采購(gòu)管理培訓(xùn)

企業(yè)如何選擇優(yōu)秀的經(jīng)銷商
...經(jīng)銷商選擇的好壞直接決定了市場(chǎng)能否高效成功的開發(fā)，經(jīng)銷商的重要性不言而喻，選準(zhǔn)、選好經(jīng)銷商是市場(chǎng)成功開發(fā)的第一步。 　　在經(jīng)銷商選擇上如果過于草率或者是遷就，就會(huì)給后期的市場(chǎng)開發(fā)帶來無休止的煩惱并會(huì)因此而付出慘痛的代價(jià)，就會(huì)出現(xiàn)要么是經(jīng)銷商不積極配合企業(yè)開拓市場(chǎng)，市場(chǎng)進(jìn)展緩慢，要么就是企業(yè)不得不在市場(chǎng)已被“做爛”的情況下重新更換經(jīng)銷商的結(jié)果。事實(shí)證明，重新啟動(dòng)一個(gè)問題重重的“爛市場(chǎng)”的難度是開發(fā)一...

戰(zhàn)略采購(gòu)管理：一個(gè)被忽視的利潤(rùn)源泉
...部門急不可待地向采購(gòu)部門索取原材料，根本不管成本的高低。不同的要求和采購(gòu)管理的混亂甚至影響到對(duì)采購(gòu)人員人品的懷疑，以至于CEO不得不定期更換采購(gòu)主管來保證流言蜚語不再影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。      企業(yè)的CEO如果不能意識(shí)到采購(gòu)戰(zhàn)略的重要性，很容易在成本和利潤(rùn)的魔咒中迷失自己的方向，陷入降價(jià)、裁員、再降價(jià)、再裁員的惡性循環(huán)。IBM從企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)著眼...

采購(gòu)管理涉及的方方面面
...購(gòu)計(jì)劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過對(duì)多對(duì)象多元素的采購(gòu)計(jì)劃的編制、分解，將企業(yè)的采購(gòu)需求變?yōu)橹苯拥牟少?gòu)任務(wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購(gòu)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定 購(gòu)的多種采購(gòu)應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購(gòu)單生成流程。 　　 采購(gòu)訂單管理 　　采購(gòu)訂單管理以采購(gòu)單為源頭，對(duì)從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)等采購(gòu)訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)...

采購(gòu)管理物品驗(yàn)收的方法
...店不具備此條件，可委托專門檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。       2、  感官鑒定法。驗(yàn)收有員憑自己的商品知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)、用視、聽、觸、嗅覺來判斷物品的質(zhì)量這里目前收貨部門采用的比較普遍的檢驗(yàn)方法。優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，缺點(diǎn)是檢驗(yàn)的效果有一定的局限性。       檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝不符合...

關(guān)于在項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本降低的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
...，包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目采購(gòu)管理。本文所關(guān)注的是其中的項(xiàng)目采購(gòu)管理領(lǐng)域，并從項(xiàng)目資金的合理使用角度出發(fā)，探討在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該如何降低成本、減少現(xiàn)金流出，并提高項(xiàng)目資金的使用效率。 　　項(xiàng)目的執(zhí)行除了需要必備的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資...

剖析手機(jī)研發(fā)企業(yè)的采購(gòu)管理
...計(jì)劃。 　�。�2）不同的人員與供應(yīng)商交流時(shí)，采用不同的方式和方法，不能形成統(tǒng)一的規(guī)范模式。 　�。�3）工程師接觸供應(yīng)商占用了過多的工作時(shí)間，導(dǎo)致在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的時(shí)間比例縮小，使工程師感到時(shí)間過于緊張，同時(shí)也不能專心地投入產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 　�。�4）不能有效的利用人力資源，和供應(yīng)商接觸的都是設(shè)計(jì)人員中的主力，造成時(shí)間上的嚴(yán)重浪費(fèi)，同時(shí)還導(dǎo)致其他人力資源的閑置。 　�。�5）對(duì)從...

項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系：采購(gòu)管理
...料只花費(fèi)45000元，節(jié)余的5000元就直接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，從而在110000元的銷售額上把利潤(rùn)提高到15000元。 　　上面的案例說明了良好的采購(gòu)將直接增加公司利潤(rùn)和價(jià)值，有利于公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)管理涉及內(nèi)容繁雜，本文主要從制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)過程管理、采購(gòu)成本分析、采購(gòu)安全和保密等方面對(duì)采購(gòu)管理加以探討。 　　制定采購(gòu)計(jì)劃 　　1、制造、采購(gòu)分析 　　一般...

利用采購(gòu)環(huán)境 降低采購(gòu)成本
...，場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件。 　　在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購(gòu)環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。具體做法如下： 　　1、在買方市場(chǎng)，利用供應(yīng)商（多為生產(chǎn)商）之間激烈競(jìng)爭(zhēng)，組織供應(yīng) 　　這種供應(yīng)方式的特點(diǎn)是貨源充足、穩(wěn)定，價(jià)格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。2000年之后的孟加拉國(guó)水泥市場(chǎng)就是買方市場(chǎng)，彈丸小國(guó)有日本太...

供應(yīng)商信息的來源
... (7)國(guó)內(nèi)外企業(yè)協(xié)會(huì)。 (8)國(guó)內(nèi)外各種廠商聯(lián)誼會(huì)或同業(yè)工會(huì)。 (9)國(guó)內(nèi)外政府相關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物。如：工廠統(tǒng)計(jì)資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)研究報(bào)告。 (10)其他。各類出版物的廠商名錄。 (11)整體性的媒體招商廣告。這一方式為針對(duì)超市新開業(yè)的店鋪，利用電視、報(bào)紙做全國(guó)性或區(qū)域性的招商廣告，在預(yù)定期舉辦說明會(huì)，介紹公司狀況，先吸引廠商接觸再慢慢選擇。這也是一種供應(yīng)商信息來源之一。 (12)...

淺談中小企業(yè)采購(gòu)管理
...代經(jīng)營(yíng)管理模式中， 公司管理當(dāng)局越來越注重財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作的有效性， 那幺， 作為中小企業(yè)， 怎樣進(jìn)行采購(gòu)管理才能達(dá)到預(yù)期的效果呢？ 以筆者所在公司的經(jīng)歷表明， 以財(cái)務(wù)職能控制采購(gòu)無論是在理論上還是在實(shí)務(wù)中都是直接可行而且行之有效的途徑。 筆者曾任職深圳某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。 上任后， 經(jīng)對(duì)公司的全盤財(cái)務(wù)運(yùn)作及利潤(rùn)分析， 筆者發(fā)現(xiàn)公司的成本管理松弛， 有降低成本的空間。 經(jīng)進(jìn)一步分析得出， 導(dǎo)致...