精準(zhǔn)采購(gòu)管理訓(xùn)練營(yíng)

精準(zhǔn)采購(gòu)管理訓(xùn)練營(yíng)(何芳)課程介紹：

● 課程特色：
精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程。

系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線，專注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)、專業(yè)采購(gòu)、營(yíng)銷服務(wù)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠(chéng)如“六脈神劍”劍鋒披靡。

實(shí)效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問(wèn)題的提煉與個(gè)性問(wèn)題的采集，以直面問(wèn)題的思維加改善問(wèn)題的見(jiàn)解，導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)固提升、利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)、成本的不斷優(yōu)化、市場(chǎng)的新興開(kāi)拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造）的無(wú)縫統(tǒng)一。

操作性：精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性（理論領(lǐng)先于實(shí)踐）與主觀性（師傅帶進(jìn)門、修行在個(gè)人）引發(fā)的成效性不足的問(wèn)題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法，以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的趣味性與實(shí)效性的統(tǒng)

授課風(fēng)格：
全部采用訓(xùn)練營(yíng)形式進(jìn)行有效強(qiáng)化訓(xùn)練，關(guān)注學(xué)員的實(shí)操和體驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP（心訓(xùn)）、戶外拓展、小班教學(xué)、團(tuán)訓(xùn)等方法進(jìn)行教學(xué)，讓學(xué)員在快樂(lè)氛圍中去頓悟管理的精髓。

● 認(rèn)證費(fèi)用：800元/人(不加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi))
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)采購(gòu)管理師>>國(guó)   際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；
3. 課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。

● 課程介紹：
一個(gè)給你啟發(fā)性的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)的課堂，
讓你在游戲中領(lǐng)悟最優(yōu)的專業(yè)采購(gòu)管理技術(shù)，
給你嶄新的面貌和全新的感覺(jué)！

● 課程理念：
不為生硬的知識(shí)點(diǎn)，只為打造卓越的實(shí)戰(zhàn)人才，以體驗(yàn)為主，理論為輔喚起學(xué)員的管理理念

● 課程提綱：
第一天：精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)『戰(zhàn)略篇』
（如何進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購(gòu)與供應(yīng)商格局管理，提升采購(gòu)職能的績(jī)效）
1、如何成為卓越的戰(zhàn)略采購(gòu)管理人員？
2、你了解組織對(duì)采購(gòu)的態(tài)度嗎？
3、價(jià)格是不是進(jìn)行卓越采購(gòu)管理中最重要的因素呢？
4、采購(gòu)職能部門最重要的五大核心任務(wù)是什么呢？
5、卓越的采購(gòu)管理就是進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理嗎？
6、卓越采購(gòu)管理人員如何看待和管理這五大核心任務(wù)呢？
7、什么是采購(gòu)管理中的利益相關(guān)職能？
8、采購(gòu)部門的利益相關(guān)職能有哪些部門？
9、要否應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)對(duì)待非同一戰(zhàn)線的利益相關(guān)職能呢？
10、如何對(duì)采購(gòu)的利益相關(guān)職能進(jìn)行管理呢？
11、如何在戰(zhàn)略上進(jìn)行采購(gòu)的績(jī)效管理？
12、供應(yīng)商績(jī)效是否就是采購(gòu)部門的績(jī)效？
13、供應(yīng)商的績(jī)效考核是不是有章可循？
14、如何在績(jī)效考核中運(yùn)用供應(yīng)商的積極性？
15、采購(gòu)職能績(jī)效管理的二個(gè)層面是什么？
16、采購(gòu)職能績(jī)效三個(gè)維度是什么？
17、請(qǐng)問(wèn)如何看待采購(gòu)的職業(yè)道德？
18、職業(yè)道德是一個(gè)采購(gòu)管理中最重要也是最難管理的問(wèn)題嗎？
19、職業(yè)道德與績(jī)效管理有沒(méi)有關(guān)聯(lián)性呢？
20、進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)管理，你會(huì)怎么做？

第二天:精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)『管理篇』
（明白公司層面需要什么，如何按照公司流程來(lái)作好自己的工作）
1、為什么說(shuō)采購(gòu)是重要的？
2、采購(gòu)在組織的貢獻(xiàn)有什么？
3、杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)
4、采購(gòu)最重要的任務(wù)是降價(jià)嗎？
5、一直找供應(yīng)商降價(jià)對(duì)嗎？
6、價(jià)格對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)商各意味著什么？
7、供應(yīng)商的價(jià)格是由什么因素決定的？
8、對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)成本重要還是市場(chǎng)重要？
9、我們應(yīng)該如何做供應(yīng)商的價(jià)格分析？
10、SWOT分析
11、你的公司有沒(méi)有完善的采購(gòu)流程？
12、采購(gòu)流程是復(fù)雜還是簡(jiǎn)單更好？
13、在一個(gè)完善的采購(gòu)流程中到底有哪些是最重要的節(jié)點(diǎn)？
14、你認(rèn)為完善的采購(gòu)流程重要還是靈活性更重要？
15、靈活性會(huì)為企業(yè)帶來(lái)采購(gòu)人員的態(tài)度問(wèn)題嗎？
16、商業(yè)環(huán)境中有幾種不同的采購(gòu)人員層級(jí)？
17、每種不同的層級(jí)應(yīng)該如何進(jìn)行采購(gòu)流程管理？
18、“采”和“購(gòu)”應(yīng)該分開(kāi)嗎？
19、分開(kāi)與否對(duì)采購(gòu)流程有什么影響？
20、給采購(gòu)專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展的幾個(gè)建議

第三天：精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)『技能篇』
（掌握一些采購(gòu)管理方法，能幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的問(wèn)題）
1、采購(gòu)和供應(yīng)商是如何進(jìn)行購(gòu)買才是最好的？
2、在采購(gòu)活動(dòng)中有沒(méi)有一些關(guān)于供應(yīng)商的麻煩事？
3、供應(yīng)商在與采購(gòu)的溝通中，有沒(méi)有碰過(guò)釘子？
4、處理供應(yīng)商的關(guān)系重要嗎？
5、你真正認(rèn)識(shí)你的供應(yīng)商以及他們的需求嗎？
6、如何理解供應(yīng)商的銷售方法和態(tài)度呢？
7、你應(yīng)該如何進(jìn)行理性的采購(gòu)？
8、為什么有的采購(gòu)人員可以得到公司的重用？
9、為什么有時(shí)候采購(gòu)的工作很努力也得不到什么想要的結(jié)果？
10、進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)商的管理定位是最重要的嗎？
11、什么是博弈呢？
12、采購(gòu)和供應(yīng)商之間存在博奕嗎？
13、如何認(rèn)清楚在采購(gòu)管理中利益相關(guān)者的影響？
14、如何更清楚的建立供應(yīng)商的管理機(jī)制？
15、建立互助的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)商管理中重要嗎？
16、采購(gòu)管理人員應(yīng)該更注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效還是個(gè)人績(jī)效呢？
17、博弈過(guò)程與談判有關(guān)系嗎？
18、你怎么看博弈對(duì)采購(gòu)談判戰(zhàn)略的影響呢？
19、如何在博弈的過(guò)程中得到更多的管理機(jī)會(huì)呢？
采購(gòu)人員需要有哪些關(guān)健的能力呢？

● 講師介紹：何芳老師 

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師、中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師
【實(shí)戰(zhàn)背景】
     具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。
【核心課程】
    特色課程：精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)
    其它課程：采購(gòu)管理與供應(yīng)商談判技巧、采購(gòu)法務(wù)與合同管理
【課程思路】
體驗(yàn)式教學(xué)、引導(dǎo)式輔導(dǎo)；專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合，通過(guò)互動(dòng)，寓教于樂(lè)； 融貫中西，結(jié)合理論與自身經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求量身定制培訓(xùn)課件
【服務(wù)客戶】
    周大福珠寶，中興通訊，嘉瑞壓鑄，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，明基快食，無(wú)限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON，TCL, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 錞谷電子, 拉法基瑞安(成都分公司), 美國(guó)艾登、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空等

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