一個課題，它和需求計劃、物料采購、物流、庫存設置和周轉、供應商管理、客戶服務水平等各方面有著千絲萬縷的聯系。   &n...

管好供應鏈是工業(yè)4.0的基礎
    在業(yè)界對工業(yè)4.0的解讀中，最核心的是三個集成：橫向、縱向和價值鏈端到端集成。實際情況是，大家在討論工業(yè)4.0時更多的關注點是如何實現縱向集成、如何構建智能工廠？對供應鏈...

五大原因致供應鏈系統(tǒng)松弛弛
　  企業(yè)供應鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應鏈運作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設施、生產過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 　　...

供應鏈管理的組織
在我訪問、接觸過的大多數本土企業(yè)，供應鏈管理還沒形成統(tǒng)一的部門。從組織角度而言，供應鏈職能分散在采購、運營、物流和計劃部門。也就是說，這些企業(yè)雖然有供應鏈的概念...

營銷變量：專業(yè)的供應鏈模式
...供應鏈模式方興未艾     如今，由于從事運營進口葡萄酒的進入門檻越來越低，產品結構與營銷模式同質化現象開始嚴重，市場競爭愈加激烈，發(fā)展也將面臨瓶頸。而且無論是否專業(yè)、是否有實力的都攪和在進口葡萄酒市場上，太多的涌入者催生了整個產業(yè)的泡末，于是在進口葡萄酒企業(yè)、行業(yè)和消費市場必然會出現洗牌和變革。從先行的ASC、美夏、桃樂絲、富隆、駿德等專業(yè)代理商，到現在建發(fā)、吉馬等國內超...

淺析中小企業(yè)庫存管理問題
...少的基本要數，但是又占用著經營者的資金。企業(yè)要想提高效益，必須有效地控制庫存。于是，企業(yè)的經營者們想盡一切辦法來降低庫存，在占有盡量少的資金前提下，最大限度地滿足企業(yè)的正常生產和經營。甚至有人提出了零庫存的概念，但零庫存也還是有庫存，只是通過類似VMI的方式將庫存占用的資金降低趨向為零。對于企業(yè)管理層特別是采購供應鏈管理者而言，兩頭平衡庫存與資金占用量是不可缺少的功課。 　　本文主要分析目前...

倉儲管理解讀
...綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。              倉儲管理重點    ...

常規(guī)物流管理流程
...單資料處理的同時，業(yè)務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業(yè)務人員尚統(tǒng)計該時段的訂貨數量，并予以調貨、分配出貨程序及數量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業(yè)務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結帳截止日。         2．采購作業(yè): &nb...

逆向物流管理之初探
...齒寒的模式下，企業(yè)必需有整體的概念，因此產生一個新的企業(yè)模式――供應鏈體系。在這樣的體系下不僅應該包含正向的物流運作而且應該包含逆向的物流運作，只有包含逆向物流的供應鏈體系才算是一個完備的供應鏈體系。     一、 逆向物流的產生     隨著人們環(huán)保意識的增強，環(huán)保法規(guī)約束力度的加大，企業(yè)被迫承擔起更多回收產品的責任。在美國，垃圾填埋場...

影響物流的十大因素
...、衛(wèi)星等現代信息手段對物流的影響     這種影響有很多方面，比如減少空車資源，我們現在專門有這種網站，減少迂回運輸，減少貨物庫存，減少倉庫，變物流為信息流。這是我們現在感覺到互聯網對物流的影響比較明顯的幾個方面。     首先是減少貨物庫存，減少倉庫。我們在座的有不少人肯定研究過美國的戴爾公司，戴爾模式。戴爾模式我們知道，他有一個基本特...

物流成本——物流管理的永恒課題
...理的幾個基本問題進行初步的探討，希望能夠對物流成本的研究起到推動作用。         一、物流成本的涵義     物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，其由三部分構成：① 伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用 ...

中國供應鏈管理或失優(yōu)勢
...應鏈管理顧問部在報告中指出，不少公司向生產成本低但遠離銷售市場的國家如中國外判生產工序，但他們往往沒有真正考量過，提前期加長及延遲交貨的風險會相應增加，造成供應鏈成本上升及產質量素下降。研究部主管達馬士表示，因為中國工人的薪酬增加，人民幣升值及運費上升，泛太平洋航線及泛大西洋航線的運費持續(xù)高企，加上市場擔心中國制產質量素，甚至在遠距離運輸過程中廢氣排放對環(huán)境造成的影響，都是導致外判生產工序逐步從中...

全球物流與供應鏈的走勢
...物流協(xié)會，從物流協(xié)會到供應鏈管理專業(yè)協(xié)會的過程之中，我們發(fā)現實際上這就是一種產業(yè)式的變革。美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會完全是由從事物流和供應鏈管理的專業(yè)人士組成，協(xié)會的參與者都是產業(yè)的精英。 　　雖然全球物流已經進入到供應鏈時代，但是傳統(tǒng)的運輸、倉儲、庫存、采購仍然是這個領域內探討的主要問題。在過去幾年中，企業(yè)實施的物流供應鏈管理最終都反映在企業(yè)的財務指標上，任何類型生產企業(yè)的物流環(huán)節(jié)都要對其利潤...

供應鏈管理重心轉移需要邁過多少坎
...少注意到，傳統(tǒng)供應鏈管理重心一方面已經從原來的操作規(guī)程轉移到技術層面，另一方面也促使越來越多的技術供應商從客戶公司的供應鏈規(guī)劃和提供功能持續(xù)優(yōu)化的硬件和軟件系統(tǒng)技術產品等方面獲得更大的利潤。 　　但是管理重心從操作規(guī)程轉移到技術層面這個事實也為供應鏈中小型經營人設置了不少障礙，造成許多中小型供應鏈經營人無法獲得類似大型企業(yè)的市場機遇。第一個障礙是供應鏈技術設施和設備投資額及其服務成本相當昂貴...

供應鏈管理的“曲棍球現象”
...復始，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒，因此被稱為曲棍球(Hock**-stick)現象。在許多公司里面，這種現象非常明顯，其管理者甚至認為這是他們的供應鏈所面臨的最大問題。 　　曲棍球現象的存在，給公司的供應鏈運作帶來很多負面影響，主要表現就是忙閑不均勻。期初時候，訂單很少，人員設備閑置，在期末，訂單很多，人員設備加班加點，還得尋求外部資源，差錯率增加，服務水平下降。為了滿足需求，企業(yè)的生產...

如何在供應鏈中謀得共贏
...物流企業(yè)的操作經理。最近一兩年，他所在的公司正在努力地涉足汽車物流市場，并且小有收獲———取得了從更大的物流服務商手中分包出來的一塊整車運輸業(yè)務，但楊和他的同事們發(fā)現，這塊業(yè)務幾乎掙不著錢，“我們的‘上家’把錢都掙走了！”楊先生抱怨道。 　　李增軍，專跑京陜兩地貨運。在他的眼中，自己公司吃的是已經被上游企業(yè)盤剝得利潤微薄的第三、四層飯。他告訴記者：“上游企業(yè)吃掉多少利潤我也不知道，反正一趟活...

向供應鏈管理闊步
...現象，造成較大的資源浪費，極大的降低了企業(yè)整體運作效率。實現信息共享、靈活反應，集中資源、節(jié)省管理費用、增強核心競爭力，成為供應鏈各節(jié)點企業(yè)的首要需求。第三方供應鏈管理企業(yè)由此應運而生，眾多的物流企業(yè)由最初的運輸、倉儲環(huán)節(jié)逐步做深做全，從全局的角度為企業(yè)建立優(yōu)化、快速、高效的供應鏈機制。 　　易泰通物流就是以自己獨具前瞻性的眼光在這樣的市場機遇中脫穎而出，在為客戶進行供應鏈管理過程中易泰通物...

供應鏈
...作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機 組成部分而加以控制和協(xié)調。這就是向前延伸。后延是指將生產活動延伸至產品的銷售和服務階段。因此，供 應鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（Distribute）、服務（Serve）等這樣 一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface）， 從而使企業(yè)能滿足內外部顧客的需求。供應 鏈與市場學中銷售渠道的...

從物流管理到供應鏈整合
...一需求，企業(yè)不得不調整客戶服務驅動的物流運作流程，實施與業(yè)務合作伙伴（供應商、客戶等）協(xié)同商務的供應鏈管理。         作為企業(yè)進行電子商務的基礎，ERP（企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)）為企業(yè)實現現代供應鏈管理提供了堅實的信息平臺。         物流管理的目標  ...