卓越PMC管理-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

卓越PMC管理-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(李明仿)課程介紹：

課程背景：
    我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時(shí)率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能。本課程將從計(jì)劃源頭，控管模式，控管計(jì)劃工具等方面探討，讓企業(yè)明細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的流程、績效指標(biāo)、落地工具。

課程收益：
▲ 學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法
▲ 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本
▲ 掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃之間的銜接整合
▲ 掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法
▲ 掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧
▲ 了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法
▲ 銷售預(yù)測不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測方法
▲ 交期延誤的原因分析和改善對(duì)策的探討
▲ 掌握生產(chǎn)周期計(jì)算的三種方法
▲ 掌握庫存控制的三種方法
▲ 了解EXCEL函數(shù)高級(jí)排產(chǎn)公式

課程風(fēng)格：
▲ 豐富性與實(shí)用性：針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn)，既有廣度又有深度。案例來源于自己擔(dān)任咨詢輔導(dǎo)顧問的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
▲ 邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識(shí)中領(lǐng)悟深?yuàn)W枯燥的精益理論知識(shí)。
▲ 創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個(gè)新臺(tái)階。

課程工具：
▲《預(yù)測軟件MINITAB17、預(yù)測表格及函數(shù)》
▲《主計(jì)劃表格》
▲《日計(jì)劃表格》
▲《請購單》
▲《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》
▲《補(bǔ)料單》
▲《訂單評(píng)審表》
▲《訂單管理表》
▲《產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算表》
▲《庫存ABC分析表》
▲《甘特圖表》
▲《配送備料制度》
▲《產(chǎn)銷會(huì)議制度及流程》

課程大綱

課程導(dǎo)入

一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？
1. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場需要的產(chǎn)品，倉庫沒有貨；市場不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存
2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計(jì)劃沒有剛性。
3. 計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計(jì)劃形同虛設(shè)。
4. 生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計(jì)劃的差距巨大，不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度
5. 生產(chǎn)計(jì)劃編制，總是滿足不了市場需求，工廠機(jī)器稼動(dòng)率不高。如何編制高效的生產(chǎn)計(jì)劃，讓車間均衡生產(chǎn)，做到JIT供貨給客戶（市場）？
6. 倉庫庫存積壓嚴(yán)重，成品，半成品，原材料的庫存資金積壓巨大，經(jīng)常被財(cái)務(wù)部投訴。如何管控庫存與物料需求？做到合理的庫存水平？
7. 排產(chǎn)函數(shù)及相關(guān)原理知識(shí)不熟悉，如何做到高效排產(chǎn)？
……

二、PMC管控水平不高，將導(dǎo)致以下工廠亂象
1. 計(jì)劃失控，銷售不知道什么時(shí)間能夠交貨給客戶
2. 物料控制失控，庫存資金積壓龐大，財(cái)務(wù)壓力劇增，個(gè)別工廠嚴(yán)重的甚至?xí)驇齑娣e壓周轉(zhuǎn)不了而倒閉
案例：2015年12月份深圳福昌電子倒閉的庫存迷局
3. 車間隨意生產(chǎn)，內(nèi)部靠關(guān)系和心情，隨時(shí)改變生產(chǎn)計(jì)劃
4. 倉庫帳物卡信息不準(zhǔn)確，MRP,ERP系統(tǒng)就是一擺設(shè)。要靠原始的手工資料核對(duì)。整個(gè)工廠處于隨時(shí)停產(chǎn)，待料狀況。
5. 客戶滿意度低，部分優(yōu)質(zhì)客戶終止合作，導(dǎo)致工廠訂單減少，效益下滑。
……

三、PMC管控水平高，將提高工廠的效益
1.訂單交貨及時(shí)率提高，客戶滿意度上升，訂單源源不斷給到工廠
2. 工廠用最少最優(yōu)的資源投入，達(dá)成最高的產(chǎn)出。

講師介紹

李明仿原美的集團(tuán)制造中心經(jīng)理
清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班客座教授
21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師
海南省現(xiàn)場管理專家委員會(huì)委員
美國AACTP認(rèn)證促動(dòng)師

曾任：臺(tái)灣上市公司櫻花衛(wèi)廚華南工廠丨生產(chǎn)部部長
曾任：A股上市公司美的集團(tuán)丨制冷事業(yè)部制造中心主任專員、經(jīng)理、工廠廠長
曾任：香港上市公司偉易達(dá)（VTECH）集團(tuán)東莞工廠丨生產(chǎn)經(jīng)理、PMC部長、 制造副總
現(xiàn)任：重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產(chǎn)管理顧問
現(xiàn)任：廣亞鋁業(yè)集團(tuán)（年銷售30億元）丨咨詢顧問
現(xiàn)任：內(nèi)蒙古赤峰市沙漠之花生態(tài)科技有限公司丨生產(chǎn)顧問
現(xiàn)任：重慶圣奇融服飾有限公司丨咨詢顧問，年銷售額2億元，中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名
李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn)，5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。擅長運(yùn)用IE七大手法，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行布局調(diào)整和線平衡改善，曾經(jīng)任職臺(tái)灣櫻花集團(tuán)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、美的集團(tuán)。任職期間，通過推行現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)，取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
▲ 香港偉易達(dá)集團(tuán)   生產(chǎn)部部長、制造副總
1、通過導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會(huì)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)省力省人提案改善，互助互幫活動(dòng)，承諾機(jī)制，關(guān)愛活動(dòng)，談心制度，戶外拓展等
2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。人均小時(shí)產(chǎn)量從以前的20臺(tái)提高到35臺(tái)。
3、實(shí)行配送機(jī)制，減少物料搬運(yùn)時(shí)間。實(shí)行供應(yīng)商送貨，倉庫配送到線邊倉。
4、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長度，減少人員，達(dá)到提高產(chǎn)量的目的
5、導(dǎo)入TOC約束理論，針對(duì)全廠的瓶頸SMT工序，實(shí)行例外管理，充分滿足資源，達(dá)到產(chǎn)出最大化，提高整體工廠效率
6、與香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作，實(shí)行機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)、0換線項(xiàng)目。部分產(chǎn)線效率提高6倍以上
▲ 美的集團(tuán)   合肥、無錫基地制造中心經(jīng)理和工廠廠長
1、通過導(dǎo)入IE手法，產(chǎn)線布局調(diào)整，線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月30萬元提高到50萬元
2、實(shí)行KPI目標(biāo)管理，分解指標(biāo)到每一個(gè)下屬。做到人人有指標(biāo)，人人有壓力。所有管理活動(dòng)通過數(shù)據(jù)、指標(biāo)來牽引。
3、導(dǎo)入變革文化。通過組織架構(gòu)調(diào)整，人員輪崗，末位淘汰等措施，讓每一個(gè)人處于高度壓力下工作，同時(shí)，也有靈活的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，做到工作有壓力、有指標(biāo)、生活有激情、有創(chuàng)新。
4、配合集團(tuán)公司投入100億元在全國基地導(dǎo)入自動(dòng)化機(jī)器人項(xiàng)目，將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)的工作由機(jī)器人來代替。節(jié)省人力1000多人，效率提高5倍。
▲ 櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺(tái)灣上市公司)生產(chǎn)部長
1．主要從事生產(chǎn)管理工作，該基地屬于出口型企業(yè)，達(dá)到訂單準(zhǔn)交率100%，質(zhì)量合格率達(dá)到99.8%。
2．了解臺(tái)資廠的思維模式與運(yùn)作方式，從中學(xué)會(huì)了嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，邏輯，熟悉臺(tái)資廠流程管理，對(duì)生產(chǎn)流程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，人員安排，物料特性，品質(zhì)穩(wěn)定性，均十分熟悉了解。并負(fù)責(zé)工廠班組長、計(jì)劃排產(chǎn)、品質(zhì)7大手法、管理知識(shí)、電腦知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)。
3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經(jīng)營模式
輔導(dǎo)項(xiàng)目成果：
◆重慶圣奇融服飾有限公司（中國羊絨衫第一定制品牌，年?duì)I業(yè)額1億多元）
生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升，品質(zhì)整改，6S整改，班組建設(shè)，培訓(xùn)體系建立（2年）：
1、車間損耗從千分之八下降到千分之二
2、班組建設(shè)達(dá)到4星級(jí)水平，將早會(huì)流程錄制成教學(xué)視頻
3、倉庫整改，帳物卡準(zhǔn)確率提高到100%
4、部分產(chǎn)線導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具，如線平衡、一件流等
5、生產(chǎn)效率提升40%以上
◆廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名，年產(chǎn)值10億元)
精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項(xiàng)目：
通過1年的項(xiàng)目輔導(dǎo)，班組建設(shè)由1星級(jí)提高到3星級(jí)水準(zhǔn)、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%，全公司6S評(píng)比由以前60分提高到95分，產(chǎn)品交貨及時(shí)率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。項(xiàng)目總收益800萬元
◆深圳市捷美奇電子五金有限公司（華為一級(jí)供應(yīng)商，年產(chǎn)值5億元以上）
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項(xiàng)目：
1、交貨周期縮短一半；庫存資金降低40%；人均生產(chǎn)效率提高30%；來料合格率提高到99%，倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提高到100%。
2、在項(xiàng)目輔導(dǎo)工程中，結(jié)合工廠案例講解，起到很好的培訓(xùn)效果。

主講課程：
《TCM全面成本管理》
《現(xiàn)場問題分析與解決》
《精益生產(chǎn)概述與效率提升》
《金牌班組長綜合管理技能提升》
《卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升》
《PMC 生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制技巧》
《TWI一線主管綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《新時(shí)代 新征程 新使命—100%安全生產(chǎn)綜合管理技能提升》

授課風(fēng)格：
● 豐富性與實(shí)用性：針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn)，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
● 邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識(shí)中領(lǐng)悟深?yuàn)W枯燥的精益理論知識(shí)。
● 創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個(gè)新臺(tái)階。

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