采購與供應鏈中數(shù)據(jù)分析技術

采購與供應鏈中數(shù)據(jù)分析技術(王為人)課程介紹：

課程背景：
供應鏈布局的基礎是供應市場和客戶市場的信息和數(shù)據(jù)，把握對市場和供應鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法，才能有效進行供應鏈管理的決策。供應人員僅知道如何以最低價、最優(yōu)惠條件采購到商品是不夠的，他們必須從過往海量數(shù)據(jù)中，從市場分析中，洞悉產(chǎn)品特性，把握市場走勢，才能提升采購及供應鏈的效率、提升消費者滿意度。

課程大綱：

1、供應鏈及采購中最基本數(shù)據(jù)分析方法回顧
物料ABC分類、供應定位模型、供應商偏好、市場管理矩陣
2、供應及客戶市場分析
微觀經(jīng)濟環(huán)境、需求與供給、生產(chǎn)要素和生產(chǎn)函數(shù)、市場形態(tài)
長尾理論和規(guī)模效應
宏觀經(jīng)濟環(huán)境、宏觀經(jīng)濟的目標及其政策工具
國民收入核算指標體系對供應鏈的影響
經(jīng)濟周期理論、通貨膨脹
CPI，PPI，PMI等關鍵指標解讀
3、市場調(diào)研
市場調(diào)研設計（二手資料利用、定性調(diào)研）
抽樣與測量、問卷設計方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法
調(diào)研報告撰寫
4、戰(zhàn)略性市場分析工具及其實際應用及案例
PEST分析模型、波特五力理論、SWOT分析、波士頓矩陣、
產(chǎn)品/市場演變矩陣、ADL矩陣/利特爾矩陣
核心競爭力模型、標桿分析
戰(zhàn)略市場案例分析
5、預測和計劃
預測的數(shù)據(jù)來源
市場預測的三大內(nèi)容、產(chǎn)能預測方法、價格預測之影響因素、新技術的預測
預測步驟和流程
定性預測、平均直線法、M階時間序列遞推預測方法、季節(jié)性預測、回歸方法、前饋預測
6、供應鏈數(shù)據(jù)分析
交貨績效、合同履約率、完美訂單執(zhí)行率、供應鏈響應時間
供應鏈柔性、供應鏈靈活性
供應鏈管理成本、產(chǎn)品銷售成本、供應鏈投資回報率
7、采購數(shù)據(jù)分析
支出分析
采購預算的制定和實施
年采購額與供應商分析
采購市場細分
采購費用、采購績效指標、采購增值
采購與供應商分類方法
8、成本數(shù)據(jù)分析
價格走勢、成本分析、目標成本分析、標準成本分析
降價目標及實現(xiàn)方法
設備成本分析、人工和勞動力市場分析
全球市場的成本分析
產(chǎn)品利潤、整體成本、生命周期成本、低成本國家/地區(qū)
9、庫存數(shù)據(jù)分析
庫存的成本
取得成本、儲存成本、缺貨成本、訂貨的決策
經(jīng)濟訂貨量模型、庫存周轉(zhuǎn)率（ITO)、庫存供應天數(shù)DOS
及時發(fā)貨率
月均庫存量/年均庫存量、庫存物料數(shù)量完好率、帳卡物相符率
倉庫面/容積利用率、安全庫存量的設定、安全生產(chǎn)指標
10、物流數(shù)據(jù)分析
訂單作業(yè)、物流成本、運輸費率
按計劃準時將貨物從供貨點運到收獲點
計劃正確地將貨物運到目的地；
有效利用現(xiàn)有設備、設施，降低運費；
運輸質(zhì)量保證率、逆向物流指標、安全生產(chǎn)指標
11、銷售數(shù)據(jù)分析
競爭市場地位分析
競爭者信息分析
競爭者行為分析市場
有效客戶分析
需求分析和需求控制，需求管理
費者行為分析病毒理論及案例分析
消費者行為分析魚塘理論及案例分析
消費者行為分析引爆理論及互動研討
消費者行為分析社群理論及工具應用
消費者行為分析粉絲理論及案例分析
12、財務數(shù)據(jù)分析
利潤是如何形成的、財務報表的構成、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、
償債能力分析、資產(chǎn)負債率、流動比率/速動比率、營運能力分析
應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應付賬款周轉(zhuǎn)率
盈利能力分析、資產(chǎn)收益率、銷售利稅率、現(xiàn)金的時間價值、IRR內(nèi)部投資回報率
13、環(huán)境、節(jié)能和綠色數(shù)據(jù)分析
重要環(huán)境管理指標體系
FSC 森林認證計劃、RoHS 歐盟強制性標準、WEEE 《報廢的電子電氣設備》指令、Reach 歐盟規(guī)章《化學品注冊、評估、許可和限制》、歐盟電池環(huán)保指令、EUP用能源產(chǎn)品生態(tài)設計框架指令、歐盟包裝和廢棄包裝物指令、產(chǎn)品碳足跡
14、測量誤差分析
測量不確定度、測量不確定度與誤差的區(qū)別、方差分析、測量數(shù)據(jù)的精度估計
平均誤差、累計誤差、誤差趨勢圖
15、數(shù)據(jù)分析方法
發(fā)現(xiàn)問題和表述問題、
變量定義、數(shù)據(jù)分割、統(tǒng)計圖直方圖、QQ圖、箱形圖、雷達圖、做圖技巧、相關系數(shù)
正態(tài)分布與其它分布、線性參數(shù)的最小二乘法處理、回歸分析、事件樹、故障樹、決策樹、敏感性分析、KT分析、解決問題七步法則
16、大數(shù)據(jù)和云計算
大數(shù)據(jù)的范圍
供應鏈中能獲得的大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)能為我們做什么、從大數(shù)據(jù)中產(chǎn)生的奇妙結果、大數(shù)據(jù)給運輸帶來的革命、大數(shù)據(jù)下的預測技術
什么是云計算、充分利用云計算、云計算布局供應鏈的例子
我們身邊已經(jīng)實現(xiàn)的大數(shù)據(jù)和云計算

講師介紹：王為人博士
 
北京科技大學博士. 過程控制
北京科技大學工商管理碩士. 生產(chǎn)管理和供應鏈管理
北京科技大學碩士 電子工程及自動化
工作經(jīng)歷: 王老師在眾多跨國公司擔任過采購、質(zhì)量等方面的負責人。他曾在丹麥瑞聲達助聽器公司擔任國際采購部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔任副總經(jīng)理；惠普／安捷倫公司擔任采購和材料經(jīng)理。
14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務的技術背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗，7年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎；中國質(zhì)量協(xié)會理事；《中國質(zhì)量》編委；
培訓經(jīng)驗：
    中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓師；中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組；加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權講師
授課特點和風格： 
講課概念超前，但又注重實際應用；
案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗；
具有技術，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗；
受益客戶:
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達東風汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)

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