PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制資料
關(guān)鍵詞：PMC,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
課程簡(jiǎn)介：
從福特大規(guī)模生產(chǎn)方式到豐田精益生產(chǎn)方式演進(jìn)，不僅是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求快速做出反應(yīng)的必然結(jié)果，滿足企業(yè)追求最大利潤(rùn)的本質(zhì)目標(biāo)。而就是在這種多品種小批量的豐田精益生產(chǎn)時(shí)代，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制也發(fā)揮著越來(lái)越重要的職能。它要求企業(yè)改變生產(chǎn)和物料管理中的粗放管理階段，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的高效、有序管理。
然而，目前很多企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)操作過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題：
◆ 銷售數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，生產(chǎn)流程中間的數(shù)據(jù)難以掌握，物料出現(xiàn)短缺或過(guò)量現(xiàn)象
◆ 出現(xiàn)緊急訂單，生產(chǎn)及物料調(diào)度不強(qiáng)，以至交貨期無(wú)法兌現(xiàn)，破壞公司形象
◆ 認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)目標(biāo)而想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)
◆ 由于物料的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致不良品，造成生產(chǎn)浪費(fèi)而又影響下一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行
◆ 生產(chǎn)計(jì)劃月月定、年年定，發(fā)生一點(diǎn)生產(chǎn)變動(dòng)，生產(chǎn)排程就亂了方寸，不能有效調(diào)整
◆ 計(jì)劃分散，報(bào)表未整合，信息流不暢，生產(chǎn)計(jì)劃人員素質(zhì)有待提高
面對(duì)以上緊急問(wèn)題，您的企業(yè)還在等待什么？如何整理和規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制機(jī)制，把握企業(yè)的“心臟”，以真正實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制一體化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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