生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)專題

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。...PMC專題課程：柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時(shí)交付管理(王輝)；生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)應(yīng)用(李海)；VUCA模式下柔性計(jì)劃——物料控制體系及應(yīng)變能力建設(shè)(劉寶生)；PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(陳老師)；PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(周老師)；生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)(翟光明)；生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC(謝老師)；生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班（PMC）(雷衛(wèi)旭)；產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃體系及物料控制(王運(yùn)新)；生產(chǎn)計(jì)劃&需求預(yù)測與庫存管理(王運(yùn)新)；PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(王長青)；多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(蔡岳)；PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)(夏燁)；柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(柯楊)；多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(張老師)；快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃(高上)；...

柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時(shí)交付管理

培訓(xùn)講師：王輝

2024年9月20-21日深圳
2024年12月13-14日深圳

1、圍繞經(jīng)典的行業(yè)生態(tài)，分析企業(yè)案例，借鑒多品種和準(zhǔn)時(shí)化交付的成功與失敗之道。 2、學(xué)習(xí)具有代表性的技術(shù)和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。 3、情景化的演練與計(jì)算，研討本行業(yè)和企業(yè)的實(shí)務(wù)改善措施。... [培訓(xùn)大綱]
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生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)應(yīng)用

培訓(xùn)講師：李海

2024年9月24-25日北京

生產(chǎn)計(jì)劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的主線和難點(diǎn)，具有很大的經(jīng)驗(yàn)性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)如何在個(gè)性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢下，針對不同訂單的排程原則，應(yīng)用APS（高級計(jì)劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的計(jì)劃將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。... [培訓(xùn)大綱]
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VUCA模式下柔性計(jì)劃——物料控制體系及應(yīng)變能力建設(shè)

培訓(xùn)講師：劉寶生

2024年9月27-28日上海

課程特色: 1、從問題展開，層層深入剖析問題原因，聽完讓人豁然開朗； 2、沙盤模擬體驗(yàn)，讓大家體驗(yàn)式把握問題根源； 3、以案例為主線，緩緩舒展，解決方案水到渠成； 4、老師深厚實(shí)踐功底為依托，娓娓道來讓學(xué)習(xí)輕松愉快； 5、系統(tǒng)性思維和個(gè)別運(yùn)用手法結(jié)合，既能即學(xué)即用，也帶來深層思考； 6、實(shí)踐練習(xí)調(diào)整均衡計(jì)劃和采購方法，即學(xué)即用；... [培訓(xùn)大綱]
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PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

培訓(xùn)講師：陳老師

2024年9月27-28日廣州

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？... [培訓(xùn)大綱]
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PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

培訓(xùn)講師：周老師

2024年9月27-28日廣州

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生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)

培訓(xùn)講師：翟光明

2024年9月28-29日上海 | 2024年11月27-28日上海

目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關(guān)鍵物料急缺，供應(yīng)不正常、采購周期長、采購成本居高不下；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，銷售預(yù)測不準(zhǔn)，項(xiàng)目性非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過多、供應(yīng)商供貨周期長、供貨不及時(shí)或不配套、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步、項(xiàng)目型定制化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制難度大，不是物料積壓，就是缺貨，訂單交付延誤等問題... [培訓(xùn)大綱]
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生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC

培訓(xùn)講師：謝老師

2024年10月19-20日廣州 | 2024年11月16-17日深圳 | 2024年12月14-15日深圳

如何應(yīng)對銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測和需求預(yù)測的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。... [培訓(xùn)大綱]
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班（PMC）

培訓(xùn)講師：雷衛(wèi)旭

2024年10月19-20日深圳 | 2024年10月24-25日北京 | 2024年12月19-20日北京

課程風(fēng)格 “60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走... [培訓(xùn)大綱]
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產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃體系及物料控制

培訓(xùn)講師：王運(yùn)新

2024年10月23-24日武漢

組織越來越多的產(chǎn)品線（尤其是客戶定制化的產(chǎn)品）運(yùn)作、越來越高的顧客準(zhǔn)時(shí)交付的期望（尤其是項(xiàng)目類）、越來越好的庫存周轉(zhuǎn)率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應(yīng)鏈思維下的新型的產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系，從而把計(jì)劃打造成工廠運(yùn)營的指揮長，使工廠運(yùn)行就像一場和諧的交響樂。... [培訓(xùn)大綱]
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生產(chǎn)計(jì)劃&需求預(yù)測與庫存管理

培訓(xùn)講師：王運(yùn)新

2024年10月23-24日北京

課程背景：組織越來越多的產(chǎn)品線（尤其是客戶定制化的產(chǎn)品）運(yùn)作、越來越高的顧客準(zhǔn)時(shí)交付的期望（尤其是項(xiàng)目類）、越來越好的庫存周轉(zhuǎn)率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應(yīng)鏈思維下的新型的產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系，從而把計(jì)劃打造成工廠運(yùn)營的指揮長，使工廠運(yùn)行就像一場和諧的... [培訓(xùn)大綱]
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PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

培訓(xùn)講師：王長青

2024年10月24-25日上海
2024年12月18~19日南京

生產(chǎn)計(jì)劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個(gè)庫存作業(yè)活動(dòng)來控制時(shí)間、成本和績效表現(xiàn)，同時(shí)也包括用于維護(hù)良好的客戶關(guān)系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計(jì)劃與控制人員的綜合能力。... [培訓(xùn)大綱]
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多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

培訓(xùn)講師：蔡岳

2024年10月26-27日北京
2024年12月21-22日北京

此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來的困擾。... [培訓(xùn)大綱]
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PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)講師：夏燁

2024年11月21-22日上海 2024年12月06-07日深圳

生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運(yùn)營效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，... [培訓(xùn)大綱]
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

培訓(xùn)講師：柯楊

2024年11月22-23日濟(jì)南

通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的流程化，讓學(xué)員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達(dá)到滿足客戶交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運(yùn)營管理。 ... [培訓(xùn)大綱]
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多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

培訓(xùn)講師：張老師

2024年11月26~27日合肥

課程收益： 1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本 2.預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 3.對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)... [培訓(xùn)大綱]
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快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃

培訓(xùn)講師：高上

2024年11月28-29日廣州

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計(jì)劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，就會(huì)造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。... [培訓(xùn)大綱]
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