MRO&CAPX&OPEX工廠設(shè)備及備品備件采購管理

MRO&CAPX&OPEX工廠設(shè)備及備品備件采購管理(占老師)課程介紹：

課程背景：
    近年來，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對資產(chǎn)和MRO兩大品類的采購方面企業(yè)變得更為謹慎和關(guān)注成本。
資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購、維護和升級固定資產(chǎn)的資金。這些可能包括財產(chǎn)、廠房和設(shè)備(PP&E)，如建筑物、機器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這些資產(chǎn)通常是長期資產(chǎn)，其使用壽命或生產(chǎn)目的超過一個會計周期。
    企業(yè)的資產(chǎn)(CAPITAL)采購簡單可以分為兩大類，一類是資產(chǎn)設(shè)備類的采購，既可以是支持企業(yè)日常運營的常規(guī)辦公類設(shè)備如服務(wù)器、打印機等，也可以是支持生產(chǎn)用的專用設(shè)備。第二大類是資產(chǎn)服務(wù)類采購，具體包括基建和安裝，工程與設(shè)計，技術(shù)咨詢和其他資產(chǎn)服務(wù)等。資產(chǎn)采購由于其投資金額巨大，回報周期長，對企業(yè)的運營和生產(chǎn)的影響大，因此資產(chǎn)類采購被認為具有戰(zhàn)略重要性，通常會得到公司管理層的高度關(guān)注。在中小企業(yè)中，企業(yè)主或者公司高級管理層甚至會直接管理和參與資產(chǎn)類采購。
    MRO， 顧名思義就是支持企業(yè)日常生產(chǎn)所需的維護保養(yǎng)、維修以及運營所需物料及/或服務(wù)的總稱，廣義而言，生產(chǎn)過程中凡是不在BOM中的物料都屬于MRO的范疇。通常情況下，MRO采購的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的采購成本能占到企業(yè)總采購成本的30%到60%不等，而且MRO中的設(shè)備備品備件的庫存如管理不善則會大量占用企業(yè)的流動資金。也正因如此，MRO的采購和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一部分也越來越被采購和財務(wù)部門負責人甚至是公司高級管理層加以重視和關(guān)注。同時，越來越多的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)已經(jīng)把間接采購包括MRO在內(nèi)集中起來加以管理，成立集團層面的采購團隊，整合采購需求，提高采購和供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平，從而保證供應(yīng)和降低采購成本。這無疑對MRO采購的從業(yè)者提出了新的、更高的要求。
    資產(chǎn)和MRO品類對企業(yè)運營成本的影響越來越大，高效的采購和供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運行提供更高的保障，同時又能降低采購成本及相關(guān)的庫存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討資產(chǎn)和MRO采購管理、庫存管理、品類戰(zhàn)略、需求管理、采購數(shù)字化等專題，講解資產(chǎn)與MRO采購和供應(yīng)鏈管理的最佳實踐。

課程目標：
1. 理解資產(chǎn)和MRO品類的基本知識與概念
2. 熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類采購戰(zhàn)略
3. 資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省
4. 了解MRO品類的長尾支出管理的最佳實踐
5. 熟悉備品備件采購的主要管理指標KPI
6. 了解驅(qū)動MRO庫存的各種因素
7. 了解MRO需求管理的概念、方法及實踐
8. 了解MRO采購的數(shù)字化趨勢和實踐
9. 通過課堂互動分組討論，探討企業(yè)資產(chǎn)和MRO問題的解決方案

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱： 
一、資產(chǎn)品類(CAPEX)的基本知識
1. 資產(chǎn)采購的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)
2. 資產(chǎn)與費用的區(qū)別
3. 資產(chǎn)采購的細分品類定位
4. 資產(chǎn)采購的主要特征
5. 資產(chǎn)采購的一般流程
6. 資產(chǎn)采購的預算編制及方法
二、資產(chǎn)采購的成本節(jié)省和成本避免
1. 資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)分析
2. 關(guān)注資產(chǎn)設(shè)備采購的總持有成本(TCO)
3. 資產(chǎn)服務(wù)中的建筑服務(wù)采購詳解
4. 資產(chǎn)采購的成本節(jié)省杠桿
5. 資產(chǎn)采購的最佳實踐分享
三、MRO品類的基本知識
1. MRO的定義和品類細分
2. MRO品類的發(fā)展趨勢
3. MRO采購的特點與挑戰(zhàn)
4. MRO采購管理的成熟度分析
5. MRO品類的供應(yīng)商類型
6. MRO采購常見的尋源模式
四、MRO的品類規(guī)劃及品類戰(zhàn)略
1. MRO品類的不同劃分方法
2. 基于不同類別MRO的品類采購戰(zhàn)略
3. 長尾支出如何管理
 ◇ 長尾支出的概念及難點
 ◇ 長尾支出管理的最佳實踐
五、MRO的庫存管理
1. MRO庫存的分類
2. 庫存總成本
3. 庫存管理策略的制定
4. 供應(yīng)商管理庫存JMI和寄售
5. 庫存管理的最佳實踐
六、通過MRO的需求管理（Demand Management）來降低成本
1. MRO的需求管理的概念
 ◇ 需求管理的方法和思路
 ◇ 消除不必要的需求
 ◇ 減少需求
 ◇ 規(guī)格或品牌的改變
 ◇ 變廢為寶
 ◇ 工藝改進
 ◇ 利用技術(shù)進步
2. 案例分享
七、MRO采購的數(shù)字化
1. MRO采購的數(shù)字化及其意義
2. MRO電子采購平臺簡介（以Ariba為例）
3. MRO反向競標介紹
4. MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹，如CMMS

講師簡介：占老師
Leo Zhan, CPSM, CSCP
超過18年的外資企業(yè)采購和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗。既熟悉制造行業(yè)的直接與間接采購，也負責過銷售公司的非生產(chǎn)性物料包括服務(wù)類采購。有在企業(yè)內(nèi)部負責采購持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗，還曾在咨詢行業(yè)為大型跨國企業(yè)提供采購咨詢服務(wù)。曾任職的公司包括奔馳中國、畢馬威咨詢、丹佛斯等。

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