采購全方位風(fēng)控與合規(guī)管理

采購全方位風(fēng)控與合規(guī)管理(吳生福)課程介紹：

課程背景：
    2017年，中國國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實施國家供應(yīng)鏈安全計劃，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 
 ◇ 強化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理意識
 ◇ 有效管控供應(yīng)鏈決策風(fēng)險
 ◇ 有效管控供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險
 ◇ 有效管控供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險
 ◇ 管控供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險
 ◇ 優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管控體系
 ◇ 借鑒供應(yīng)鏈風(fēng)控最佳實踐

課程大綱：
 
第一講：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理程序
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險識別
1.環(huán)境風(fēng)險
2.行業(yè)風(fēng)險
3.組織風(fēng)險
工具模型：STEEPLE模型
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險評估
1.發(fā)生概率
2.風(fēng)險影響
工具模型：風(fēng)險評估矩陣
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險降低
1.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
2.風(fēng)險降低
3.風(fēng)險接受
4.風(fēng)險規(guī)避
工具模型：降低風(fēng)險4T法
工具表單：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理管理簿

第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策風(fēng)險
一、外包決策風(fēng)險
1.外包對象選擇
2.外包決策模型
3.外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性外包決策矩陣
案例研討：自制與外包決策方案評估對比
二、尋源策略風(fēng)險
1.尋源策略選項
2.尋源決策要素
三、購買方案決策
1.租賃與購買決策
2.總體擁有成本
3.生命周期成本
工具模型：TCO、LCC
案例研討：租賃與購買方案評估對比
案例研討：基于總體擁有成本制定采購決策
案例研討：基于生命周期成本制定采購決策

第三講：供應(yīng)鏈供應(yīng)中斷風(fēng)險
一、能力不足
1.產(chǎn)能不足
2.質(zhì)量缺陷
3.不可抗力
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重破壞下實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長
二、財務(wù)危機(jī)
1.資金周轉(zhuǎn)
2.盈利能力
3.資金杠桿
工具模型：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、速動比率、ROA
案例分享：合作關(guān)系終止后的資產(chǎn)價值保護(hù)困境
三、關(guān)系危機(jī)
1.單一貨源風(fēng)險管理
2.強勢供應(yīng)商關(guān)系管理
3.供應(yīng)鏈商譽風(fēng)險管理
案例研討：模具回收后帶來的供應(yīng)中斷問題
案例分享：供應(yīng)商管理不善造成品牌嚴(yán)重傷害

第四講：供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險
一、原料成本上漲
1.行業(yè)供不應(yīng)求
2.要素成本上漲
3.原料成本控制
案例分享：大宗物料價格上漲的應(yīng)對策略
二、加工成本上漲
1.產(chǎn)能利用率低
2.用工成本上漲
3.能耗成本上漲
三、庫存成本上漲
1.庫存水平分析
2.安全庫存策略
3.庫存水平優(yōu)化
案例分享：推行所謂的“寄售”帶來的成本上漲

第五講：供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險管控
一、合規(guī)內(nèi)涵
1.法律法規(guī)
2.內(nèi)部規(guī)章
3.道德規(guī)范
二、合同風(fēng)險
1.合同類型
2.合同條款
3.相關(guān)法律
三、可持續(xù)發(fā)展
1.發(fā)展理念
2.社會責(zé)任
3.安全策略

第六講：供應(yīng)鏈風(fēng)控體系優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈風(fēng)控體系框架
1.一個文化
2.四大保障
3.五大體系
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系
1.ISO31000 風(fēng)險管理框架
2.ISO31000 風(fēng)險管理原則
3.ISO31000 風(fēng)險管理流程
三、供應(yīng)鏈合規(guī)管理體系
1.ISO19600 合規(guī)管理程序
2.ISO1960012條合規(guī)要素
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的合規(guī)管理體系

吳生福老師：

教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
 ◇ ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
 ◇ 百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家
 ◇ 20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)歷
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過優(yōu)化激勵機(jī)制與打造業(yè)績標(biāo)桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項目團(tuán)隊，以項目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
 ◇ 大型企業(yè)：偉創(chuàng)力（世界500強）、艾默生電氣（世界500強）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO（馬斯科-世界500強）東風(fēng)汽車（世界500強）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國企）、美的集團(tuán)…..
 ◇ 生產(chǎn)制造業(yè)：中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長清計算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗（中國）照明有限公司、美國凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實業(yè)、香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計有限公司、深南電路……

更多采購全方位風(fēng)控與合規(guī)管理相關(guān)課程：