中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應商管理

中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應商管理(雷衛(wèi)旭)課程介紹：

課程背景
    中小企業(yè)供應商強勢！獨家供應商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導致采購成本提升，常常處于被動之中…
 
課程風格
    “60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100%個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走
 
課堂收益目標
    提升中小企業(yè)采購角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧 透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
提升部件周轉率及資金使用效率,規(guī)范采購流程

課程大綱

第一壇: 中小企業(yè)戰(zhàn)略供應商管理系統(tǒng)建立

 ◇ 如何建立戰(zhàn)略供應商的體系----四維爾
 ◇ 戰(zhàn)略供應商管理程序/類別建立--深圳華為
 ◇ 戰(zhàn)略供應商建立四大要素--采購政策/供應商的形態(tài)/供應商的數(shù)量/.供應商的關系
 ◇ 戰(zhàn)略供應商管理程序建立七步驟----
 ◇ 九種戰(zhàn)略供應商類別策略分析---東營科瑞
 ◇ 共進電子如何建立戰(zhàn)略供應商管理--
 ◇ 戰(zhàn)略供應商類別建立的流程
 ◇ 申菱戰(zhàn)略供應商案例研討

第二壇:戰(zhàn)略供應商開發(fā)/選擇/評估/考核和培養(yǎng)
一-戰(zhàn)略供應商認證體系

1．1戰(zhàn)略供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核――采購第一流程
采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
-戰(zhàn)略供應商考核認證標準因素---晶澳
東莞偉易達供應商評核因素總結分析

2-戰(zhàn)略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
2.1-戰(zhàn)略供應商資格管理
-供應商資格管理四大方面
西門子應商資格管理流程診斷與分析
宏華設備公司戰(zhàn)略供應商資格評核標準與報告
2.2-戰(zhàn)略供應商績效考核
對-供應商實施有效績效日常管理三大 措施
三一重工供應商績效考核報告分析
2.3-戰(zhàn)略供應商定期量測體系/分析/跟進

3.1-戰(zhàn)略供應商量測體系/分析
-供應商的表現(xiàn)測量方法與標準--力勁機械對供應商的要求指標分析
-供應商總體評分與選擇
ABB供應商年度評估結果及其處理
李錦記戰(zhàn)略供應商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析
2.4戰(zhàn)略供應商培養(yǎng)輔導管理

4.1供應商管理的持續(xù)改進方法和步驟—
上海米其林戰(zhàn)略供應商輔導作業(yè)指導書案例分析
戰(zhàn)略供應商的控制五大處理/輔導方法----
4.2-戰(zhàn)略供應關系策略培養(yǎng)輔導
-供應商維護和激勵體系---供應商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
普茨邁斯特機械輔導戰(zhàn)略供應商管理手冊實例

終結：分組討論落地編制程序文件和實施

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟                                                

● 講師介紹: 雷衛(wèi)旭
教育背景:
香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. 生產(chǎn)計劃/物料控制PMC課程全國第一人。 
工作經(jīng)歷:
曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十六年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過8445家中外企業(yè)(至2013底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮。

主講課程:
《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)實務》 《生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓》《生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓練營》《高效倉儲管理與庫存控制》《銷售計劃預測》

授課風格:
“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

授課經(jīng)歷:
曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有：中國移動、中石油/中海油/中石化、中國北京聯(lián)通、美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團、廣東中煙。云南紅河集團、中集集團、粵電集團、大唐電力、通用電氣（GE）、西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機。中國電子科技集團（軍工）、上海日立、上海松下半導體、索尼、西安楊森制藥、石家莊制藥。龍大食品集團、三一重工、斗山機械.中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團、廈門重工、力勁機械、東芝電機、大連日立電機、Lexmark、柯尼卡美能、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相�。�、東莞臺達電子、富士康集團、康佳集團等。

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