非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)

非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)(陳老師)課程介紹：

課程大綱：
一、間接物料（MRO）采購的基本知識
 ◇ MRO采購特點(diǎn)
 ◇ MRO采購現(xiàn)狀
 ◇ MRO采購挑戰(zhàn) 
 ◇ MRO采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢 
二、間接采購業(yè)務(wù)目標(biāo)
 ◇ 間接物料的類別
 ◇ 間接物料采購的定位
 ◇ 平衡計(jì)分卡在間接采購中應(yīng)用
三、間接物料采購策略及采購模式
 ◇ 采購類別矩陣分析
 ◇ 間接物料采購模式的演變
四、備品備件物料供應(yīng)商的管理
 ◇ 供應(yīng)商如何開發(fā)（尋源）
 ◇ 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 供應(yīng)商績效考評及信息化管理系統(tǒng)
 ◇ 供應(yīng)商定位及分級方法
 ◇ 供應(yīng)商如何進(jìn)行關(guān)系管理
五、間接采購運(yùn)營保障體系
 ◇ 設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識
 ◇ 采購物料價格如何進(jìn)行合理性分析
 ◇ MRO的成本計(jì)算方法
 ◇ 采購的物料如何進(jìn)行質(zhì)量管理
 ◇ 采購立項(xiàng)預(yù)算的管理
六、設(shè)備及備品備件采購合同執(zhí)行管理
 ◇ 合同文件的管理
 ◇ 訂單執(zhí)行過程跟蹤管理
 ◇ 項(xiàng)目合同驗(yàn)收關(guān)閉的管理
 ◇ 信息化管理
七、采購效率提升改善的途徑
 ◇ 間接物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
 ◇ 備品備件計(jì)劃如何提報(bào)
 ◇ MRO庫存管理如何產(chǎn)生效益
 ◇ 備品備件需求提前預(yù)測的方法
 ◇ 設(shè)備閑置再利用的途徑
八、間接采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)的識別
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)的評估方法（定性與定量）
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)案例及實(shí)踐
九、備品備件采購的高階管理
 ◇ 備品備件的采購戰(zhàn)略
 ◇ 備品備件的中央采購
 ◇ 備品備件的全球采購
 ◇ 資產(chǎn)型設(shè)備的采購
 ◇ 備品備件的采購溝通
 ◇ 采購專業(yè)人員提升
 ◇ 采購機(jī)制保障
十、最佳實(shí)踐討論分析
 ◇ 10.1 最佳實(shí)踐1；閱讀并討論Best Practice 1。
 ◇ 10.2 最佳實(shí)踐2。

講師介紹：陳老師
行業(yè)資質(zhì)：
 ◇ 采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,資深采購專家
 ◇ 美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
 ◇ 東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
 ◇ 曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
 ◇ 歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
 ◇ 歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
 ◇ 曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
 ◇ 北大縱橫合伙人
 ◇ 從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)的客戶：

著作及媒體
采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》

深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立                                                  
 ◇ 海爾集團(tuán)GO（采購公司）采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目                                                                                                                                               ◇ 浙江銀輪股份有限公司  采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程     生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理    
 ◇ 徐工集團(tuán)液壓公司      TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
 ◇ 九陽集團(tuán)              SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理

內(nèi)訓(xùn)客戶
海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。

公開課
   《采購綜合能力訓(xùn)練》
    《備品備件采購》
   《供應(yīng)市場調(diào)查》
   《招標(biāo)管理》
   《采購談判技巧》
   《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
   《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
   《SQE 全面提升》
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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