采購必備的財務知識與合同管理

采購必備的財務知識與合同管理(王保華)課程介紹：

課程簡介：
    使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務管理 學習三大財務報表的閱讀和分析 學習從企業(yè)財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平 了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間 掌握供應鏈成本分析工具，測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化
    采購與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍髽I(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購部、物流部、市場部、財務部、銷售人員等識，懂得識別各種采購合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議，從而保障采購工作的順利進

本課程的價值在于：講授采購財務與合同知識的基礎上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度，更注重實用與可操作性。

課程大綱：

第一天
第一章：資產(chǎn)負債表
 □ 解讀資產(chǎn)負債表
 □ 如何分析資產(chǎn)負債表
 □ 分析資產(chǎn)負債表的方法
 □ 資產(chǎn)負債表水平分析
 □ 資產(chǎn)負債表垂直分析
 □ 資產(chǎn)負債表項目分析
第二章：利潤表（損益表）
 □   解讀利潤表（損益表
 □   利潤表（損益表）分析
 □   利潤表（損益表）分析的內(nèi)容
 □   利潤表（損益表）分析類型
 □   企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析
 □   企業(yè)自身發(fā)展能力分析
第三章：資金流量表
 □   解讀資金流量表
 □   現(xiàn)金流量
 □   直接法經(jīng)營活動現(xiàn)金流量
 □   間接法經(jīng)營活動現(xiàn)金流量
 □   投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
 □   籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流
第四章：綜合分析
 □   現(xiàn)金流動性分析
 □   獲取現(xiàn)金能力分析
 □   財務彈性分析
 □   收益質(zhì)量分析
 □   結(jié)構(gòu)分析
 □   常用的財務分析工具
第五章：采購經(jīng)理必須了解的一些宏觀經(jīng)濟指數(shù)
 □   國民經(jīng)濟指數(shù)
 □   貨幣政策
 □   產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)
第六章：如何通過財務報告指導采購決策
 □   通過資產(chǎn)負債表評估供應商
 □   通過利潤表透視供應商成本結(jié)構(gòu)
 □   如何利用利潤表管理報價
 □   如何核算供應商成本數(shù)據(jù)
 □   如何利用財務報告指導采購決策
 □   如何利用財務報告指導庫存管理決策
 □   如何做好采購預算
 □   采購KPI中的財務知識

第二天
1.0  序言
2.0  關(guān)鍵術(shù)語
 □ 合同
 □ RFx
3.0  合同的擬定
 □ 合同擬定始于RFx階段
 □ 考慮交易環(huán)境和需求
 □ 謹慎使用格式化模板合同
 □ 使用任務清單
 □ 注重規(guī)范的表述 （SOW）
 □ 選擇資源供應商
 □ 最低條款和條件
4.0  合同內(nèi)的特殊條款
 □ 知識產(chǎn)權(quán)
 □ 保護
 □ 爭端解決
5.0  合同形式
 □ 擬定合同
 □ 信函合同
 □ 采購訂單
 □ 一攬子采購協(xié)議
 □ 商品合同、服務合同或混合合同
6.0  選擇適當?shù)暮秃贤愋?BR> □ 固定價格
 □ 基于成本價格
 □ 時間和材料
7.0  合同變更
 □ 固定價格合同
 □ 成本類型合同
      成本加固定酬金（CPFF）
      成本加激勵酬金（CPIF）
      成本加獎勵酬金（CPAF）
8.0  界定責任和權(quán)利
9.0  合同的執(zhí)行與管理
10.0  合同摘要及工作總結(jié)
 □ 供應商啟動會議
 □ 合同修正
 □ 違約
 □ 合同終止
 □ 合同收尾
11.0  合同審核實務
 □ 合同審核流程
 □ 子流程1 ：簽約指導
 □ 子流程2 ： 標準合同審核流程
12.0  合同法實務
      管轄權(quán)案例
      合同效力案例
      撤銷權(quán)與代位權(quán)案例
      要約、承諾案例
      先履行抗辯權(quán)案例
      不安抗辯權(quán)案例
      訴訟時效案例
      融資租賃合同案例
      專利權(quán)歸屬問題案例
       涉外訴訟案例
13.0  合同管理中存在的盲點
14.0  總結(jié)

● 講師介紹
王保華老師
 ◇ 中國物流學會常務理事；
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會核心專家；
 ◇ 中國采購與供應鏈管理專業(yè)委員會專家；
 ◇ 香港理工大學畢業(yè)，國際航運和供應鏈管理碩士學位；
 ◇ 英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
主講課程：《供應鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。
曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余，常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓和指導過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達等

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