多品種小批量的生產(chǎn)模式-單元式生產(chǎn)

多品種小批量的生產(chǎn)模式-單元式生產(chǎn)(周新奇)課程介紹：

課程目標(biāo)
中國(guó)是制造業(yè)的大國(guó)，可目前制造型企業(yè)所面臨的困境卻越來(lái)越多，例如：
1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡化，利潤(rùn)越發(fā)微薄
2、訂單數(shù)量小、品種多
3、交貨期日益縮短。品質(zhì)和服務(wù)卻相應(yīng)提高
4、原料和用工成本不斷增加
5、“80后”和“90后”已慢慢成為企業(yè)的主流群體，單一獎(jiǎng)懲式的管理已顯力不從心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隱藏著怎樣的原因呢？
    面對(duì)以上問(wèn)題，我們制造型企業(yè)該如何對(duì)應(yīng)呢？推行全新的生產(chǎn)模式-“單元式生產(chǎn)”，以達(dá)到消除矛盾之目的。單元式生產(chǎn)也叫細(xì)胞式生產(chǎn)，日本佳能公司由于推行單元式生產(chǎn)，使大連的工廠效率提升了400%.本課程不但從理論上闡述“單元式生產(chǎn)”的原理，更重要的是從實(shí)際面反應(yīng)如何從“傳統(tǒng)制造模式”過(guò)渡到“單元式生產(chǎn)”的工具和方法。讓你學(xué)而會(huì)用、融會(huì)貫通、受益終身。

課程大綱

第一章  單元式生產(chǎn)簡(jiǎn)介和時(shí)代背景
 ◇ 人類的三次工業(yè)革命
 ◇ 單元式生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
 ◇ 市場(chǎng)需求的變化
 ◇ 單元式生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別
 ◇ 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的差異
 ◇ 單元式生產(chǎn)實(shí)施效果
 ◇ 單元式生產(chǎn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
 ◇ 識(shí)別浪費(fèi)
 ◇ 案例切入

第二章  企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)模式
 ◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特點(diǎn)
 ◇ 大量在制品庫(kù)存的原因
 ◇ 單元式生產(chǎn)的原理
 ◇ 單元式生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
 ◇ 單元式生產(chǎn)的三種不同類型
 ◇ 單元式生產(chǎn)的三種共性

第三章  工廠如何推行單元式生產(chǎn)
 ◇ 把握現(xiàn)狀
 ◇ 產(chǎn)品分族
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
 ◇ 生產(chǎn)節(jié)拍的設(shè)定
 ◇ 個(gè)別效率和整體效率
 ◇ 生產(chǎn)編成效率
 ◇ 平衡損失率
 ◇ 練習(xí)
 ◇ 案例賞析

第四章 單元式生產(chǎn)的基礎(chǔ) - 多能工、少人化
 ◇ 多能工和少人化的定義
 ◇ 多能工和少人化的時(shí)代趨勢(shì)
 ◇ 多能工的作用
 ◇ 培訓(xùn)多能工的步驟
 ◇ 培訓(xùn)多能工的四個(gè)難題
 ◇ 四人難題有效對(duì)策
 ◇ 建立工廠內(nèi)部的教育體系
 ◇ 單元式生產(chǎn)的薪酬制度
 ◇ 實(shí)現(xiàn)少人化的21個(gè)原則

第五章 現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)施和推行要點(diǎn)
 ◇ 大型高速設(shè)備的缺點(diǎn)
 ◇ 小型低速設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)
 ◇ 設(shè)備改造的步驟
 ◇ 推行階段
 ◇ 推行的八大要決
 ◇ 推行步驟

第六章 答疑和討論


講師簡(jiǎn)介 周新奇老師
日本豐田精益咨詢師
日本夏普制造部主管
林達(dá)有限公司制造廠長(zhǎng)
一汽大眾集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
韓國(guó)三星集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
全球改善協(xié)會(huì)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
超過(guò)13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，
曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，
尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，
其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他生動(dòng)的案例可隨手拈來(lái)、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的輔導(dǎo)技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。
并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融匯貫通。另外每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師，
培訓(xùn)過(guò)的客戶公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

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