混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐——多品種、小批量流水線效率提升

混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐——多品種、小批量流水線效率提升(劉寶生)課程介紹：

課程介紹
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善
提高效率是面對工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一；
通常標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善可以提高生產(chǎn)效率30%以上；
但很多企業(yè)面臨新情況：
  1. 一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品品種不斷增加（工藝和工時都有差異）；
  2. 員工離職率越來越高；
  3. 強(qiáng)壓式執(zhí)行方式越來越?jīng)]有效果
  4. 員工的要求越來越高
  ……
怎么在這些模式下，在傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法加上應(yīng)對新形勢、新情況對應(yīng)的新策略，是《混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐》的內(nèi)容和特色。

授課方式
1.通過沙盤模擬體驗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法和成效，（多品種、小批量模式）運用方法；
2.在實踐工作進(jìn)行實踐，對實際問題展開充分研討；
3.在傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上延伸多品種、小批量的解決方案；
4.通過多品種、小批量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例實踐分享成功做法；

課程收益 
 ◇ 系統(tǒng)掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升生產(chǎn)效率方法；
 ◇ 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三表（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）的運用；
 ◇ 掌握混線模式（多品種、小批量）模式下動態(tài)產(chǎn)線平衡方法；
 ◇ 制定多技能員工發(fā)展計劃；
 ◇ 理解如何能調(diào)動員工的積極性；
 ◇ 運用好績效考核方法；

課程實況

課程大綱
 
第一天
一、課程及學(xué)員介紹
講師自我介紹
培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
  團(tuán)隊組建、團(tuán)隊介紹、團(tuán)隊期望
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：
節(jié)拍時間
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
標(biāo)準(zhǔn)在制品
  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟：
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤實踐
工廠流程沙盤模擬
現(xiàn)場流程改善（第一輪）
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善（第二輪）
制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
  沙盤模擬改善總結(jié)

第二天
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場實踐——現(xiàn)場調(diào)研和浪費分析
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要點
現(xiàn)場浪費講解分析
現(xiàn)場觀察的要點
現(xiàn)場流程分析
  現(xiàn)場調(diào)研問題分享
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善實踐
改善計劃研討
改善效果分析
改善行動計劃制定
改善可能碰到的問題對策研討
制定改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善分享
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐分享
你自己的工廠還有什么實際特殊情況；
  特殊情況對策研討分享

第三天
七、生產(chǎn)線動態(tài)平衡
多品種、小批量的特殊情況
工作分工的幾種方式
如何實施生產(chǎn)線動態(tài)平衡
  和動態(tài)平衡相應(yīng)的機(jī)制
八、多技能員工培養(yǎng)
員工技能矩陣圖
員工技能需求分析
員工技能培訓(xùn)計劃
  員工技能獎勵計劃
九、生產(chǎn)線可視化管理
可視化內(nèi)容和要素
可視化層次
生產(chǎn)線看板設(shè)計
公司實際可視化方案規(guī)劃
  用好可視化管理的意義
十、充分調(diào)動員工積極性
從管理到服務(wù)的理念轉(zhuǎn)變
了解員工的需求
和員工溝通技巧
  引導(dǎo)員工
十一、用好績效考核
績效考核的意義
精神和物質(zhì)獎勵并重
績效考核實施的關(guān)鍵要點
  完善績效考核內(nèi)容
十二、你的改善行動計劃
你學(xué)到了什么？
你回公司的改善行動計劃？
  提高改善成果時間

講師簡介   劉寶生

   職業(yè)目標(biāo)：探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐
   博客：http://blog.sina.com.cn/leanthinking      

個人履歷：
         全球改善咨詢集團(tuán)           中國區(qū)顧問總監(jiān)
         摩托羅拉移動通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
         福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理   
  
    劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
    劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
    最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。

咨詢專長：
          精益生產(chǎn)系統(tǒng)         精益變革管理
          價值流分析           精益現(xiàn)狀評估
          準(zhǔn)時化生產(chǎn)           KANBAN管理
          精益物流             精益供應(yīng)鏈
          均衡生產(chǎn)             快速切換                      
          精益管理             精益系統(tǒng)設(shè)計

部分咨詢客戶：         
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理 
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機(jī)（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團(tuán)：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計；
賽萊默水處理（沈陽）：精益導(dǎo)入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
            上海GE　塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場改善 
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善     
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
 
培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人

按行業(yè)特點劃分：
 ◇ 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
 ◇ 汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
 ◇ 家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上�？评沼邢薰�、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；
 ◇ 電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
 ◇ 化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
 ◇ 食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
 ◇ 其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒龋�

客戶評價：
    劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊。
——揚州寶飛－優(yōu)斯特  總經(jīng)理  趙平
    我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學(xué)習(xí)。
——沈陽賽萊默  總經(jīng)理  趙東輝
   我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當(dāng)然，學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要）。  
——杭州泰爾茂  廠長  陳培清
   每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識我都去實踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。
——上海泰科安防  精益經(jīng)理  楊發(fā)古
    上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學(xué)習(xí)，對快樂有很多的領(lǐng)悟。
——沈陽賽萊默  物流部長  楊鵬
    劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團(tuán)隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經(jīng)驗對我們的學(xué)習(xí)和項目有很大的幫助，每次學(xué)完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團(tuán)隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。                                
——青島昌隆文具  財務(wù)副總（精益負(fù)責(zé)人）  朱丹
    參加劉老師的課程，不僅學(xué)會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝  精益負(fù)責(zé)人  張學(xué)成
    半年精益的推進(jìn)，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊達(dá)成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團(tuán)隊的運作機(jī)制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業(yè)標(biāo)桿（快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀）。
——上海愛樂石油設(shè)備  總經(jīng)理  葛慈克
    只能參加半天也要從蘇州趕到無錫，為了聽劉老師的開場白，參加劉老師的培訓(xùn)，自己的心態(tài)越來越好，以前經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在不斷思考怎么把工作做到更好。
——上海一號店（電商）  精益專員  郭彩虹

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