供應(yīng)鏈培訓(xùn)

避免小錯(cuò)釀大禍！防范供應(yīng)鏈問(wèn)題的6大技巧
　　供應(yīng)鏈管理作為運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)有著非常重要的影響，包括盈利甚至是聲譽(yù)。此前，上海麥當(dāng)勞供應(yīng)商福喜工廠被曝出原料參雜過(guò)期變質(zhì)肉事件足以證明供應(yīng)鏈危機(jī)管理的重要性。在現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)鏈會(huì)遇...

供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的職業(yè)機(jī)會(huì)
2010年感恩節(jié)前夕，我去美國(guó)普度大學(xué)，給商學(xué)院的國(guó)際學(xué)生做報(bào)告，談供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的職業(yè)機(jī)會(huì)，在這里加以總結(jié)、擴(kuò)充，分享給大家。 我們知道，供應(yīng)鏈管理包括三大執(zhí)行職能：采購(gòu)管理、運(yùn)營(yíng)管理和物流管理...

多品種小批量下的供應(yīng)鏈規(guī)劃
    多品種小批量可以說(shuō)是供應(yīng)鏈中的一個(gè)課題，它和需求計(jì)劃、物料采購(gòu)、物流、庫(kù)存設(shè)置和周轉(zhuǎn)、供應(yīng)商管理、客戶(hù)服務(wù)水平等各方面有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。   &n...

管好供應(yīng)鏈?zhǔn)枪I(yè)4.0的基礎(chǔ)
    在業(yè)界對(duì)工業(yè)4.0的解讀中，最核心的是三個(gè)集成：橫向、縱向和價(jià)值鏈端到端集成。實(shí)際情況是，大家在討論工業(yè)4.0時(shí)更多的關(guān)注點(diǎn)是如何實(shí)現(xiàn)縱向集成、如何構(gòu)建智能工廠？對(duì)供應(yīng)鏈...

五大原因致供應(yīng)鏈系統(tǒng)松弛弛
　  企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應(yīng)鏈運(yùn)作中沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值或不增加價(jià)值的活動(dòng)和資源。如未裝滿(mǎn)的運(yùn)輸工具、利用率低下的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間等待、無(wú)效的庫(kù)存…… 　　...

供應(yīng)鏈管理的組織
在我訪問(wèn)、接觸過(guò)的大多數(shù)本土企業(yè)，供應(yīng)鏈管理還沒(méi)形成統(tǒng)一的部門(mén)。從組織角度而言，供應(yīng)鏈職能分散在采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、物流和計(jì)劃部門(mén)。也就是說(shuō)，這些企業(yè)雖然有供應(yīng)鏈的概念...

營(yíng)銷(xiāo)變量：專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈模式
...供應(yīng)鏈模式方興未艾     如今，由于從事運(yùn)營(yíng)進(jìn)口葡萄酒的進(jìn)入門(mén)檻越來(lái)越低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與營(yíng)銷(xiāo)模式同質(zhì)化現(xiàn)象開(kāi)始嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，發(fā)展也將面臨瓶頸。而且無(wú)論是否專(zhuān)業(yè)、是否有實(shí)力的都攪和在進(jìn)口葡萄酒市場(chǎng)上，太多的涌入者催生了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的泡末，于是在進(jìn)口葡萄酒企業(yè)、行業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)必然會(huì)出現(xiàn)洗牌和變革。從先行的ASC、美夏、桃樂(lè)絲、富隆、駿德等專(zhuān)業(yè)代理商，到現(xiàn)在建發(fā)、吉馬等國(guó)內(nèi)超...

淺析中小企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題
...少的基本要數(shù)，但是又占用著經(jīng)營(yíng)者的資金。企業(yè)要想提高效益，必須有效地控制庫(kù)存。于是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們想盡一切辦法來(lái)降低庫(kù)存，在占有盡量少的資金前提下，最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。甚至有人提出了零庫(kù)存的概念，但零庫(kù)存也還是有庫(kù)存，只是通過(guò)類(lèi)似VMI的方式將庫(kù)存占用的資金降低趨向?yàn)榱�。�?duì)于企業(yè)管理層特別是采購(gòu)供應(yīng)鏈管理者而言，兩頭平衡庫(kù)存與資金占用量是不可缺少的功課。 　　本文主要分析目前...

倉(cāng)儲(chǔ)管理解讀
...綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。同時(shí)，圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門(mén)核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉(cāng)儲(chǔ)是物流、信息流、單證流的合一。              倉(cāng)儲(chǔ)管理重點(diǎn)    ...

常規(guī)物流管理流程
...單資料處理的同時(shí)，業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對(duì)該客戶(hù)的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時(shí)段，業(yè)務(wù)人員尚統(tǒng)計(jì)該時(shí)段的訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業(yè)務(wù)部門(mén)尚制定報(bào)表計(jì)算方式，做報(bào)表歷史資料管理，訂定客戶(hù)訂購(gòu)最小批量、訂貨方式或訂購(gòu)結(jié)帳截止日。         2．采購(gòu)作業(yè): &nb...

逆向物流管理之初探
...齒寒的模式下，企業(yè)必需有整體的概念，因此產(chǎn)生一個(gè)新的企業(yè)模式――供應(yīng)鏈體系。在這樣的體系下不僅應(yīng)該包含正向的物流運(yùn)作而且應(yīng)該包含逆向的物流運(yùn)作，只有包含逆向物流的供應(yīng)鏈體系才算是一個(gè)完備的供應(yīng)鏈體系。     一、 逆向物流的產(chǎn)生     隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，環(huán)保法規(guī)約束力度的加大，企業(yè)被迫承擔(dān)起更多回收產(chǎn)品的責(zé)任。在美國(guó)，垃圾填埋場(chǎng)...

影響物流的十大因素
...、衛(wèi)星等現(xiàn)代信息手段對(duì)物流的影響     這種影響有很多方面，比如減少空車(chē)資源，我們現(xiàn)在專(zhuān)門(mén)有這種網(wǎng)站，減少迂回運(yùn)輸，減少貨物庫(kù)存，減少倉(cāng)庫(kù)，變物流為信息流。這是我們現(xiàn)在感覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)物流的影響比較明顯的幾個(gè)方面。     首先是減少貨物庫(kù)存，減少倉(cāng)庫(kù)。我們?cè)谧挠胁簧偃丝隙ㄑ芯窟^(guò)美國(guó)的戴爾公司，戴爾模式。戴爾模式我們知道，他有一個(gè)基本特...

物流成本——物流管理的永恒課題
...理的幾個(gè)基本問(wèn)題進(jìn)行初步的探討，希望能夠?qū)ξ锪鞒杀镜难芯科鸬酵苿?dòng)作用。         一、物流成本的涵義     物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成：① 伴隨著物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備、設(shè)施的費(fèi)用 ...

中國(guó)供應(yīng)鏈管理或失優(yōu)勢(shì)
...應(yīng)鏈管理顧問(wèn)部在報(bào)告中指出，不少公司向生產(chǎn)成本低但遠(yuǎn)離銷(xiāo)售市場(chǎng)的國(guó)家如中國(guó)外判生產(chǎn)工序，但他們往往沒(méi)有真正考量過(guò)，提前期加長(zhǎng)及延遲交貨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相應(yīng)增加，造成供應(yīng)鏈成本上升及產(chǎn)質(zhì)量素下降。研究部主管達(dá)馬士表示，因?yàn)橹袊?guó)工人的薪酬增加，人民幣升值及運(yùn)費(fèi)上升，泛太平洋航線及泛大西洋航線的運(yùn)費(fèi)持續(xù)高企，加上市場(chǎng)擔(dān)心中國(guó)制產(chǎn)質(zhì)量素，甚至在遠(yuǎn)距離運(yùn)輸過(guò)程中廢氣排放對(duì)環(huán)境造成的影響，都是導(dǎo)致外判生產(chǎn)工序逐步從中...

全球物流與供應(yīng)鏈的走勢(shì)
...物流協(xié)會(huì)，從物流協(xié)會(huì)到供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的過(guò)程之中，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際上這就是一種產(chǎn)業(yè)式的變革。美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)完全是由從事物流和供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)人士組成，協(xié)會(huì)的參與者都是產(chǎn)業(yè)的精英。 　　雖然全球物流已經(jīng)進(jìn)入到供應(yīng)鏈時(shí)代，但是傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、采購(gòu)仍然是這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)探討的主要問(wèn)題。在過(guò)去幾年中，企業(yè)實(shí)施的物流供應(yīng)鏈管理最終都反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，任何類(lèi)型生產(chǎn)企業(yè)的物流環(huán)節(jié)都要對(duì)其利潤(rùn)...

供應(yīng)鏈管理重心轉(zhuǎn)移需要邁過(guò)多少坎
...少注意到，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理重心一方面已經(jīng)從原來(lái)的操作規(guī)程轉(zhuǎn)移到技術(shù)層面，另一方面也促使越來(lái)越多的技術(shù)供應(yīng)商從客戶(hù)公司的供應(yīng)鏈規(guī)劃和提供功能持續(xù)優(yōu)化的硬件和軟件系統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)品等方面獲得更大的利潤(rùn)。 　　但是管理重心從操作規(guī)程轉(zhuǎn)移到技術(shù)層面這個(gè)事實(shí)也為供應(yīng)鏈中小型經(jīng)營(yíng)人設(shè)置了不少障礙，造成許多中小型供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)人無(wú)法獲得類(lèi)似大型企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇。第一個(gè)障礙是供應(yīng)鏈技術(shù)設(shè)施和設(shè)備投資額及其服務(wù)成本相當(dāng)昂貴...

供應(yīng)鏈管理的“曲棍球現(xiàn)象”
...復(fù)始，其需求曲線的形狀類(lèi)似于曲棍球棒，因此被稱(chēng)為曲棍球(Hock**-stick)現(xiàn)象。在許多公司里面，這種現(xiàn)象非常明顯，其管理者甚至認(rèn)為這是他們的供應(yīng)鏈所面臨的最大問(wèn)題。 　　曲棍球現(xiàn)象的存在，給公司的供應(yīng)鏈運(yùn)作帶來(lái)很多負(fù)面影響，主要表現(xiàn)就是忙閑不均勻。期初時(shí)候，訂單很少，人員設(shè)備閑置，在期末，訂單很多，人員設(shè)備加班加點(diǎn)，還得尋求外部資源，差錯(cuò)率增加，服務(wù)水平下降。為了滿(mǎn)足需求，企業(yè)的生產(chǎn)...

如何在供應(yīng)鏈中謀得共贏
...物流企業(yè)的操作經(jīng)理。最近一兩年，他所在的公司正在努力地涉足汽車(chē)物流市場(chǎng)，并且小有收獲———取得了從更大的物流服務(wù)商手中分包出來(lái)的一塊整車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，但楊和他的同事們發(fā)現(xiàn)，這塊業(yè)務(wù)幾乎掙不著錢(qián)，“我們的‘上家’把錢(qián)都掙走了！”楊先生抱怨道。 　　李增軍，專(zhuān)跑京陜兩地貨運(yùn)。在他的眼中，自己公司吃的是已經(jīng)被上游企業(yè)盤(pán)剝得利潤(rùn)微薄的第三、四層飯。他告訴記者：“上游企業(yè)吃掉多少利潤(rùn)我也不知道，反正一趟活...

向供應(yīng)鏈管理闊步
...現(xiàn)象，造成較大的資源浪費(fèi)，極大的降低了企業(yè)整體運(yùn)作效率。實(shí)現(xiàn)信息共享、靈活反應(yīng)，集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的首要需求。第三方供應(yīng)鏈管理企業(yè)由此應(yīng)運(yùn)而生，眾多的物流企業(yè)由最初的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)逐步做深做全，從全局的角度為企業(yè)建立優(yōu)化、快速、高效的供應(yīng)鏈機(jī)制。 　　易泰通物流就是以自己獨(dú)具前瞻性的眼光在這樣的市場(chǎng)機(jī)遇中脫穎而出，在為客戶(hù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理過(guò)程中易泰通物...

供應(yīng)鏈
...作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī) 組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。這就是向前延伸。后延是指將生產(chǎn)活動(dòng)延伸至產(chǎn)品的銷(xiāo)售和服務(wù)階段。因此，供 應(yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲(chǔ)（Store）、分銷(xiāo)（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣 一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface）， 從而使企業(yè)能滿(mǎn)足內(nèi)外部顧客的需求。供應(yīng) 鏈與市場(chǎng)學(xué)中銷(xiāo)售渠道的...

從物流管理到供應(yīng)鏈整合
...一需求，企業(yè)不得不調(diào)整客戶(hù)服務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流運(yùn)作流程，實(shí)施與業(yè)務(wù)合作伙伴（供應(yīng)商、客戶(hù)等）協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈管理。         作為企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的基礎(chǔ)，ERP（企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)）為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理提供了堅(jiān)實(shí)的信息平臺(tái)。         物流管理的目標(biāo)  ...