少量多樣市場下的PMC管理體系

培訓關鍵詞：企業(yè)增長策略培訓

少量多樣市場下的PMC管理體系(王老師)課程介紹：

主講老師：王老師

 ◇ 原太陽誘電部長、運營管理專家
 ◇ 實戰(zhàn)經(jīng)驗——曾在全球知名日本跨國集團---太陽誘電株式會社工作19年，員工人數(shù)7000多人。接受過日本知名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導實戰(zhàn)經(jīng)驗。歷經(jīng)生產(chǎn)制造，設備管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)技術、倉儲物流、成本管控中心、運營企劃等部門的管理工作，擔當最高職務為統(tǒng)括部長兼工廠長。 12年開始至今，從事制造業(yè)的管理培訓和咨詢工作，培訓人數(shù)10萬＋，輔導企業(yè)50＋。
 ◇ 授課特點——風趣幽默，充滿激情。善于引導，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力。
 ◇ 主講課程——PMC敏捷計劃與精準物料控制管理、TPM數(shù)字化設備運營管理、ABC作業(yè)動因管理成本分析與控制、新質(zhì)生產(chǎn)力-打造核心競爭力等。
 ◇ 服務客戶——新能源：寧德時代、比亞迪、欣旺達、天能、鋰威、德福、盛禾等； 
 ◇ 機動車制造：北京奔馳、東風本田、天津奧迪、廣汽豐田、長春一汽、比亞迪、中車集團等；
 ◇ 醫(yī)藥器械：一致藥業(yè)、眾生藥業(yè)、信立泰、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學工程、華潤順豐藥業(yè)、天江藥業(yè)；
 ◇ 半導體電子行業(yè)：太陽誘電、TDK、RICOH理光高科、風華高科、潮州三環(huán)、TCL顯示科技、格力集團、美智電子、日東電子、珠海艾派克微電、盈趣科技、日東精密、偉創(chuàng)力等……

課程背景

 ◇ 隨著市場需求多品、少量、短期、準交要求趨勢，傳統(tǒng)的管理根本無法滿足市場需求。大多數(shù)企業(yè)對計劃的認知不足，重視度不足，專業(yè)度不足，三不足的產(chǎn)供銷計劃邏輯不通，計劃不到位，無法落地，造成企業(yè)各部門無法有效協(xié)同，造成資源浪費，人效低下，運營成本高等現(xiàn)象。
①認知不足。認為計劃就是把訂單歸集后，然后發(fā)給車間即可，沒有什么太大價值。產(chǎn)供銷計劃不僅是產(chǎn)品的計劃，還是企業(yè)資源的計劃（業(yè)務、人、機、料、法、環(huán)）等協(xié)同計劃，哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都會造成企業(yè)運營窩工，成本居高不下、制程時間長、庫存資金積壓多、準交無法實現(xiàn)等諸多問題。
②重視度不夠。好的計劃是成功的一半，要定位好部門的職能，明確好崗位的職責，要上升到總經(jīng)理直接參與產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)管理的過程及結果管理。
③專業(yè)度不夠。找對人，做對事，最終才會有對的結果。專業(yè)知識不足，認知不到位，造成明明是浪費，確無法識別，即使能識別，確無法改善的困境。
 ◇ 您的企業(yè)有沒有遇到過這些生死難題？
Ø準交率失控！跨部門協(xié)調(diào)管理失衡，各自為政，救火式的管理導致團隊身心疲憊，惡性循環(huán)苦不堪言。
Ø庫存壓力大！不做庫存滿足不了交期，做了庫存，但又不能馬上銷售出去，導致資金流壓力大。
 ◇ 為此，我們特邀您參加原太陽誘電企劃部部長、PMC計劃與物料控制管理專家王國超老師《少量多樣市場下的PMC管理體系》的精彩課程。本課程專注在生產(chǎn)主計劃到分計劃，再到車間的機臺、人員計劃的講解，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理、持續(xù)創(chuàng)新改善，不斷提升訂單準交率和【0】庫存管理。

課程收獲

【企業(yè)收益】
1、幫助企業(yè)建立以計劃部門為中心的拉動式生產(chǎn)體系； 
2、幫助企業(yè)打造一個有系統(tǒng)認知的管理團隊。
【崗位收益】
1、掌握PO到MO業(yè)務流程梳理方法
2、掌握多品少量的主計劃編制方法
3、掌握物料計劃編制方法

課程特色

 ◇ 通過不同維度的自我測評讓學員了解自己的管理特點，診斷問題，發(fā)揮優(yōu)勢。
 ◇ 通過案例分析、小組討論、場景沙盤、模型解讀、管理游戲、角色扮演等多種互動教學方式，幫助學員從理論到操作提升管理能力，做到知行合一，學完即用。

課程大綱

第一部分：PO銷售計劃管理 
1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）
2、確定合適的銷售模式 
3、編制長中短期銷售滾動計劃 
4、建立客戶重要度識別管理機制 
5、建立插單、消單管理規(guī)則 
6、建立銷售訂單的評審管理規(guī)則 
7、如何快速核算訂單成本與售價

第二部分：PC計劃管理 
1、PMC部門的職能職責及價值 
（1）規(guī)范部門職能、崗位職責 
（2）戰(zhàn)略解碼到部門KPI&OKR&CPI 
（3）編制改善行動計劃 
（4）PO到MO業(yè)務流程梳理 
（5）作業(yè)流程梳理 
【演練】：編制訂單業(yè)務流程PO-MO 
2、編制生產(chǎn)計劃 
（1）確定合適的生產(chǎn)模式 
（2）產(chǎn)能負荷過不足評估
（3）編制長中短期主計劃 
（4）PC主計劃編制與跟進管理 
（5）PC分計劃編制與跟進管理 
（6）緊急插單與取消訂單如何修改計劃
【編制計劃演練】：多品小量計劃為主

第三部分：MC計劃管理 
1、供應鏈模式的確立 
2、倉庫計劃的編制與跟進管理
3、申購計劃的編制與跟進管理
4、采購計劃的編制與跟進管理
5、物料齊套性管理 
6、物料準交率管理 
7、物料品質(zhì)管理 
8、如何消減呆滯庫存量 
9、如何預防呆滯庫存量 
【案例】：呆滯庫存消減商討

第四部分：輔導企業(yè)案例分享

關鍵知識點



課綱下載

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