柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理(張銘)課程介紹：

    生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個生產(chǎn)管理人員必備的技能。

● 課程大綱：
第一天 9：00~16：30
如何正確理解生產(chǎn)計劃體系－生產(chǎn)計劃概要
 ◇ 如何認識生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的本質(zhì)要素？
 ◇ 為什么說生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理的主線和首要因素？
 ◇ 不同生產(chǎn)類型的特點
 ◇ 生產(chǎn)計劃的職能
 ◇ 生產(chǎn)計劃的本質(zhì)特點和五層分類
 ◇ 為什么生產(chǎn)計劃難以制訂？
 ◇ 拉動式與推動式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計劃的職能與特點
 ◇ 如何高效地制定生產(chǎn)計劃－生產(chǎn)計劃的制定過程
 ◇ 良好的預測是制定生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)
如何有效進行預測的原則：理解牛鞭效應和產(chǎn)品生命周期
 ◇ 舉例：如何做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（機制與方法）
 ◇ 滾動預測的基本特點
 ◇ 綜合生產(chǎn)計劃的特點與制定策略
 ◇ 深刻理解主生產(chǎn)計劃的意義
 ◇ 主生產(chǎn)計劃的制定
 ◇ 進行產(chǎn)能負荷平衡的意義
 ◇ 如何進行設(shè)備能力的真實衡量—OEE
 ◇ 舉例：如何進行產(chǎn)能負荷的分析
 ◇ 課堂模擬游戲：如何確保玩具生產(chǎn)系統(tǒng)的迅速交貨？
生產(chǎn)排程與生產(chǎn)控制
 ◇ 理解生產(chǎn)排程與生產(chǎn)排程的原則
 ◇ 生產(chǎn)日程計劃的制定
 ◇ 什么是緊急系數(shù)CR？
 ◇ 舉例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進行生產(chǎn)排程的安排？
 ◇ 生產(chǎn)批量對排程的影響

第二天9：00~16：30
豐田生產(chǎn)排程的基本原則
 ◇ 設(shè)定不同作業(yè)目標，正確運用不同的作業(yè)排序原則
 ◇ 舉例：如何運用DD、FIFO、SOT、More法則進行作業(yè)排序
 ◇ 高級計劃排程APS的基本知識
 ◇ 生產(chǎn)控制的主要方法
 ◇ 影響生產(chǎn)進度的基本因素分析
 ◇ 緊急訂單的三大處理原則
MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)
 ◇ 為什么說MRP是ERP的核心？
 ◇ 為什么說MRP的關(guān)鍵要素是：BOM和逆工序？
 ◇ 如何正確理解MRP的核心邏輯？
 ◇ MRP的運算舉例
 ◇ MRP對生產(chǎn)計劃以及物料管控的意義
物料控制基礎(chǔ)
 ◇ 為什么說物料控制是生產(chǎn)計劃的一個重要方面
 ◇ 物料管理的基本目標
 ◇ 物料管理的核心指標：期量標準
 ◇ 經(jīng)典物料管理的基本方法：訂貨點方法的意義
 ◇ 正確理解安全庫存的產(chǎn)生
 ◇ 為什么說安全庫存是基于服務水平確定的？
 ◇ 訂貨點方式的兩種基本形式：定期與定量訂貨管理
 ◇ 物料控制方式的幾個現(xiàn)場問題：庫存盤點與目視化
 ◇ 物料ABC管理的意義
 ◇ 小練習：正確認識物料ABC分類
 ◇ ABC類物料的不同控制方法

● 講師介紹：張銘老師
   國內(nèi)知名理工科綜合性大學工學學士，德國著名大學工程學碩士和國內(nèi)知名大學管理學碩士。曾在德國最大的集團企業(yè)實習培訓，獲得職業(yè)培訓師授權(quán)。
   長時間的一線實際工作經(jīng)驗。先后在世界500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔任過重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計、控制、管理；現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
   張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學生活和長期的外企工作，對生產(chǎn)流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經(jīng)驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計、人員組織框架的設(shè)計、團隊建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產(chǎn)流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經(jīng)驗。
   在兩家美國公司工作中，針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應商網(wǎng)絡建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
   張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100 多家世界500 強的企業(yè)，他認真、幽默、生動，富有實際操作性和務實的解決問題方案， 給學員來了的學之有效的課程。
曾經(jīng)培訓過的公司:
紫江集團，吉龍，科世達-華陽,天宏科技，意維絲絕緣導線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，�？沏~業(yè)，聯(lián)合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團，日立電，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動機零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，福克特電子，青島啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥食品加工，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設(shè)備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢， 上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設(shè)備，中國彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽密封件，克模塑膠，中國移動通訊深圳分公司，南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠，上海汽車公司……
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

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