[課程簡介]:課程收益: ◇ 帶回一套“供應(yīng)鏈設(shè)計與PMC自動運營系統(tǒng)工具”,變成團隊自我改善模板; ◇ 學(xué)習到優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運營模式的特點與模式; ◇ 針對“多品種、少批量、短交期”的訂單用什么方法應(yīng)對; ◇ 如何構(gòu)建“PMC自動運營簡便信息化”,實現(xiàn)快速精準響應(yīng); ◇ PMC團隊打造(特質(zhì)要求、團隊精神、做事風格、跨部門溝通模式等) ...
【時間地點】 | 2023年10月27-28日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 李忠 | |
【參加對象】 | 總經(jīng)理、廠長,供應(yīng)鏈、PMC團隊,采購、生產(chǎn)、銷售職能負責人 | |
【參加費用】 | ¥4580元/人 (費用含:學(xué)習費、教材、午餐、茶點、稅) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫存”的挑戰(zhàn)
課程背景:
制造業(yè)成本在不斷上漲,供需關(guān)系正在發(fā)生重大變化,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已然失效,
需求預(yù)測無法精準,其實在訂單確定生產(chǎn)模式下,預(yù)測管理已經(jīng)失效!
滾動計劃失去意義,其實在現(xiàn)有的ERP模式下,系統(tǒng)管理已然失效!
如何用更低地成本、更短的交期保質(zhì)保量提供讓客戶滿意的產(chǎn)品?
通過什么樣的方式能夠“縮短生產(chǎn)周期、提升周轉(zhuǎn)率”;
通過什么樣的方式可以“減少在制品的數(shù)量”,提高資金周轉(zhuǎn)速度;
通過什么樣的方式可以“讓訂單運營實現(xiàn)自動運營、自動反饋”;
通過什么樣的方式可以“打造一支日清日畢、日清日高,高效的PMC管理團隊”;
老師將用多年企業(yè)實戰(zhàn)及眾多實際咨詢案例給你展示以上問題的解決方案。
課程收益:
◇ 帶回一套“供應(yīng)鏈設(shè)計與PMC自動運營系統(tǒng)工具”,變成團隊自我改善模板;
◇ 學(xué)習到優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運營模式的特點與模式;
◇ 針對“多品種、少批量、短交期”的訂單用什么方法應(yīng)對;
◇ 如何構(gòu)建“PMC自動運營簡便信息化”,實現(xiàn)快速精準響應(yīng);
◇ PMC團隊打造(特質(zhì)要求、團隊精神、做事風格、跨部門溝通模式等)
內(nèi)容綱要:
一、精益供應(yīng)鏈設(shè)計:制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的全局思考
成本和利潤的斗爭:制造業(yè)的“寒冬”與制造業(yè)經(jīng)營策略的選擇
客戶的個性化需求與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的失效:多品種、小批量、短交期、低庫存、變化多
修煉成精:手藝人量產(chǎn)化(Main Production)小批量 多品種個性化定制
◇ 頻繁切換的巨大損失SMED快速換模技術(shù)
◇ 模塊化布局的損失整流化的生產(chǎn)方式
◇ 預(yù)測性生產(chǎn)計劃的管理失效訂單確定的生產(chǎn)方式
◇ 滾動性生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)失效ERP系統(tǒng)的固化流程與外部鏈接管理的結(jié)合
◇ 拓展及案例:定制化生產(chǎn),單件定制、小批量定制、大批量定制 ?
開源與節(jié)流并舉:精益化自働化信息化智能化
◇ “互聯(lián)網(wǎng)+”思維是神器嗎?與其“互聯(lián)網(wǎng)”,不如“物聯(lián)網(wǎng)”
供應(yīng)商、經(jīng)銷商的價值鏈整合:買賣交易?雙贏共生?
◇ 戰(zhàn)略聯(lián)盟(命運共同體):供求雙方合作的高級形式
◇ 共生價值1)穩(wěn)定性,降低物流采購成本
◇ 共生價值2)收益性,實現(xiàn)第三方利潤源
生產(chǎn)運作系統(tǒng)的綜合效率如何評價?系統(tǒng)的浪費認知與PMC職責、功能發(fā)揮
◇ 顯性成本與隱性成本
◇ 案例研討:物料系統(tǒng)管理中的隱性成本浪費與職責歸屬
管理研討:PMC在企業(yè)中尷尬地位、PMC職能發(fā)揮的現(xiàn)實困境分析
PMC:營業(yè)的直接窗口(接單、交付),生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮塔!
二、PMC部門的工作法則與運作機制
3大鐵律:嚴謹性、嚴肅性、權(quán)威性
5R原則,案例分享:卓越倉庫(6S倉庫)的評價標準
◇ 數(shù)量精度100%
◇ 物料品質(zhì)保證
◇ 精準物料配送
◇ 物料及人員安全確保
◇ 最低庫存策略
◇ 清潔化倉庫
◇ 高效利用率
管理研討:現(xiàn)場物料、物流人員的浪費在哪里?現(xiàn)場物流人員省人化的策略與方法
PMC計劃管理及物料管理的5大績效指標詳解
◇ 物料集結(jié)準時率
◇ 工序計劃準時達成率
案例分享:生產(chǎn)計劃達成確認會制度
◇ 成品入庫準時率
◇ 成品在庫回轉(zhuǎn)率
◇ 物料在庫回轉(zhuǎn)率
案例分享1):從“呆滯品”深挖流程缺陷(舍不了孩子套不著狼!)
案例分享2):精細化物料切換管理
PMC職能進化的階梯
傳統(tǒng)的PMC:做準、作穩(wěn)
精益的PMC:做精、做強
信息化的PMC
◇ APS高級排產(chǎn)系統(tǒng)
◇ MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
◇ MRP物料資源系統(tǒng)
◇ MDS物料配送系統(tǒng)
◇ WMS倉儲管理系統(tǒng)
管理研討;現(xiàn)ERP功能及難點,ERP系統(tǒng)的擴展ERP Package
拓展研討:智能制造對信息化PMC的挑戰(zhàn)
三、精細化的PC生產(chǎn)計劃體系
頂層設(shè)計:PSI制造-銷售-庫存的聯(lián)動機制
◇ 解決銷售、制造脫節(jié)的有效體制:PSI統(tǒng)籌計劃
◇ 銷售、制造的有效鏈接:PSI計劃商討會制度
◇ 3級生產(chǎn)計劃:PSI計劃、中日程、小日程
◇ 可行生產(chǎn)計劃的必要滿足點:日程(L/T)、生產(chǎn)能力
計劃體系的基礎(chǔ)1):工序基準
◇ 沒有工序基準,計劃則成為廢紙
◇ 工序基準的內(nèi)容
計劃體系的基礎(chǔ)2):負荷檢討
◇ 訂單越多越好嗎?
◇ 超越負荷的計劃將無法完全實現(xiàn)!
◇ 負荷檢討的方法、內(nèi)容
◇ 負荷不足時的應(yīng)對措施
生產(chǎn)計劃實施的PDCA閉合環(huán)
◇ 沒有計劃實績把握,錯失良機、交貨期如何確保?
◇ 生產(chǎn)計劃進度管理的有效手段:生產(chǎn)實績?nèi)沾未_認會制度
◇ 生產(chǎn)計劃預(yù)測差應(yīng)對:生產(chǎn)挽回、偏差責任追究
管理研討:多品種、小批量、快速交期生產(chǎn)模式的挑戰(zhàn)
◇ 預(yù)測計劃PSI失效!
◇ 補貨計劃
◇ 無庫存策略
◇ 均衡計劃
◇ 多種計劃模式并存
計劃管理的利器:APS系統(tǒng)
◇ APS系統(tǒng)的5大功能突破
四、精細化的MC物料管理體系
ERP系統(tǒng)運作流程分析、ERP系統(tǒng)中物料關(guān)鍵性屬設(shè)定(Master管理)及關(guān)鍵控制點
◇ 成品生產(chǎn)特性:work center、成品L/T
◇ 物料展開特性:BOM、提前偏置量(OFF SET)
◇ 物料物流特性:半成品生產(chǎn)L/T、外購品收貨L/T(供應(yīng)商運輸L/T、報關(guān)L/T、倉庫收貨/倉儲/出庫L/T)、交貨日期、交貨周頻度、交貨日歷、最小包裝量、最小經(jīng)濟批量、外購品發(fā)注L/T
收貨流程中的物料數(shù)量確認與誤差反饋
◇ 案例分享:收貨、取貨、退貨活動和貨物損壞處理的流程
◇ 案例分享:巧用“品質(zhì)不合格票”與“數(shù)量誤差反饋票”
非正常物料進出的嚴格控制---在庫調(diào)整票
◇ 物料的3級盤點制度
◇ A類:日次全數(shù)盤點
◇ B類:周次循環(huán)盤點
◇ C類:月次抽查盤點
管理研討:庫存準確率提升的策略與方法
專題研討
A. 現(xiàn)場物料的日次精度管理
B. 精準物料配送
◇ 配送計劃
◇ 配送工裝
◇ 運輸AGV
◇ 信息管理MDS
C. 自責損金制度
相關(guān)認證(可選):
認證費用:高級證書1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊(高)級*****》職業(yè)資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.自提交之日起10個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;