采購中的質(zhì)量、成本與斷貨風險管理實戰(zhàn)

采購中的質(zhì)量、成本與斷貨風險管理實戰(zhàn)(Izimi Liu)課程介紹：

-----供應(yīng)商尋源、選擇與評估管理

課程介紹：
    在當今這個分工合作的時代，企業(yè)通常有 50% 到 85% 的成本是支付給供應(yīng)商的，同時供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。加上市場競爭不斷加劇，企業(yè)為了實現(xiàn)成本降低，在供應(yīng)商選擇方面也將目光從績效良好穩(wěn)定的大型/品牌供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)向穩(wěn)定性較差的中小型。此外由于外部 VUCA 環(huán)境， 企業(yè)在研發(fā)和新品開發(fā)時也越來越需要供應(yīng)商的支持，買賣雙方的關(guān)系也從單一的壓榨到雙贏、合作、日趨多樣化，所以：
1. 茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找;
2. 供應(yīng)市場魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇;
3. 找到合適的供應(yīng)商后如何管理;
4. 如何評估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系;
5. 供應(yīng)商周期太長；
6. 供應(yīng)商交貨不準時；
7. 供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；
8. 強勢供應(yīng)商一家獨大，
9. 供應(yīng)商分散……
    這些供應(yīng)商相關(guān)管理問題蜂擁來襲，企業(yè)將如何破解和應(yīng)對，采購供應(yīng)人員如何更好的管理和激發(fā)供應(yīng)商積極性。講師以 20 年+多行業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗輔以先進的體系理論，結(jié)合小組討論、案例分析、頭腦風暴等多種形式。通過課程幫您擴展采購與供應(yīng)鏈管理視野，獲得更多實戰(zhàn)技巧，切實提升供應(yīng)商管理水平，實現(xiàn)和體現(xiàn)自身的專業(yè)價值

課程收益：
1. 了解采購供應(yīng)的整體流程和管理發(fā)展趨勢
2. 掌握需求管理的方法和工具
3. 學會并運用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略
4. 懂得并掌握供應(yīng)商尋源、選擇，市場分析的流程和方法
5. 明確供應(yīng)商績效管理的重要性和方法手段
6. 了解供應(yīng)商分類分級管理的方法
7. 掌握供應(yīng)商獎懲淘汰機制

課程大綱

第一部分：VUCA時代下的采購供應(yīng)管理
1. 供應(yīng)協(xié)同下的采購供應(yīng)管理
 ◇ 采購與采購供應(yīng)的區(qū)別
 ◇ 企業(yè)中人人都要學習的采購供應(yīng)管理
2. 供應(yīng)鏈協(xié)同下的采購供應(yīng)職能定位
 ◇ 采購職能發(fā)展的四大階段
 ◇ 采購供應(yīng)職能的核心價值
 ◇ 采購供應(yīng)的權(quán)利與責任
3. 供應(yīng)鏈協(xié)同下的戰(zhàn)略采購供應(yīng)管理
 ◇ 戰(zhàn)略采購與一般采購的區(qū)別
 ◇ 戰(zhàn)略采購推進的意義與作用
 ◇ 戰(zhàn)略采購推進的必然性
4. 數(shù)智化供應(yīng)鏈建設(shè)
 ◇ 重視時間的價值
 ◇ 四化推進的意義
 ◇ VUCA時代下的新八化
 ◇ 數(shù)智化時代下的企業(yè)供應(yīng)鏈人才特性

第二部分：采購供應(yīng)中的成本風險管理
1. 合理選擇報價
 ◇ 價格比較還是成本分析
 ◇ 價格冰山論
2. 銷售方是如何定價的
 ◇ 基于成本的6種加成模式
 ◇ 基于市場的6種定價模式
 ◇ 影響供應(yīng)商定價決策因素
3. 常見成本分類方法
 ◇ TCO總持有成本與生命周期成本
 ◇ 固定/可變成本分析的應(yīng)用場景
 ◇ 直接/間接成本分析的應(yīng)用場景. 
4. 降價cost down、避本cost avoidance和優(yōu)本cost saving
 ◇ 降低采購價格的常用方法
 ◇ 規(guī)避采購成本的常用方法
 ◇ 優(yōu)化采購成本的常用方法
5. 供應(yīng)商為什么調(diào)價/漲價？
 ◇ 合理性分析
 ◇ 如何盡量穩(wěn)定成本
6. 基于供應(yīng)鏈協(xié)同的TCO優(yōu)化
 ◇ VA/VE，ESI
 ◇ 供應(yīng)鏈協(xié)同計劃與庫存管理
 ◇ 自動化、職能化
 ◇ VDP

第三部分：采購供應(yīng)中的質(zhì)量風險管理
1. 質(zhì)量管理職能與功能設(shè)置
 ◇ QA，QC和SQE的功能區(qū)別
 ◇ 供應(yīng)鏈協(xié)同下質(zhì)量管理的功能擴展
2. 判別供應(yīng)商質(zhì)量水平的主要指標有哪些？
3. 影響供應(yīng)商交付質(zhì)量的主要因素有哪些？
4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理管控要點
 ◇ 供應(yīng)商準入階段
 ◇ 供應(yīng)商現(xiàn)場考核要點
 ◇ 供應(yīng)商選擇階段
 ◇ 供應(yīng)商績效管理與改善提升
 ◇ 供應(yīng)商獎懲淘汰機制

第四部分：采購中的交付風險管理
1. 供應(yīng)商交期管理
 ◇ 供應(yīng)商交期的起點與終點
 ◇ 供應(yīng)商交期的構(gòu)成
 ◇ 判別供應(yīng)商交付水平的主要指標有哪些？
 ◇ 影響供應(yīng)商交付水平的主要因素有哪些？
 ◇ 緊急訂單與正常訂單應(yīng)該一起考核嗎？
2. 交期管理與改善
 ◇ 延遲交付的主要原因
 ◇ 提前交付是好事嗎？
 ◇ 交期的三階段管理：事前、事中、事后
3. 交期與庫存
 ◇ 關(guān)注企業(yè)和供應(yīng)商的庫存設(shè)置
 ◇ 安全庫存、緩沖庫存、周期庫存的定義與設(shè)置
4. 供應(yīng)鏈聯(lián)合需求管理
 ◇ 牛鞭效應(yīng)及其成因
 ◇ 供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理三種模式（JIT,VMI,急售）的區(qū)別與應(yīng)用
 ◇ Milk-Run的應(yīng)用場景
 ◇ 零售行業(yè)跨企業(yè)協(xié)同CPFR管理實踐在交付管理中的應(yīng)用與作用

認證費用（可選）：
高級證書1600元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納) 
備注：
1.高級證書申請流程：完成12課時的培訓 取得證書（需提交身份證號、手機號，2寸電子照片）
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“是由中國管理科學學會培訓中心頒發(fā)的《高級采購管理師》專業(yè)人才職業(yè)技能證書”。（全國通用/國家認可／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.證書查詢：登錄中國管理科學學會培訓中心查詢。
4.課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；

超過20年，大型國企、跨國公司供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
超過15年，供應(yīng)鏈管理咨詢與培訓經(jīng)驗
 ◇ 企業(yè)運營、采購供應(yīng)鏈與國際貿(mào)易實戰(zhàn)專家
 ◇ 國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師
 ◇ 供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師認證講師
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會SCMP認證講師
 ◇ 英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS專家級認證講師、教材譯者
 ◇ IACCM美國國際合同與商務(wù)管理認證指定講師，教材譯者
職業(yè)背景
    20年+企業(yè)整體運營和全品類采購供應(yīng)高管經(jīng)歷、擔任集團采購供應(yīng)總監(jiān)、供應(yīng)運營VP職位，并擁有營銷(直銷、代銷)和大型項目管理者經(jīng)歷。 
    涉獵多行業(yè)領(lǐng)域、涵蓋自原料到最終消費End to End全鏈場景，及B2B、B2C、C2M、 直營/代理、線上/線下等不同營銷業(yè)態(tài)及OEM、ODM和自有生產(chǎn)的復雜業(yè)態(tài)管理實踐。
    擁有豐富的“從0到1”的戰(zhàn)略規(guī)劃、體系搭建，從“1到x”的持續(xù)改善、創(chuàng)新推進以及企業(yè)數(shù)智化建設(shè)成功經(jīng)驗。涉及戰(zhàn)略分解、BPM、BPR、集中和集團采購供應(yīng)平臺搭建，組織預算和績效管理。 
    擁有結(jié)合國際貿(mào)易、關(guān)務(wù)稅務(wù)政策進行全球供應(yīng)布局和風險成本管理經(jīng)驗。 
    服務(wù)過世界500強企業(yè)和民營、國企、管理過亞太團隊，熟悉不同企業(yè)文化和大團隊管理實踐。近十多年來，一直為政府機構(gòu)和各行業(yè)央企、國企、外企和民營等多類型企業(yè)、企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人提供定制化高管輔導、咨詢和定制內(nèi)訓服務(wù)。
聚焦領(lǐng)域
涉獵多行業(yè)領(lǐng)域、包括但不僅限于：IT通訊、智能制造、零售電商、工業(yè)自動化、重工建筑、能源化工、汽車、機械電子、醫(yī)療、家電家居、軍工交通等。

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