生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC）

生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC）(李慶遠)課程介紹：

● 課程背景：
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

● 課程特點：
由學(xué)員提出本企業(yè)實際存在的問題案例，老師進行案例分析、提出改善建議，學(xué)員在課程結(jié)束前制定出課后行動方案，回企業(yè)后落實執(zhí)行，讓培訓(xùn)結(jié)果在企業(yè)落地生根。要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。

● 資格證書：
費用：高級￥800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
備注：1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

● 培訓(xùn)能量：
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨和降低庫存成本；
2、掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)矛盾的原因分析和改善對策
3、學(xué)會制定銷售運作計劃并使之落實產(chǎn)生實際效果
4、銷售預(yù)測不準的原因分析和改善對策的探討
5、交期延誤的原因分析和改善對策的探討
6、物料短缺的原因分析和改善對策的探討
7、雙贏的采購與供應(yīng)商管理
課前案例征集（學(xué)員可在課前或課中提出以下案例，作為老師分析探討的實際案例）
1、學(xué)員企業(yè)實際發(fā)生的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)成功和問題案例各一個
2、學(xué)員企業(yè)實際發(fā)生的銷售與運作計劃制定成功和問題案例各一個
3、學(xué)員企業(yè)實際發(fā)生的銷售預(yù)測成功和問題案例各一個
4、學(xué)員企業(yè)實際發(fā)生的解決交期延誤成功和問題案例各一個
5、學(xué)員企業(yè)實際發(fā)生的解決物料短缺成功和問題案例各一個
6、學(xué)員企業(yè)實際發(fā)生的采購與供應(yīng)商管理成功和問題案例各一個

● 課程大綱：
一、課程前期現(xiàn)場溝通
1、學(xué)員提出希望本次課程講哪些重點內(nèi)容
2、學(xué)員提出希望本次課程能給企業(yè)解決哪些實際存在的問題

二 、PMC和PMC的執(zhí)行和落地
1、PMC的概念：
2、PC和MC的定義
3、PMC，PC和MC人員的職責(zé)。
4、PMC經(jīng)理的職責(zé)與作用
5、PMC經(jīng)理的正確的觀念和心態(tài)
6、PMC人員的5大能力
7、PMC人員的溝通能力
8、PMC人員的情緒管理能力
9、PMC人員的解決沖突的能力
10、怎樣在企業(yè)內(nèi)建立PMC運作系統(tǒng)
11、PMC系統(tǒng)的運作和落地
12、學(xué)員提出本企業(yè)PMC運作存在的問題案例，老師分析點評

三、PMC與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和跨部門溝通
1、生產(chǎn)的本質(zhì)
2、生產(chǎn)管理的范疇
3、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
4、跨部門協(xié)調(diào)與沖突管理
5、跨部門換位思考
6、沖突的解決方法和原則
7、銷售與生產(chǎn)運作流程圖
8、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
9、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)
10、綜合性產(chǎn)銷計劃表
11、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
12、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
13、學(xué)員提出本企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)問題案例，老師分析點評

四、銷售預(yù)測不準的原因以及對策分析
1、銷售預(yù)測的重要性
2、銷售預(yù)測的準確度分析
3、銷售預(yù)測制定方法方法和原則
4、銷售部門在銷售預(yù)測中所起的作用
5、PMC部門在銷售預(yù)測中所起的作用
6、其他各部門在銷售預(yù)測中所起的作用
7銷售預(yù)測不準確的原因探討
8銷售預(yù)測不準確的改善原則
9銷售預(yù)測不準確的改善對策
10銷售預(yù)測不準確的管制重點
11、老師服務(wù)過的企業(yè)銷售預(yù)測成功案例分享
12、學(xué)員提出本企業(yè)銷售預(yù)測的問題案例，老師分析點評

五、滾動式計劃及主生產(chǎn)計劃制定
1、怎樣建立/完善拉動計劃體系
2、拉動式生產(chǎn)中計劃的特點
3、拉動式生產(chǎn)方式的3種計劃及作用
4、拉動式生產(chǎn)方式中期滾動式生產(chǎn)計劃制定
5、滾動式生產(chǎn)計劃的制訂與改訂 
6、滾動式生產(chǎn)計劃合同評審表（完全計劃實施、有條件計劃實施、完全無法實施）
7、主生產(chǎn)計劃（MPS）
8、主生產(chǎn)計劃計算
9、生產(chǎn)能力計算的方法
10、主生產(chǎn)計劃的編制
11、學(xué)員提出自己企業(yè)的主生產(chǎn)計劃計劃編制問題案例，老師分析點評

六、交期延誤原因分析與對策制定
1、生產(chǎn)異常對策
2、PNC如何掌控生產(chǎn)異常狀況
3、生產(chǎn)進度異常原因應(yīng)對對策表
4、交期延誤的改善對策
※銷售部門的改善對策（客戶訂單變更預(yù)防與快速解決應(yīng)對措施）
※研發(fā)/設(shè)計部門的改善對策（速度與模塊化問題）
※采購部門的改善對策（采購員交期與質(zhì)量問題預(yù)防與應(yīng)對）
※生產(chǎn)部門的改善對策（設(shè)備質(zhì)量等生產(chǎn)異常預(yù)防應(yīng)對對策）
5、交期延誤的原因探討
6、交期延誤的改善原則
7、交期延誤的改善對策
8、交期作業(yè)及管制重點
9、績效評估分析指標產(chǎn)銷平衡利益最大化原則
10、學(xué)員提出自己企業(yè)的交期延誤問題案例，老師分析點評

七、 物料/半成品管理與MRP II
1、物料/半成品管理-----5R法則
2、物料/半成品管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
3、物料//半成品管理執(zhí)行流程
4、物料管理與生產(chǎn)體系的九方面關(guān)系連接圖
5、物料控制的精髓
6、閉環(huán)MRP
7、MRP II—更有效地管理制造企業(yè)的資源
8、營銷與MRP I
9、采購與MRP II
10、工程與MRP II
11、學(xué)員物料管理方面問題提問，老師解答

八、物料短缺的原因分析和改善對策
1、采購延期
2、材料計劃流程七步驟
3、安全存量，最高存量，最低存量。
4、種物料成本降低途徑和操作方法
5、存量管制四個核心
6、管制八功效
7、七種情況下存量管制訂購
8、安全存量三種設(shè)定方法：
9、安全存量四措施：
10、存量管制的五種方式，
11、物料采購  ——  跟進與進料控制
12、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
13、學(xué)員提出自己企業(yè)物料短缺的問題案例，老師分析點評

九 采購管理
1、采購管理的重點(目的)
2、(物資)采購管理的意義
3、采購品種戰(zhàn)略的分類
4、采購品質(zhì)
5、采購時間
6、采購最適當(dāng)?shù)膬r格
7、影響原料價格的因素
8、采購降低成本的途徑
9、講師服務(wù)企業(yè)采購降低成本的案例

十、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商評選的目標（依據(jù)）
2、供應(yīng)商評鑒所考慮要點
3、供應(yīng)商評估主要
4、廠商資料調(diào)查表
5、供應(yīng)商資料卡
6、成本分析表
7、合理的供應(yīng)商評價方法和手段
8、外協(xié)廠商的審查基準
9、講師服務(wù)企業(yè).供應(yīng)商管理案例分享

十一、訓(xùn)后行動草案的制定
（一）受訓(xùn)人/部門訓(xùn)后行動草案的制定（在受訓(xùn)結(jié)束前完成交主管審核，每個受訓(xùn)人做1個）
1、解決的問題
2、目的和目標
3、采取的行動簡述
4、時間安排（各階段完成時間）
5、責(zé)任人、督導(dǎo)人、參與人員
行動方案草案樣板（上一期學(xué)員實際制作）
1、問題：提高交貨準時率
2、目標：增強公司信譽度，提高交貨準時率5%
3、行動：
1）每周與銷售檢討客戶的需求情況，統(tǒng)計準確率�！恐芪褰y(tǒng)計
2）統(tǒng)計3個月以上各部門的問題點，整理出改善方案�！�3月1日至4月1日
3）每天統(tǒng)計上報各部門的工作完成情況，上報公司總經(jīng)理。——每天下班前
4）培訓(xùn)PMC人員的工作能力和素質(zhì)，每月培訓(xùn)一次。——3月1日—6月30日
責(zé)任人：本人   督導(dǎo)人：總經(jīng)理   參與人：PMC全體、銷售經(jīng)理各生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源專員、ERP專員
(二)、行動詳細方案制定(課后一周交給直屬上司)
1、目的與目標
2、完成目標的方法
3、完成目標的重點、難點及解決措施
4、行動過程甘特圖，給每一行動開始、完成時間、責(zé)任人、督導(dǎo)人
5、評估的標準與部門
（三）、行動方案執(zhí)行的跟進、評估和考核（受訓(xùn)后一周內(nèi)由上司審批）
1、執(zhí)行責(zé)任部門：受訓(xùn)人所在部門
2、執(zhí)行跟進部門：HR部/顧問公司
3、執(zhí)行評估部門：受訓(xùn)人部門的上級、主管/（HR部協(xié)助）
4、執(zhí)行被考核對象：受訓(xùn)人、部門主管
5、執(zhí)行考核：受訓(xùn)人主管，受訓(xùn)人部門、主管以上的其它上級主管

● 講師簡介：
李慶遠老師，畢業(yè)于美國紐約州立大學(xué)工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔(dān)任過多個企業(yè)的中高級管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。自己在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活動等，還擔(dān)任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。近年于時代光華陸續(xù)錄制了《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》《5S與TPM實務(wù)》.《精益生產(chǎn)之JIT》《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》《工廠一線成本管控》《全員設(shè)備保養(yǎng)(TPM)》 《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用》等課程光盤，還著書《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實務(wù)》出版發(fā)行。
李老師對現(xiàn)場管理有豐富的實踐經(jīng)驗和獨特的心得，課程中采用不同上課形式：講演、小組研討、個案分析、角色扮演、活動練習(xí)等多元化教學(xué)及實際演練與評鑒，讓學(xué)員當(dāng)場吸收實用經(jīng)驗，對于實際工作帶來很大啟發(fā)與助益。
李老師服務(wù)的客戶有（包含但不限于）：
機械、汽車、摩托車及配件企業(yè)：
五羊-本田摩托（廣州）有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司（中日合資）、比亞迪公司、廣西柳工機械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達汽車銷售公司、廣州柴油機廠、廣州文沖船廠有限責(zé)任公司、廣州市第三公共汽車公司、深圳市寶安公共汽車公司
電子、電腦、手機及配件企業(yè)：
東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC-東金(廈門) 電子公司、深圳桑菲消費通信有限公司、聯(lián)想集團惠州廠、北京市京東方集團有限公司、泰科電子?xùn)|莞創(chuàng)寶達公司（美資）、安特工業(yè)/科技(惠州)公司
家用電器、電梯行業(yè)：
格蘭仕集團公司、美的集團中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無錫小天鵝洗衣機公司、珠海松下馬達有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、珠海雙喜集團、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司
銀行、人壽、金融. 稅 政府機關(guān)：
信誠人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國平安保險上海公司、中國人壽廣州公司、中國銀行、中國工行貴州分行、中國建設(shè)銀行、中國光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市組織部
鋼鐵、房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾設(shè)計行業(yè)：
深圳百仕達集團、深圳市天健集團、廣東省長大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦（星藝）有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團有限公司、廣東華潤涂料集團有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團、佛山華興玻璃集團公司、吉事多衛(wèi)浴公司(臺資)
紡織、服裝、鞋業(yè)行業(yè)：
福州嘉達紡織公司、敏興毛織(海豐) 有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團股份有限公司、馬克華菲（上海）業(yè)發(fā)展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團有限公司
食品.飲料、醫(yī)藥、煙酒行業(yè)：
李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、南昌統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州風(fēng)行牛奶有限公司、廣東健力寶集團有限公司、河北小洋人生物科技發(fā)展有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧老涼茶有限公司、廣州甘蔗糖業(yè)、上海市糖業(yè)煙酒公司、珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國煙草總公司鄭州培訓(xùn)中心、石家莊卷煙廠、廈門卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業(yè)、深圳三九醫(yī)藥有限公司、南京醫(yī)藥合肥天星公司、興達國際集團有限公司、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、深圳市水務(wù)公司；
化工、冶金、行業(yè)：
南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、廣東佛崗佳特金屬有限公司、石化集團廣州石油化工總廠、廣州市延安油漆集團股份有限公司、廣州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、廣州化學(xué)試劑廠、廣東利農(nóng)康盛實業(yè)有限公司(農(nóng)藥)、湖南五強企業(yè)集團
服務(wù)行業(yè)：
廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、福州美倫.華美達大飯店、廣東南湖國際旅行社有限責(zé)任公司
木業(yè)、家具、包裝行業(yè)：
佛山鴻裕木業(yè)公司、鴻運家具（東莞）公司、廣州中寶包裝制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市環(huán)球彩印紙盒有限公司、廣州番禺美特包裝有限公司、順德金榜塑料包裝有限公司、廣州廚房用具有限公司、聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司
電力、石油、能源.礦業(yè)行業(yè)：
鄭州市供電局 (國營)、甘肅省電力公司、中國南方電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)廣東公司、中國南方電網(wǎng)廣西公司、廣西電網(wǎng)調(diào)度中心、廣東威恒輸變電工程有限公司、廣東省電力線路器材廠、廣東俊溢電力工程有限公司、中國石油化工股份有限公司廣州石油分公司、中海殼牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井測試中心、中石化西北局監(jiān)督中心、中石化西北局塔河采油一廠、中原油田、廣州市電車公司、杭州鍋爐集團有限公司、廣州勁馬動力設(shè)備企業(yè)集團有限公司、福建天寶礦業(yè)集團公司、山東濱州光華生物能源公司、廣東核電集團大亞灣核電服務(wù)公司、三洋能源（蘇州）公司（日資）
網(wǎng)絡(luò)、電信、移動行業(yè)：
騰訊QQ公司、中國移動黑龍江公司、中國移動江蘇公司、中國移動海南公司、中國移動廣東江門分公司、中國移動廣東佛山分公司、中國移動廣東中山分公司、中國移動廣東東莞分公司、中國聯(lián)通南京公司、上海市電信有限公司浦東電信局、廣東省電信局、南京電信局、廣東省電信佛山分公司、江蘇省電信系統(tǒng)集成公司
航空.機場.港口.物流行業(yè)：
上海虹橋機場、廈門國際航空港集團、上海東方遠航物流公司、廣州廣日物流有限公司、深圳招商港務(wù)公司。

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