如何建立并有效領導采購團隊

如何建立并有效領導采購團隊(王保華)課程介紹：

課程背景

如何設立采購部門？為采購策略的制定而煩惱？
如何建立采購流程并持續(xù)改進？如何建立一流的采購管理體系？
如何領引或輔導團隊和下屬的談判？采購運作管理有哪些關鍵的控制點？
如何進行部門及采購人員的績效測評及有效控制？…………
――這些問題是不是常常困擾您？本課程正是為您而設計！
 
培訓目標

 ◇ 全球戰(zhàn)略的制定；
 ◇  獲取最新的采購思路與方法；
 ◇  建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略；
 ◇  懂得如何有效運作采購流程； 
 ◇  能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理；
 ◇  采購成功的內外部因素；
 ◇  采購團隊的建設和輔導；
 ◇  采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估；
 ◇  采購平衡積分卡的了解與運作…………

講師介紹

 王保華老師
 ◇ 中國物流學會常務理事；
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會核心專家；
 ◇ 中國采購與供應鏈管理專業(yè)委員會專家；
 ◇ 香港理工大學畢業(yè)，國際航運和供應鏈管理碩士學位；
 ◇ 英國CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業(yè)的管理經驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
主講課程：《供應鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐》。
曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余，常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓和指導過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達等
 
課程大綱

第一章 領導與管理
1. 什么是管理？
2. 管理理論
3. 什么是領導力？
4. 領導力風格
5. 領導力效用及勝任素質模型

第二章 目標設定
1. 承接組織使命與戰(zhàn)略
2. 機遇與挑戰(zhàn)；風險與機會
3. 制定愿景、使命和戰(zhàn)略
4. 社會責任

第三章 規(guī)劃和構建供應鏈組織
1. 組織結構類型
2. 如何創(chuàng)建具有競爭力的供應管理組織
3. 如何設定崗位職責
4. 構建人力資源規(guī)劃
5. 如何建設供應鏈團隊

第四章 溝通與協(xié)同
1. 供應鏈組織協(xié)同及領導者的責任及重要性
2. 內部權益者協(xié)同
3. 外部權益者協(xié)同
4. 領導者在組織協(xié)同中的作用
5. 建立信譽為組織創(chuàng)建價值
6. 溝通方式

第五章 采購員工激勵與人力資源管理
1. 激勵理論與技巧
2. 領導風格和影響力
3. 獲取承諾
4. 人才開發(fā)與員工職業(yè)發(fā)展

第六章 供應鏈組織重組的評估和控制
1. 供應鏈管理在合并、收購及剝離風險評估和執(zhí)行中的作用
2. 供應鏈管理在自制和外包決策評估及執(zhí)行中的作用
3. 協(xié)助組織制定和實施商業(yè)計劃和戰(zhàn)略
4. 重組中的風險規(guī)避

第七章 全球供應鏈戰(zhàn)略管理
1. 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
2. 制定戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃
3. 通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支

第八章 評估供應鏈管理部門的工作績效
1. 如何設定工作目標（MTS、MTO、ETO）
2. 如何確定評估方法與標準
3. 如何建立采購評估體系
4. 如何實施評估

第九章 建立內部控制并確保合規(guī)性
1. 建立內部控制體系
2. 內部經營控制
3. 內部記錄管理
4. 內部財務控制
5. 內部法律法規(guī)控制

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