多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理(陶建科)課程介紹：

課程背景：
 ◇ 陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊走過了近500多家制造型企業(yè)及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)90%以上的單位生產(chǎn)計劃天天在制定，而有效執(zhí)行的約在60%，銷售預(yù)測總是沒有可參考性，定制化、個性化訂單越來越多（即多品種小批量，簡稱少量多批）訂單越來越多，顛覆了傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式，讓管理難度倍增。計劃有效達(dá)成率普遍在50%左右，庫存高達(dá)日出貨量的數(shù)十倍而材料卻總是跟不上進(jìn)度，緊急訂單寫的“急”字多達(dá)七八個......、管理怪圈而無法自拔,想構(gòu)建完善的控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。
 ◇ 生產(chǎn)制造是個系統(tǒng)工作，需要讓信息流（訂單與計劃）與物資流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的順利啟動，產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務(wù)而交付客戶，產(chǎn)生業(yè)績。陶建科老師通過咨詢現(xiàn)實看到事實并非如此，各部門各自為政，自以為是的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，使企業(yè)整個生產(chǎn)運作處於低效狀態(tài)。
 ◇ 一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲，在一個團(tuán)隊精神缺乏的國度，如何在當(dāng)前小量多批狀態(tài)下做好生產(chǎn)系統(tǒng)管理？新的時代，呼喚新的方法，走老路到不了新地方，今天陶老師所呈現(xiàn)的，將是一個全新的生產(chǎn)計劃及執(zhí)行系統(tǒng)全過程的高效運作模式，建議企業(yè)計劃管理者、物料管理者、生產(chǎn)執(zhí)行單位主管級以上人員一起參加，以便多方協(xié)同作戰(zhàn)，真正能在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)落地生根發(fā)芽，化無序管理為有序管理，變焦頭亂額為輕松駕馭。
    本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的長期難題，并提供相應(yīng)的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！歡迎報名參加！

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)化的概念與思維
 ◇ 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程
 ◇ 少量多批產(chǎn)品特性與趨勢
 ◇ 明確自我職責(zé)，提升管理意識；
 ◇ 生產(chǎn)計劃的生成與控制
 ◇ 少量多批生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法
 ◇ 物料存量管理與采購過程控制
 ◇ 少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法
 ◇ 工序生產(chǎn)過程的跟進(jìn)與管理
 ◇ 少量多批生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段
 ◇ 強化企業(yè)制度執(zhí)行力；
 ◇ 長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。

課程大綱：

課前分享與互動

第一講  企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1. 企業(yè)管理的六大問題
2. 企業(yè)利潤的三大來源
3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系
4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析
5. 少量多批產(chǎn)品發(fā)展趨勢

第二講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式
1. 計劃性生產(chǎn)特點
2. 訂單性生產(chǎn)特點
3. 混合性生產(chǎn)特點
4. 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式的問題點解析

第三講：生管的工作職責(zé)與生產(chǎn)指揮權(quán)的確立
1. 生管的工作目標(biāo)
2. 生管的能力與要求
3. 生管的工作職責(zé)
4. 生管對生產(chǎn)的五重管理
5. 生管對生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立

第四講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)
1. 排單的原則
2. 排程的要素
3. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計算
4. 計劃優(yōu)先率計算
案例分享

第五講：生產(chǎn)計劃執(zhí)行的核心手法
1. 生產(chǎn)計劃制訂的十六字真言解讀
2. 前推生產(chǎn)模式
3. 滾動物料計劃
4. 頻繁修訂計劃
5. 快速響應(yīng)需求
6. 案例分享

第六講：生產(chǎn)計劃的形成
1. 年度生產(chǎn)計劃
2. 月度生產(chǎn)計劃
3. 周生產(chǎn)計劃
4. 執(zhí)行日計劃
5. 少量多批生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法

第七講 離散式生產(chǎn)模式計劃特別提示
1. 加工順序的評定
2. 加工時序的確定
3. .....

第八講：PDCA、OEC與生管6D工作法
1. 生產(chǎn)6D工作法的動作分解圖
1. 日計劃——每日工作任務(wù)分解
2. 日準(zhǔn)備——每日做好班前準(zhǔn)備
3. 日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
4. 日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
5. 日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
6. 日考核——每日成果兌現(xiàn)日考核

第九講：6D工作法之日計劃六動作
1. 計劃下達(dá)：提前鎖定計劃
2. 看板管理：確認(rèn)計劃權(quán)威
3. 過程跟進(jìn)：過程分段落實
4. 異常處理：問題快速處理
5. P K評比：優(yōu)秀團(tuán)隊打造
6. 制程改善：全員改進(jìn)工藝

第十講：6D工作法之日準(zhǔn)備六動作
1. 物料清單：準(zhǔn)備工作列表
2. 數(shù)質(zhì)核查：物資點檢核實
3. 需求計劃：生成有效計劃
4. 采購控制：過程管理跟進(jìn)
5. 倉庫備料：物資主動籌備
6. 欠料提報：欠料滾動上報

第十一講: 采購控制與庫存管理
1. 庫存帳卡物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升手法
2. 存量管理計算與執(zhí)行
3. 采購交期跟時十手法
4. 采購品質(zhì)管理十手法
5. 采購控制九大步驟
6. 采購管理“四備”原則
7. 少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法

第十二講：生產(chǎn)過程優(yōu)化手法
1. 增值與不增值
2. 個體效率與整體效率
3. 短板與瓶頸管理
4. 少量多批工序優(yōu)化四大手法

第十三講：如何持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地
1. 長效機(jī)制的打造
2. 執(zhí)行不力的現(xiàn)狀分析
3. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
4. 五DING管理法
5. 課程總結(jié)與升華
跟進(jìn)或指導(dǎo)：
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

講師介紹：陶建科老師

教育及資格認(rèn)證
生產(chǎn)效益提升教練
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員
專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理，精通信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺（日）式、歐美式管理理念，結(jié)合中國國情，助力中國企業(yè)實現(xiàn)輕松管理；為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

工作經(jīng)驗及專長
曾任：富士康科技集團(tuán)  深圳制造總部生管經(jīng)理
曾任：意大利德龍健伍  東莞工廠生產(chǎn)副總
陶老師尤其擅長指導(dǎo)企業(yè)綜合運用IE等改善工具推動企業(yè)的改善，其擅長的課程有：《IE七大手法及應(yīng)用》、《工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升》、《贏在現(xiàn)場之八大浪費與七大改善》、《精益生產(chǎn)實務(wù)》、《現(xiàn)場6S長效導(dǎo)入五部曲》、《生產(chǎn)效率提升》……

培訓(xùn)經(jīng)驗：
陶老師曾培訓(xùn)過眾多優(yōu)秀企業(yè)，其中包括：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、深圳市平進(jìn)模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長遠(yuǎn)集團(tuán)、湖北武煙集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南廣瑞汽車部件股份……

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