采購(gòu)績(jī)效管理

采購(gòu)績(jī)效管理(陳老師)課程介紹：

課程大綱：

第一章  采購(gòu)績(jī)效管理概論
 ◇ 績(jī)效與績(jī)效管理
 什么是管理
 什么是采購(gòu)績(jī)效管理
 采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效在企業(yè)管理中的作用
 采購(gòu)績(jī)效管理的過(guò)程
 采購(gòu)績(jī)效測(cè)量的好處
 公司持續(xù)改進(jìn)與采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)系
 供應(yīng)連續(xù)性與采購(gòu)績(jī)效的管理
 采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理理論
 供應(yīng)連續(xù)性的績(jī)效測(cè)量?jī)?nèi)容
 與采購(gòu)有關(guān)的可測(cè)量改進(jìn)的指標(biāo)
 ◇ KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
 KPI 定義
 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系
 采購(gòu)和供應(yīng)商經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)公司制度的KPI 指標(biāo)
 采購(gòu)及供應(yīng)績(jī)效測(cè)量（KPIs)
 KPI是推動(dòng)公司和部門(mén)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素

第二章  打造為公司增值的采購(gòu)職能部門(mén)
 ◇ 采購(gòu)的增值管理
 增值—采購(gòu)績(jī)效目標(biāo)
 價(jià)值鏈原理（value chain)
 采購(gòu)為組織帶來(lái)的增值機(jī)會(huì)
 采購(gòu)增值的績(jī)效目標(biāo)
 增值測(cè)量設(shè)定的指標(biāo)
 ◇ 采購(gòu)成本Saving衡量的探討   
 成本vs 價(jià)值
 成本降低的測(cè)量法
 Cost Avoidance (成本回避)
 總擁有成本 （TCO）
 談判的增值機(jī)會(huì)
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存績(jī)效管理指標(biāo)
 不同庫(kù)存成分及其管理要點(diǎn)
 庫(kù)存成本
 倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)
 企業(yè)庫(kù)存政策背后的動(dòng)機(jī)
 降低庫(kù)存成本增值
 庫(kù)存管理測(cè)量

第三章  構(gòu)建高績(jī)效的供應(yīng)商隊(duì)伍
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)估流程與內(nèi)容
 供應(yīng)商評(píng)估的必要性
 供應(yīng)商評(píng)估流程
 供應(yīng)商評(píng)估程序
 供應(yīng)商評(píng)估方向
 對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的好處
 對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的好處
 生產(chǎn)工藝評(píng)估
 ◇ 供應(yīng)商績(jī)效考核內(nèi)容
 考核內(nèi)容 （質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)）
 質(zhì)量績(jī)效
 價(jià)格績(jī)效
 交貨期績(jī)效
 服務(wù)績(jī)效 
 ◇ 如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量      
 績(jī)效測(cè)量的頻次
 績(jī)效測(cè)量的方法
 績(jī)效測(cè)量模型
 績(jī)效測(cè)量準(zhǔn)則
 績(jī)效測(cè)量反饋

第四章  建立有效的采購(gòu)內(nèi)部績(jī)效管理體系
 ◇ 采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)
 為何測(cè)量采購(gòu)人員的績(jī)效
 績(jī)效考核的目的
 績(jī)效考核的頻次
 績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)
 績(jī)效考評(píng)失敗的原因
 ◇ 采購(gòu)員工培訓(xùn)和發(fā)展
 培訓(xùn)需求分析
 培訓(xùn)的類(lèi)型
 采購(gòu)人員可實(shí)現(xiàn)持續(xù)職業(yè)發(fā)展（CPD)的方法
 ◇ 建立有效地采購(gòu)部門(mén)業(yè)績(jī)管理體系
 采購(gòu)部門(mén)績(jī)效管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則
 診斷
 建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
 設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
 業(yè)績(jī)審核
 確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

講師介紹：陳老師
行業(yè)資質(zhì)：
 ◇ 采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師，資深采購(gòu)專(zhuān)家
 ◇ 美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
 ◇ 東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
 ◇ 曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)
 ◇ 歷任上汽集團(tuán)儀征汽車(chē)有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理
 ◇ 歷任PAC 投資管理咨詢(xún)有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
 ◇ 曾任曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理
 ◇ 北大縱橫合伙人
 ◇ 從事采購(gòu)管理工作20多年，長(zhǎng)期在汽車(chē)行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司，從事采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近，并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類(lèi)似采購(gòu)，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)的客戶(hù)：
 著作及媒體：
采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購(gòu)體系--《上海汽車(chē)報(bào)》
采訪2：模塊化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
 深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ：
 ◇ 金蝶軟件某汽車(chē)售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立                                                                                
 ◇ 海爾集團(tuán)GO（采購(gòu)公司）采購(gòu)組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目                                                                                                                                          
 ◇ 浙江銀輪股份有限公司  采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理    
 ◇ 徐工集團(tuán)液壓公司      TQM，采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)
 ◇ 九陽(yáng)集團(tuán)              SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購(gòu)管理
 內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)：
海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車(chē)、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽(yáng)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
授課形式：
各種包裝材料實(shí)物展示、知識(shí)講解、案例演示講解及分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與及互動(dòng)。

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