采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能

采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能(Randy Gu)課程介紹：

課程背景：
    企業(yè)財(cái)務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理的價(jià)值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財(cái)務(wù)語言表達(dá)，如何借助財(cái)務(wù)分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈管理績效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………
    本課程在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以1個(gè)桌面互動(dòng)游戲，6個(gè)案例分析，非常有針對性的進(jìn)行演練與說明，同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！

課程收益：
 ◇ 掌握基本的財(cái)務(wù)知識，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
 ◇ 掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法
 ◇ 建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
 ◇ 理解成本的分類和成本分析方法
 ◇ 掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識分析供應(yīng)鏈成本
 ◇ 了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
 ◇ 運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本

課程大綱：
 
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析
 ◇ 財(cái)務(wù)分析目的和對象
 ◇ 三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表
 ◇ 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
 ◇ 收入表解讀
 ◇ 現(xiàn)金流解讀
 ◇ 關(guān)鍵財(cái)務(wù)績效指標(biāo)分析
 ◇ 償付能力指標(biāo)
 ◇ 運(yùn)營效率指標(biāo)
 ◇ 盈利能力指標(biāo)
 ◇ 杜邦分析
 ◇ 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析
 ◇ 財(cái)務(wù)模擬游戲
二、成本分析和管理
 ◇ 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
 ◇ 直接成本分析
 ◇ 間接成本分析
 ◇ 傳統(tǒng)成本法
 ◇ 作業(yè)成本法
 ◇ 成本分析案例
三、財(cái)務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
 ◇ 供應(yīng)鏈成本分析
 ◇ 物流成本分析
 ◇ 資金成本分析
 ◇ 成本的牛鞭效應(yīng)
 ◇ 量本利分析
 ◇ 采購和租賃分析
 ◇ 總擁有成本分析
 ◇ 案例—設(shè)備采購總成本分析
 ◇ 稅和稅務(wù)優(yōu)化
 ◇ 稅的種類和計(jì)算方法
 ◇ 稅負(fù)優(yōu)化案例分析
四、提升采購績效，改善公司財(cái)務(wù)
 ◇ 采購績效對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
 ◇ 采購績效制定和考核
 ◇ 采購相關(guān)指數(shù)解讀和運(yùn)用
 ◇ 案例分析
 
講師介紹：
Randy Gu
某跨國集團(tuán)資深采購經(jīng)理

行業(yè)資質(zhì)：
英國專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會(huì)中國授權(quán)講師

工作經(jīng)歷：   
    顧先生具有二十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
    顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析，引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。

風(fēng)格與特點(diǎn)：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評；

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
    聯(lián)想手機(jī)，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)

客戶評價(jià)：
內(nèi)容很豐富，對新的價(jià)格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識，與實(shí)際工作相結(jié)合，比較實(shí)用

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