采購與供應鏈風險識別與防范控制

采購與供應鏈風險識別與防范控制(陳亮)課程介紹：

課程背景：

采購與供應鏈風險管理--識別、規(guī)避與控制
    風險無處不在。采購風險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術運用的不合理、采購流程不規(guī)范可能導致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關鍵要素，而相應的供應商選擇、評估、供應商關系定位及管理是采購風險管理的重中之重！采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預期目標的實現(xiàn)，這就使采購與供應活動面臨著風險。
    同時，現(xiàn)代企業(yè)已不能在全球化趨勢中獨自成功，現(xiàn)代企業(yè)的成功依賴其所在的供應鏈！供應鏈及其風險管控已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要生命線！供應鏈風險已經(jīng)不只涉及到企業(yè)自身及其供應商，甚至可以深究至其二、三級供應商，乃至最前端的原材料供應商！供應鏈管理也涉及企業(yè)的客戶端，還不僅僅是企業(yè)銷售的直接客戶，甚至直達渠道商客戶、零售商客戶以及最后的終端個人消費者！供應鏈風險管理是現(xiàn)代企業(yè)必須投入資源確保業(yè)務可持續(xù)性發(fā)展的重要課題！

培訓目標：
《采購與供應鏈風險識別與合同防范控》課程著重于幫助大家深入分析采購與供應鏈活動中各種風險的來源及形成，掌握采購風險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風險管理的實用性工具及各類案例，以進一步提升采購與供應鏈風險管理技能。

課程大綱：

第一部分：采購職能與戰(zhàn)略采購管理
 ◇ 采購可能有哪些相關的風險?
 ◇ 采購職能與采購專業(yè)人員在企業(yè)中的價值如何體現(xiàn)？
 ◇ 采購職能的風險:采購戰(zhàn)略、采購組織架構及采購專業(yè)人員崗位設置
 ◇ 集中采購與分散采購的優(yōu)勢與風險分析與討論
 ◇ 自制、采購、外包的戰(zhàn)略風險分析與討論 
 ◇ 戰(zhàn)略采購理念的發(fā)展及其風險管控
 ◇ 案例實戰(zhàn)：汽車企業(yè)采購戰(zhàn)略風險分析

第二部分：采購風險的識別技術
 ◇ 采購風險的源頭—供應商選擇與評估
      分組實戰(zhàn): 供應市場及其風險分析、管控
      成立供應商評估與選擇項目組
      如何搜索合適的供應商
      供應商評估的主要因素-質(zhì)量、價格、交期、服務及其風險分析
      案例分析:TE供應商搜尋與開發(fā)風險評價與對策

 ◇ 采購風險控制的關鍵點—采購法務與合同管理
      合同的概念與特征
      合同的種類、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
      合同成立的要件與案例分析
      要約與承諾
      合同的明示條款與默示條款及其案例分析
      合同的免責條款與無效合同
      合同不可抗力條款與合同違約責任

 ◇ 采購中的其他風險及其控制:
      庫存風險
      供應鏈風險:與供應鏈的上下游分擔風險
      案例分析：豐田JIT的供應鏈上下游風險對策

第三部分：采購風險的防范與控制技術及采購流程風險的防范
 ◇ 風險管理
 ◇ 風險的要素
 ◇ 風險評估的過程
 ◇ 風險評估的常用辦法
 ◇ 定量分析與定性分析
 ◇ 基本風險管理程序
 ◇ 風險管理的4T策略
 ◇ 采購流程中的風險防范:
      企業(yè)有什么基本采購流程? PR、PO及P2P過程
      采與購合并與分開的風險
      采購流程中崗位職責的隔離
      采購流程的規(guī)范化管理
      重新定義采購角色與責任
      案例分析與實戰(zhàn): 李小姐的采購員之路

第四部分：采購與供應關系策略及其風險管理
 ◇ 什么是供應商關系策略？
 ◇ 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
 ◇ 你如何看供應商與供應商如何看你?
 ◇ 如何選擇戰(zhàn)略供應商?
 ◇ 市場管理矩陣:哪一種供應商關系采購有最大風險?
 ◇ 采購利益相關者管理及其風險
 ◇ 分組案例與實戰(zhàn): 汽車行業(yè)如何重新定位你的供應商關系及評估其中的風險

第五部分：供應商競爭力分析及供應鏈風險管理
 ◇ 供應商關系矩陣
 ◇ 供應商勢力矩陣
 ◇ 六力模型看清供應商競爭力
 ◇ 供應商自身優(yōu)劣勢分析
 ◇ 供應商分級及供應基礎合理化
 ◇ 案例分析與實戰(zhàn)：汽車行業(yè)如何進行二、三級供應商風險管理？

第六部分：供應鏈流程及成本風險把控
 ◇ 將質(zhì)量與成本設計進去EPI與ESI
 ◇ 供應鏈業(yè)務流程外包BPO組織的運作
 ◇ 供應鏈庫存控制價值及其風險管理
 ◇ 企業(yè)卓越供應鏈運營的典型特征（4P中的2.5P供應鏈及其風險管控）
 ◇ 案例分析：2016-2017年行業(yè)漲價潮，企業(yè)采購與供應鏈人員應如何把控成本風險？

第七部分：供應鏈交付流程及風險管理
 ◇ 什么是供應鏈？供應鏈的問題？供應鏈管理及其風險管理？
 ◇ 現(xiàn)代供應鏈管理的主要挑戰(zhàn)
 ◇ 如何識別供應商交付與運營中的潛在風險并進行預判？
 ◇ 供應鏈信息化及其庫存實時可見性
 ◇ 供應鏈物流管理中的安全性問題
 ◇ 供應鏈計劃管控及交付風險案例分享
 ◇ 標準供應鏈運營參考模型SCOR及應用舉例
案例研討：LNV亞太區(qū)供應鏈優(yōu)化與交付風險管控研討
 
講師介紹：
陳亮老師：
教育及資格認證：
 ◇ 香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
 ◇ 華南理工大學，雙學士
 ◇ ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師   
 ◇ 英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
 ◇ 英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
 ◇ CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
 ◇ 中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
工作經(jīng)歷與專長
 ◇ 陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目
 ◇ 陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
 ◇ 陳老師曾任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈
 ◇ 陳老師的擅長領域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應鏈、采購等課程的講解與輔導
培訓客戶及培訓風格
 ◇ 陳老師服務過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、東勝電機、優(yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等
 ◇ 陳老師的課程注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

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