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多品種小批量的生產計劃與排程管理

多品種小批量的生產計劃與排程管理課程
[課程簡介]:“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!產能不夠!人力不夠!材料告急!客戶催貨!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線! ...

【時間地點】 2023年6月22-23日 北京
【培訓講師】 高老師
【參加對象】 制造性企業(yè)的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
【參加費用】 ¥4580元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:多品種小批量培訓,生產計劃與排程管理培訓

多品種小批量的生產計劃與排程管理(高老師)課程介紹:

課程背景 
    “計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!
    隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
    如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?如何做好主生產計劃?以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整?如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證企業(yè)生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定?   
    針對以上難題,冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》,旨在幫助企業(yè)理順生產管理,提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環(huán)境。
    內容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓的最大特色! 

培訓目標 
    了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協(xié)調內外部資源,更加有效地進行生產組織。
    優(yōu)化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

課程大綱 

柔性生產系統(tǒng)分析
常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
生產計劃管理策略分析
基本計劃矩陣圖
生產計劃管理精益化分析
動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)

柔性生產計劃系統(tǒng)實務
年度計劃策略管理
如何確定生產量及生產計劃量
計劃訂單中,詳細數據手法
月度計劃管理
主生產計劃平衡對象
主生產計劃的重排與修訂
主生產計劃模擬演練
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
生產能力計劃平衡
物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調
生產計劃會議的組織
計劃物流管理信息系統(tǒng)

訂單與排程管理
訂單處理流程
訂單優(yōu)先級管理
前推或后推排程
決定生產的優(yōu)先法則
周計劃管理
周/日進度計劃編制
急單、插單的處理
輔助計劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
APS高級排程方法
針對大訂單的平準化計劃
針對小訂單的成組計劃
瓶頸管理
庫存控制
老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
新三篇:ERP、JIT、VMI
急單、插單的計劃與管理

如何做好產能規(guī)劃
影響產能的因素解析
如何科學的計算和評價產能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
產能的調整與規(guī)劃策略
產能調整模擬演練
投入與產出控制

生產績效管理
生產統(tǒng)計與生產分析
生產系統(tǒng)關鍵績效(KPI)指標 

講師介紹:高老師 
教育及資格認證:
開大學經濟學碩士
CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師
4D®領導力認證導師
CTT企業(yè)效能教練認證講師
西門子、舍弗勒,14年供應鏈管理經驗
講師經歷及專長:
       曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業(yè)的供應鏈經理,擁有14年制造業(yè)供應鏈管理實踐經驗,主導過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等相關項目,曾帶領團隊,獲得集團全球最佳實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈)
     曾為數家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產協(xié)同流程體系;通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優(yōu)化,為某汽車制動系統(tǒng)零部件供應商,半年內降低兩千萬人民幣庫存;某電子產品企業(yè),庫存下降12%,成品交付提升17%。
在管理咨詢過程中,運用豐富的專業(yè)知識和經驗,提供落地的方案和工具,幫助企業(yè)提升整體供應鏈效能,深受客戶的信任和好評。
     高老師有著數年留學、跨國企業(yè)工作經歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場強,思路清晰,善于互動。在引導學員進入導師創(chuàng)造出的場景過程中,使得學員可以深刻認知并領會培訓內容,善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況,現場分析實際問題。
培訓客戶及講師風格:
     艾默生過程控制流量技術有限公司、廣州東風本田、中南置業(yè)、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩(常州)汽車塑件系統(tǒng)有限公司等

 


培訓課綱 課綱下載


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