生產計劃與物料控制PMC

生產計劃與物料控制PMC(Wilson Yi)課程介紹：

【課程背景】
    在確保“及時交貨”與“庫存控制”方面從來就是一對矛盾的目標，大部分公司的情況是“庫存很高”但是交貨還是經(jīng)常延遲，因為“該買的物料沒有買，而不該買的倒是買了”，長期于此，形成大量的庫存積壓，很多原材料（零部件）和成品庫存甚至成為呆滯庫存，從而“擠壓”了公司辛辛苦苦賺來的利潤。另外，近幾年流行“小批量，多頻次”生產，從企業(yè)的角度到底應該如何應對?
    Wilson Yi老師在外企工作二十余年，加上多年為國內企業(yè)做精益改善的項目和培訓，總結出一套既能保證準時交貨、又能控制庫存和降低庫存的實用方法，實在是所有從事生產計劃與物料管控職業(yè)人員的福音。對于“小批量，多品種”，易老師的建議是：必須根據(jù)公司的實際情況，逐步改善向“零庫存”方向靠攏，如果“盲目效仿”、反而適得其反。如果您或你們公司還在為下列事情而煩惱：
 ◇ 庫存很高但是銷售還是經(jīng)常抱怨拿不到貨
 ◇ 雖然也搞了精益生產，庫存依然很高，交付延遲還是經(jīng)常發(fā)生，管理層對此已經(jīng)很麻木了。
 ◇ 生產計劃成了跟單員，采購成了催貨員
 ◇ 老板經(jīng)常直接打電話給生產計劃問啥時發(fā)貨
 ◇ 客戶現(xiàn)在訂單越來越小但頻次越來越高，還經(jīng)�；趩�，計劃越來越難做。
 ◇ ……
您不妨抽時間來聽易老師的課，一定會讓你茅塞頓開、信心大增。

【課程收益】
 ◇ 學員掌握了既能保證“準時交付”、又能“控制庫存”的生產計劃和物料控制方法
 ◇ 結合現(xiàn)在用的ERP來操作實施
 ◇ 對公司的價值是：如果學員掌握了，用更少的錢賺更多的錢，而且客戶滿意度上升。
不回避公司現(xiàn)實情況：最大可能地向“零庫存”方向努力。

【課程大綱】

第一章 對企業(yè)的巨大價值
1. 企業(yè)價值：做好“生計和物控”工作對企業(yè)的諸多好處
2. 個人價值：掌握“生計和物控”技巧和經(jīng)驗積累對個人職業(yè)發(fā)展的好處

第二章 信息收集與分析
1. 市場信息：每個市場有自己的特點，專業(yè)人士必須掌握
2. 客戶信息：知己知彼百戰(zhàn)不殆
3. VSM: 了解本公司產品生產特性的最好辦法
4. 產品特性分析：產品特性和制造流程的特點確定了生產計劃策略與方法
5. 供方信息：了解自己的上家，才能做到雙贏，做到真正“配合默契”

第三章 物料控制的策略與方法
1. 物控對企業(yè)的價值：明白對公司的價值后會干得更起勁（價值實現(xiàn)）
2. 物料控制的目的：知道自己的目標很重要
3. 物料特性分析：策略與方法的基礎
4. ABC管理：分清重點，抓大放小，確保“庫存”和“交付”目標均實現(xiàn)
5. ABC分類及采購策略：不同類型物料的采購策略
6. 訂購點與訂購量計算
 ◇ 最高庫存量
 ◇ 最低庫存量
 ◇ 安全庫存量
 ◇ 訂購前置時間
 ◇ 訂購點計算
 ◇ 采購量計算
7. 物料短缺的主要原因及對策

第四章 生產計劃的策略與方法
1. 生產計劃的目的: 知道自己工作目標很重要
2. 三種預測模式：它是生產計劃的思想根基，必須理解。
3. 拉動與推動：理解拉動與推動式生產
4. 生產計劃數(shù)量的計算：結合ERP，計算一個生產周期里不同產品的計劃生產量
5. 合理安排生產：既照顧準時交付、又考慮生產平衡（降低成本）
6. 三種生產策略：三種策略幫助你“既不會做多，也不會做少，更不會做錯”，
7. 多種生產計劃報表：根據(jù)公司實際情況選擇合適的計劃表格
8. 生產計劃落實：如何協(xié)調其他部門確保生產計劃落實

第五章 關于ERP
1. ERP全流程：了解ERP系統(tǒng)如何進行生產計劃和物料計劃的
2. ERP局限性：告訴你ERP做不到的地方，必須人來做。否則既不能保準準時交付、也不能控制庫存。
3. ERP成功的關鍵：很多公司ERP用的不順，為什么？怎么辦？

第六章 JIT戰(zhàn)略
1. 與供方關系：JIT要求我們與供方建立何種關系以及供方具備什么特點
2. 與客戶關系：JIT要求我們與供方建立何種關系
3. 我方應該具備：我們應該具備什么條件才能做JIT？
4. JIT的好處：好處多多
小批量多品種策略：當我們做好了列出的事項，自然就可以做了！

【講師簡介】
Wilson Yi 先生
 - 精益生產實踐專家
 - 六西格瑪項目專家
 - 中國制造業(yè)管理在線特約資深顧問
 - MBV理論追隨者與完善者
 - 中國式管理探索者
 - PWC認證講師
 - TWM企業(yè)管理咨詢機構高級合伙人
研究領域
 - Lean ,6Sigma
 - 客戶價值, 財務價值
 - 運營管理 ,供應鏈管理 ,經(jīng)營戰(zhàn)略設計

教學風格與理念
借古論今，從西說東；中西結合，啟迪智慧；簡單易行，學以致用；底層邏輯，集中要害；陰陽兩面，落地生根；事從理性，人順感性；人事結合，水到渠成！
顧問資歷：
20多年制造行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，講課經(jīng)驗超過五年。授課對象從基層主管到高層經(jīng)理及老板。對精益生產、6Sigma等具備豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。易老師最擅長從公司的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，找到底層的原因，啟動改善項目，帶領團隊實施項目最后達成財務目標，項目期間提供“相應的培訓”。為客戶提供落地的經(jīng)驗、方法和解決方案是易老師最大的特長。
部分合作客戶：
蘇州AMD、 蘇州歐萊雅、美資樓氏電子、美國依工流體、寧波希爾特戶外用品、無錫亞薩合萊門業(yè)、維蒙特工業(yè)，深圳雄韜、青島廣鋼、煙臺亨特電機、青島電纜、寧波立隆、上海長圓維安等

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