非生產(chǎn)物資采購與管理

非生產(chǎn)物資采購與管理(陳小之)課程介紹：

課程背景：
    非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。
    本課程從非生產(chǎn)材料采購工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實務(wù)技巧與案例分析，幫助學(xué)員用專業(yè)采購的眼光來重新定位行政采購，使繁瑣的采購工作系統(tǒng)化；強化采購人員對于非生產(chǎn)材料采購采購合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購中常用的方法, 策略和技巧；使學(xué)員在較短時間對公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻。
 服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？
 大型服務(wù)項目/IT系統(tǒng)如何采購？機票如何采購？辦公文具如何采購？
 非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進？
 公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？
 非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г�，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？
 如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效？
 

課程收益：
 ◇ 了解非生產(chǎn)物資的定義和種類
 ◇ 認識非生產(chǎn)采購與其他采購的不同點
 ◇ 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標，政策及流程制定
 ◇ 認識非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場
 ◇ 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購成本控制的方法
 ◇ 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料采購談判與議價方法與重點
 ◇ 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料供應(yīng)商評選方法及評選指標
 ◇ 非生產(chǎn)物料成本控制方法
 ◇ 談判的流程與方法
 ◇ 非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
 ◇ 合同異常情況及糾紛的補救與處理
 ◇ 合同爭議的解決方法

課程大綱：
 
第一章、 非生產(chǎn)采購管理概述
1、采購工作的重要性
2、何謂非生產(chǎn)采購物資
3、與生產(chǎn)性采購的不同點
4、非生產(chǎn)性采購的難點
5、非生產(chǎn)性采購與企業(yè)各部門的關(guān)系

第二章、 供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
1、供應(yīng)市場分析
2、采購員如何應(yīng)用供應(yīng)市場分析工具
3、銷售如何來應(yīng)用采購市場分析工具
4、供應(yīng)商現(xiàn)場考評
5、單一供應(yīng)商 vs 多家供應(yīng)商
6、供應(yīng)商威信
7、非生產(chǎn)性采購的特殊監(jiān)督抽查

第三章、 供應(yīng)商全面管理
1、供應(yīng)商業(yè)績評定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法

第四章、 非生產(chǎn)采購的特殊風險以及管理方法
1、政策執(zhí)行上的風險
2、交期進度的風險
3、變更管理與風險
4、非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
5、物流管理與風險
6、收貨與驗收
7、倉儲管理
8、采購信息管理風險
9、相關(guān)部門的投訴與建議

第五章、 非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價格
1、質(zhì)量保證體系
2、供應(yīng)商的4種定價方式
3、3種價格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法

第六章、 采購談判
1、談判的目標
2、談判的過程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏談判
 
講師介紹：陳小之
采購與供應(yīng)鏈管理專家  
工商管理碩士 MBA 
ITC國際采購職業(yè)資格認證高級培訓(xùn)師
曾任：日月光半導(dǎo)體集團采購管理高階課長 
曾任：惠普(世界500強)采購與供應(yīng)鏈管理處采購高級經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強)大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任：博世集團(世界500強)大中華區(qū)采購事業(yè)部采購經(jīng)理  

陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強 半導(dǎo)體，IT、PC,通訊、電子、電動工具行業(yè)
公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購
與供應(yīng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)風格。

陳老師曾1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到好評，并與老師簽訂長期項目合同；  曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季度大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺/月；  曾主導(dǎo)全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報告的項目，得到業(yè)界的高度認可，得到企業(yè)一致好評，并于2014年成功合作英國高臨4個大的采購管理項目和采購管理培訓(xùn)項目。  

實戰(zhàn)經(jīng)驗： 

◆全球第一大半導(dǎo)體封裝、測試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團    采購管理高階課長 負責上海公司A棟產(chǎn)品的采購對接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時擔任友達、齊美電腦屏幕的大項目，季度性降價原材料6.8%。2003年成為中國區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺灣總部學(xué)習(xí)深造。

◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦）  采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理 參與新品一體機的新品研發(fā)和采購管理項目，成功將產(chǎn)品推向市場，交貨期由原來的20天縮短至14天

授課風格：

陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學(xué)員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

服務(wù)客戶：

寶山鋼鐵集團、上海電氣集團，博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司……

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