PMC培訓

生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計在工廠中的作用
    做任何工作都要有開頭和結(jié)尾，生產(chǎn)過程的開頭就是生產(chǎn)計劃，結(jié)尾就是生產(chǎn)統(tǒng)計。同時，這二項工作也循環(huán)貫穿在整個生產(chǎn)過程中。 一、PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)計劃內(nèi)容和實施 ...

生產(chǎn)與物料控制（PMC）概述
...： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。 2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 3、產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。 4、材料的準備前置時間。 5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。 ● 生產(chǎn)排期應注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產(chǎn)。 2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，...

PMC部工作職責明細
...、建立每月出貨統(tǒng)計表。 4、出貨交運安排。 5、跟催物料和生產(chǎn)進度。 6、物料計劃實施與控制。 7、生產(chǎn)排程。 8、客人投訴的跟進。 9、平衡供與需之間的關系。 PMC采購 1、建立供應商評估資料及價格記錄。 2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。 3、交料進度控制與逾交跟催。 4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。 5、協(xié)助配合應付款整理、審查。 6、供應商考核提報。 P...