CPSM認(rèn)證培訓(xùn)

CPSM認(rèn)證培訓(xùn)(資深專家)課程介紹：

Certified Professional in Supply Management

供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證培訓(xùn)

Who should attend:
Supply  Chain  Directors , Managers , Supervisors and professionals  in
Purchasing, Project Management, Materials  Management , Operations,
Supplier Quality Assurance , Finance, Planning , Logistics and other related
functions.

面向受眾： 供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理，主管和采購(gòu)，項(xiàng)目管理，材料管理，運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證，財(cái)務(wù)，計(jì)劃，物流和其他相關(guān)專業(yè)人士。

Training Fee: 18,780RMB (3 modules/9 days; Teaching in Chinese),
Consists of,
Training fee: 10,800RMB,
Copyright expenses 2,380RMB,
Examination and certification fees 5,120RMB,
Membership and express fee 480RMB,

培訓(xùn)費(fèi)用：18,780RMB（3模塊/9天）(中文授課)，其中，
培訓(xùn)費(fèi)用：10,800元，
教材費(fèi)用：2,380元,
考試費(fèi)用（1280／模塊）：3,840元，
認(rèn)證費(fèi)用：1280元
會(huì)員費(fèi)用：480元

Introduction to CPSM:

A supply manager provides leadership by aligning resources to define and
satisfy diverse internal and external customer needs through the acquisition
and ongoing management of materials and services .CPSM is an upgrade to
the renowned C.P.M. program, to expand the horizon and bring the 30 year–
old  successful  certification  up  to date for today’s global supply chain
environment. The training is a world–class program designed to consolidate
and  strengthen professional  competency , and greatly reduce the time
required to study and enhance the chance to pass the CPSM exams .CPSM
designation  is  globally  the  most recognized designation for supply
management professionals. The program is designed for experienced supply
managers, and focuses on managerial and leadership skills ,plus a variety of
specialized functions designed to enhance the value of the profession . To
compete  in  today's  environment ,supply managers must learn to think
strategically,  broaden  their perspective ,and view themselves as service
providers.

CPSM概覽：

在獲得材料及服務(wù)的供應(yīng)，及對(duì)供應(yīng)的持續(xù)性管理，并經(jīng)過(guò)資源的整合來(lái)明確和滿足內(nèi)部和外部客戶的多元化需求的活動(dòng)過(guò)程中，供應(yīng)經(jīng)理扮演著領(lǐng)導(dǎo)的角色。CPSM是著名的C.P.M.項(xiàng)目的升級(jí)項(xiàng)目，也是將過(guò)去30年成功的認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)用于今天全球供應(yīng)鏈環(huán)境的進(jìn)一步擴(kuò)展。此項(xiàng)目是用來(lái)鞏固和強(qiáng)化職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目。并大大減少了學(xué)習(xí)CPSM的時(shí)間和增加了通過(guò)CPSM考試的機(jī)會(huì)。CPSM是針對(duì)供應(yīng)管理專業(yè)人士設(shè)計(jì)的認(rèn)證項(xiàng)目。

此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

The  CPSM  Exam is a criterion–referenced occupational certification test,
designed to determine whether a candidate is qualified to attain the premier
designation of Certified Professional in Supply Management (CPSM)
Candidates must pass Modules 1 through 3 of the CPSM Exam ,and then
apply for their certification.

CPSM參照了標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)資格認(rèn)證考試，是針對(duì)參加考試的申請(qǐng)人是否能夠獲得CPSM的資格認(rèn)證。申請(qǐng)人必須通過(guò)三個(gè)模塊的CPSM考試，方可申請(qǐng)認(rèn)證。三個(gè)模塊分別是，

Module1:Foundation  of  Supply  Management  供應(yīng)管理基礎(chǔ)
A. Contracting and Negotiation    合同和談判
B. Cost & Finance    成本和財(cái)務(wù)
C. International     國(guó)際化
D. Social Responsibility    社會(huì)責(zé)任
E. Sourcing尋源
F. Supplier Relationship Management供應(yīng)商關(guān)系管理
 
Module2:Effective Supply Management Performance高績(jī)效的供應(yīng)管理
A. Forecasting預(yù)測(cè)
B. Logistics物流
C. Material and Inventory Management材料和庫(kù)存管理
D. Organization & Dept Assessment組織/部門評(píng)估
E. Planning計(jì)劃
F. Product Development產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)
G. Project Management項(xiàng)目管理
H. Quality質(zhì)量

Module3:Leadership in Supply Management供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
A .Leadership領(lǐng)導(dǎo)力
B .Risk & Compliance風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
C .Strategic Sourcing戰(zhàn)略尋源

Training experts: ISM & CFLP qualified CPSM Trainer

培訓(xùn)專家：經(jīng)過(guò)中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合會(huì)和美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)并授權(quán)認(rèn)可的資深采購(gòu)培訓(xùn)專家

課程大綱

CPSM職業(yè)資格培訓(xùn)課程設(shè)置

模塊一 Foundation  of  Supply  Management 供應(yīng)管理基礎(chǔ)
模塊二 Effective  Supply  Management  Performance 高績(jī)效的供應(yīng)管理
模塊三 Leadership  in  Supply  Management 供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

模塊1：供應(yīng)管理基礎(chǔ)
合同和談判
1 – A – 1準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。
1 – A – 2準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。
1–A–3領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。
1–A–4管理籌備和/或發(fā)布合同/采購(gòu)訂單/協(xié)議。
1–A–5管理合同/采購(gòu)訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
成本和財(cái)務(wù)
1–B–1籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。
2–B–2開發(fā)采購(gòu)成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。
1–B–3通過(guò)開支分析，確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì)，以及針對(duì)具體采購(gòu)類制定戰(zhàn)略。
1–B–4執(zhí)行成本/采購(gòu)效益分析。
1–B–5開發(fā)融資并利用采購(gòu)戰(zhàn)略。
國(guó)際化
1–C–1確定并評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)的商品和服務(wù)采購(gòu)。
1–C–2制定物料和服務(wù)的國(guó)際采購(gòu)。
1–C–3制定和維護(hù)跨境交易文件。
社會(huì)責(zé)任
1–D–1為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行。
1–D–2在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測(cè)環(huán)保方案。
1–D–3實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。
尋源
1–E–1分析潛在商品/或服務(wù)的來(lái)源。
1–E–2評(píng)估多家有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)。
1–E–3基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門。
供應(yīng)商關(guān)系管理
1–F–1確定供應(yīng)商優(yōu)化的機(jī)會(huì)和收益。
1–F–1開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。
1–F–1開發(fā)/實(shí)施供應(yīng)商多樣化方案。
1–F–4開發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。
1–F–5進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。
1–F–6制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。

模塊2：高績(jī)效的供給管理
預(yù)測(cè)
2–A–1分析當(dāng)前、未來(lái)的國(guó)際/國(guó)內(nèi)市場(chǎng)條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。
2–A–2基于經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)、市場(chǎng)和匯率趨勢(shì)等影響采購(gòu)的因素，制定供應(yīng)預(yù)測(cè)。
2–A–3跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。
物流
2–B–1設(shè)計(jì)/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計(jì)，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營(yíng)成本。
2–B–2指導(dǎo)運(yùn)輸/分銷政策和流程，確保材料流動(dòng)通暢和貨物運(yùn)輸?shù)淖罴颜稀?br /> 2–B–3管理國(guó)際運(yùn)輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險(xiǎn)材料和空運(yùn)管制條例。
2–B–4解決交付/接收中出現(xiàn)的問(wèn)題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
材料和庫(kù)存管理
2–C–1開發(fā)/實(shí)施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。
2–C–2開發(fā)/實(shí)施倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存管理系統(tǒng)。
2–C–3協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動(dòng)。
2–C–4對(duì)于過(guò)剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。
組織/部門評(píng)估
2–D–1監(jiān)督對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動(dòng)來(lái)解決差異和或?qū)τ?jì)劃做適當(dāng)調(diào)整。
2–D–2制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績(jī)。
2–D–3開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和改善對(duì)供應(yīng)管理政策的合規(guī)。
2–D–4分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題計(jì)劃
2–E–1實(shí)施或利用需求計(jì)劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，以支持組織戰(zhàn)略。
2–E–2制定、實(shí)施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)計(jì)劃，調(diào)度和庫(kù)存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。
產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)
2–F–1參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來(lái)支持公司的銷售和營(yíng)銷活動(dòng)，以滿足客戶需求。
2–F–2管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實(shí)施規(guī)模化生產(chǎn)。
項(xiàng)目管理
2–G–1代表供應(yīng)管理組織，進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。
2–G–2根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。
質(zhì)量
2–H–1開發(fā)/管理供應(yīng)商的認(rèn)證程序。
2–H–2針對(duì)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定，制定統(tǒng)計(jì)方法。
2–H–3開發(fā)、統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)質(zhì)量要求，不斷提高供應(yīng)商的績(jī)效。

模塊3：供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
3–A–1代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。
3–A–2制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)和股本回報(bào)目標(biāo)。
3 – A – 3根據(jù)市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略
計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃。
3–A–4計(jì)劃/開發(fā)/提供運(yùn)營(yíng)政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
3–A–5如有需要，對(duì)組織的供應(yīng)管理政策做出變化。
3–A–6參與公司的收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過(guò)程中帶來(lái)機(jī)會(huì)。
3–A–7代表供應(yīng)組織去會(huì)晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)和其他組織。
3–A–8領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組（如項(xiàng)目管理、流程改善、國(guó)際團(tuán)隊(duì)）。
3–A–9傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。
3–A–10向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價(jià)值、尋源戰(zhàn)略和措施。
3–A–11評(píng)估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。
3–A–12雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。
3–A–13監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議。
3–A–14培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。
3–A–15發(fā)展/管理/評(píng)估/統(tǒng)計(jì)與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。
3–A–16制定/使用為評(píng)估供應(yīng)管理部門績(jī)效制定的標(biāo)準(zhǔn)。
3–A–17進(jìn)行角色設(shè)計(jì)評(píng)估以及潛在崗位重新設(shè)計(jì)的要求。
3–A–18創(chuàng)建并管理一個(gè)人員繼承計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
3–B–1根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實(shí)施和管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。。
3–B–2制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）。
3–B–3根據(jù)法律要求，實(shí)施供應(yīng)管理流程。
3–B–4對(duì)相關(guān)信息，開發(fā)/實(shí)施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)/備案系統(tǒng)。
3–B–5驗(yàn)證有關(guān)第三方的財(cái)務(wù)交易和承諾確實(shí)存在、準(zhǔn)確、完整。
3–B–6對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品生命周期終止的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。
3–B–7對(duì)危險(xiǎn)/管制物資，做好儲(chǔ)存、處置工作，并做好相應(yīng)的文檔。
3–B–8遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應(yīng)對(duì)。
戰(zhàn)略尋源
3–C–1在與組織目標(biāo)和采購(gòu)策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計(jì)劃。
3–C–2建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
3–C–3確立、評(píng)估、選擇和實(shí)施相關(guān)技術(shù)，支持在整個(gè)組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。
3–C–4分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級(jí)別，充分利用（針對(duì)供應(yīng)商–譯者注）采購(gòu)開支上的優(yōu)勢(shì)。
3–C–5通過(guò)分析來(lái)確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。
3–C–6創(chuàng)建新的系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

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