Incoterms2020新規(guī)下進(jìn)出口關(guān)務(wù)流程及國(guó)際采購(gòu)管理與合同要點(diǎn)

Incoterms2020新規(guī)下進(jìn)出口關(guān)務(wù)流程及國(guó)際采購(gòu)管理與合同要點(diǎn)(劉軼韻)課程介紹：

課程大綱：

第一部分 國(guó)際采購(gòu)的特性與管理
1.全球采購(gòu)的 SWOT 分析
2.國(guó)際采購(gòu)的操作流程
3.識(shí)別和發(fā)現(xiàn)全球采購(gòu)來(lái)源的渠道有哪些？
4.國(guó)際采購(gòu)的價(jià)格構(gòu)成
a)基于貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選擇的采購(gòu)價(jià)格
b)不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算
c)進(jìn)出口稅金的種類(lèi)及計(jì)算
5.國(guó)際采購(gòu)的交期構(gòu)成
6.國(guó)際采購(gòu)的談判要點(diǎn)
7.常見(jiàn)貿(mào)易壁壘對(duì)于國(guó)際采購(gòu)的影響
8.國(guó)際采購(gòu)的其他風(fēng)險(xiǎn)

第二部分 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇應(yīng)用與外匯結(jié)算
1.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述
2.最新版 Inco-terms 2020 詳解
3.主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
4.識(shí)別不同結(jié)算方式下的結(jié)算成本
5.靈活運(yùn)用 L/G 保障采購(gòu)權(quán)益
6.多種結(jié)算方式的組合應(yīng)用
Q&A

第三部分 進(jìn)出口關(guān)務(wù)流程與外匯管制
1.出口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程與通關(guān)時(shí)效
2.海關(guān)查驗(yàn)的原因和改善方向
3.HS 歸類(lèi)基本原則與合理避稅
4.國(guó)際采購(gòu)的特殊問(wèn)題處理
a)需要進(jìn)口樣品
b)需要暫時(shí)進(jìn)口樣機(jī)/測(cè)試機(jī)
c)少量 3C 產(chǎn)品進(jìn)口的免辦申請(qǐng)
d)目錄外證明是什么
e)品質(zhì)不良需要修理（有償、無(wú)償）
f)品質(zhì)不良需要退運(yùn)
g)投資設(shè)備購(gòu)買(mǎi)
5.出口退稅與貿(mào)易管制
6.國(guó)際采購(gòu)中的物流成本和 3PL 選擇與管理

第四部分 國(guó)際貨物運(yùn)輸與保險(xiǎn)
1.國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的險(xiǎn)種與起訖期限
2.保險(xiǎn)的代位追償/誠(chéng)信原則
3.事故后都應(yīng)該向保險(xiǎn)公司理賠嗎？
4.誰(shuí)買(mǎi)保險(xiǎn)比較好，供應(yīng)商？第三方物流？ Q&A

第五部分 國(guó)際采購(gòu)合同準(zhǔn)備與簽訂
1.合同與訂單的區(qū)別與應(yīng)用
2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇合約形式
3.合約成立的 5 個(gè)必備條件
4.有效國(guó)際采購(gòu)合約的基本條款
a)原材料/常規(guī)物料
b)設(shè)備
c)服務(wù)
5.買(mǎi)賣(mài)雙方的基本法律義務(wù)
6.合約準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題點(diǎn)
7.世界三大法律體系
8.國(guó)際采購(gòu)中法律選擇

第六部分 國(guó)際采購(gòu)合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與管控
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理策略
a)全球采購(gòu)中法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
b)全球采購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
c)全球采購(gòu)中匯率風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
d)全球采購(gòu)供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問(wèn)題
2.國(guó)際采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
a)誰(shuí)有權(quán)代表公司簽訂合同---區(qū)分代理關(guān)系與買(mǎi)賣(mài)關(guān)系
b)合同生效時(shí)間的確定和地點(diǎn)選擇
c)不同的合同生效時(shí)間
d)合同簽訂地點(diǎn)所代表的含義
e)品質(zhì)檢驗(yàn)與索賠
3.你了解不可抗力嗎？
4.艱難風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
5.違約行為的分類(lèi)及救濟(jì)
6.如何避免合同案例違約
a)付款前的再次審查
b)適時(shí)運(yùn)用終止條款
7.爭(zhēng)議解決的方法及各自利弊分析
實(shí)踐案例：國(guó)產(chǎn)⇒進(jìn)口采購(gòu)后的注意事項(xiàng)與合同條款設(shè)計(jì)

      劉老師擁有近 20 年國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購(gòu), 整體供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理以及解決方案提供的從業(yè)背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務(wù),零售，醫(yī)療和專(zhuān)業(yè)第三方物流等多個(gè)領(lǐng)域。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。劉老師是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專(zhuān)業(yè)課程并多次參與專(zhuān)業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，并多次為大型企業(yè)提供專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)。
授課風(fēng)格
講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口關(guān)務(wù)，國(guó)際采購(gòu)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理，企業(yè)合規(guī)、
一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化，物流與計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及組織管理等
服務(wù)企業(yè)
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門(mén)子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）
公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)、通用汽車(chē)、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林

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