采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升

采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升(夏燁)課程介紹：

課程介紹：
    伴隨著產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革、全球化的進(jìn)程和競爭的日益加劇，單純的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱�？此迫魏稳硕伎梢詮氖碌牟少徆ぷ鳎呀�(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的工作內(nèi)涵了。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)重視。對采購的人員的要求也達(dá)到了更高的層面。
    隨著采購在企業(yè)中的重要性的增加，“什么是企業(yè)急需的專業(yè)采購和人員？采購專業(yè)化有什么好處？專業(yè)采購人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？專業(yè)采購人員的職業(yè)發(fā)展路程是怎樣的？由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)，本課程結(jié)合數(shù)十位資深的跨國企業(yè)采購經(jīng)理人的工作經(jīng)驗和實踐，總結(jié)了作為一名專業(yè)的采購人士必須掌握的核心能力，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，注重實踐經(jīng)驗分享。參與過此課程的學(xué)員認(rèn)為該課程系統(tǒng)，實用。對工作和個人能力的提升效果十分顯著。

課程目標(biāo)：
    本課程將使學(xué)員獲得通用采購管理知識、采購策略、供應(yīng)商管理知識、成本管理知識、合同管理知識，將使學(xué)員對采購工作有一個全面系統(tǒng)的了解，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購人員水平。

課程大綱
一、從全新的視角來看采購
 - 采購對于企業(yè)運(yùn)營的重要性
 - 采購人員的基本素質(zhì)和核心技能分析
 - 如何通過5-10年的歷練成長為一名職業(yè)的高級采購經(jīng)理人？
 - 采購以及采購管理的新目標(biāo)
二、采購計劃管理與需求識別
 - 如何衡量有效的采購 - 7R的原則
 - 采購的計劃內(nèi)容
 - 如何正確的理解和清晰表達(dá)各類采購需求SPEC,SOW SLA....
 - 生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計劃與采購計劃的邏輯關(guān)系
 - 獨立需求和相關(guān)需求的不同采購策略
 - 如何制定合理的采購經(jīng)濟(jì)批量
 - 直接物料采購和間接采購的區(qū)別
三、供應(yīng)市場分析技能
 - 如何正確判斷賣方與買方市場，是壟斷市場，還是競爭市場？
 - 你如何看供應(yīng)商，供應(yīng)商如何看你？
 - 如何制定賣方與買方市場的策略
 - 為什么說戰(zhàn)略采購是采購成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
 - 采購物料的正確分類：采購四象限分類（價值與市場）
 - 四大類采購物料的特點與策略
 - 兩類基本采購策略與實施的具體方法
 - 對原料價格波動變化很大市場的策略應(yīng)用：套期保值舉例
四、采購策略制定
 - 單一供應(yīng)商和多源供應(yīng)商的優(yōu)劣？
 - 集中采購還是分散采購？
 - 談判還是招標(biāo)
 - 常用的幾種尋價方式
 - 大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商
 - 成本第一還是質(zhì)量第一，還是迅速交付？
 - 自制還是購買？（Make or Buy）
 - 通過4個不同的案例詮釋其中的奧秘
五、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商庫的建設(shè)與優(yōu)化
 -  供應(yīng)商管理的價值
 -  供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的組成內(nèi)容和目標(biāo)
 -  圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定供應(yīng)商戰(zhàn)略的方法
 -  建設(shè)供應(yīng)商庫的方法
 -  現(xiàn)存供應(yīng)商培訓(xùn)和提升的方法和技巧
 -  新供應(yīng)商尋源的方式和技巧
 -  供應(yīng)商淘汰制度和淘汰方法
六、如何選擇供應(yīng)商
 - 尋找供應(yīng)商的渠道的幾個主要渠道
 - 供應(yīng)商選擇的一般原則
 - 優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點
 - 供應(yīng)商篩選的評估內(nèi)容
 - 如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
 - 供應(yīng)商考評 （SPM)
 - 供應(yīng)商周期性評定 (QBR)
 - 案例討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的管理與評估
七、供應(yīng)商考核與評估：
 -  供應(yīng)商考核基本原則
 -  供應(yīng)商考核的內(nèi)容和考核項目的篩選
 -  供應(yīng)商考核的方法和注意要點
 -  供應(yīng)商評估和審計的內(nèi)容
 -  供應(yīng)商評估和審計的方法和注意要點
 -  供應(yīng)商審計的種類和常見專項審計介紹
八、供應(yīng)商成本與價格分析與管理
 - 價格分析與成本分析
 - 價格分析的方法
 - TCO總擁有成本
 - 供應(yīng)商成本構(gòu)成
 - 有效降低成本的幾種方法
九、供應(yīng)商風(fēng)險管理：
 -  供應(yīng)商風(fēng)險的危害
 -  供應(yīng)商風(fēng)險的種類
 -  供應(yīng)商風(fēng)險的識別
 -  供應(yīng)商風(fēng)險的管控手段和適用范圍
十、供應(yīng)商關(guān)系管理：
 -  供應(yīng)商關(guān)系層級
 -  供應(yīng)商的分類
 -  各類型供應(yīng)商適用的管理策略
 -  供應(yīng)商管理的普適原則
十一、有效的合同管理和風(fēng)險管理,避免你和你的公司落入陷阱。
 - 采購合同的成立要素、主要條款
 - 合同中的常見陷阱有哪些？
 - 合同中的風(fēng)險防范措施
 - 如何描述合同標(biāo)的，以避免交貨錯誤，或交貨欺詐
 - 如何避免在驗收時與供應(yīng)商的“爭議”
 - 為何會經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時與倉庫發(fā)生“沖突”
 - 怎樣處理合同中的爭議？
十二、交期管理
 -  交期的構(gòu)成
 -  哪些因素影響交期？
 -  交期與總成本的制約關(guān)系
 -  如何縮短交期？
 -  有效的交期管理
 -  案例分解

講師介紹:夏燁

夏老師畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向為供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化。除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國專家證、美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書、美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書，以及ISM CPSM證書的講師資格認(rèn)證。
夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應(yīng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)；上海貝業(yè)物流副總經(jīng)理等職位。作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個供應(yīng)鏈和庫存?zhèn)}儲管理咨詢與培訓(xùn)項目。此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預(yù)測建模、運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學(xué)員個人發(fā)展的實際訴求。
主講課程:
《CPSM-供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》《供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存與倉儲管理》《倉儲管理》《供應(yīng)商管理》《供應(yīng)鏈管理》
服務(wù)過的企業(yè)有:
安能物流、魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、格蘭特(江蘇)鉆具、萬家沙發(fā)貿(mào)易、克拉斯家具、唯可供應(yīng)鏈管理、百力通發(fā)動機(jī)、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、羅托克貿(mào)易、昆明貝泰妮生物科技、東陶中國、百特中國、通用電氣、柯過中國、寧波中車時代傳感技術(shù)、愛普生中國、安然納米、聯(lián)合能源等上百家企業(yè)

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