供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本分析降低

供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本分析降低(Mr.Jack Luo)課程介紹：

課程介紹
    采購的對公司的在各個環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無可爭辯，但是新的時代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務(wù)增長，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無風(fēng)險的供貨。但是，現(xiàn)在公司里普遍的問題是，采購還是被動式的，采購理念還比較落伍。這樣造成，整個公司層面的采購流程，非常低效，沒有價值增值的作用。那么，我們需要思考如何進(jìn)行流程再造。而這中間非常重要和最基礎(chǔ)型的一個環(huán)節(jié)就是，供應(yīng)商的評估，選擇和管理。

通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者：
1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)
2、我們的采購流程到底有多少，其中的流程的關(guān)鍵在哪里
3、如何優(yōu)化采購流程
4、供應(yīng)商評估、選擇和管理的流程
5、非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
6、如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商
7、通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
8、如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效
9、如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風(fēng)險管理做出貢獻(xiàn)
 
課程特色

本課程實踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會如何優(yōu)化流程，供應(yīng)商選擇、評估的做法，
和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實踐。

講師介紹

   Mr.Jack Luo
現(xiàn)任某財富500強(qiáng)亞太區(qū)高級采購經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):
    機(jī)械工程碩士
    CPM. 認(rèn)證采購經(jīng)理by ISM
    ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書
    注冊質(zhì)量工程師
    中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
工作經(jīng)歷： 十五年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè)：
             
     3M               Scheider Electric,         某國家直屬工程研究設(shè)計院
專長培訓(xùn)課程：
《項目管理在采購管理中的應(yīng)用》
《基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判》
《采購策略與談判技巧》
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》
風(fēng)格與特點(diǎn)：
    從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
    十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
    在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員，不僅教會方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺是一種享受！

課程大綱

一、供應(yīng)商評估、選擇和管理概述
 1、供應(yīng)商評估的重要性
 2、供應(yīng)商評估的時機(jī)
 3、供應(yīng)商評估模型
 4、優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì)
 5、供應(yīng)商評估和選擇的準(zhǔn)備
 6、供應(yīng)商評估的流程

二、供應(yīng)商尋源、識別和篩選
 1、尋源戰(zhàn)略的三個方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素
 2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：
 3、購買政策
 4、來源數(shù)量
 5、來源類型
 6、供應(yīng)商關(guān)系
 7、當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源
 8、業(yè)務(wù)分配
 9、采購的產(chǎn)品的類型
 10、識別供應(yīng)商的三種方法，和供應(yīng)商的來源
 11、通過供應(yīng)商的初步信息，閱讀供應(yīng)商
 12、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
 13、如何設(shè)計供應(yīng)商問卷表
 14、如何做供應(yīng)商的首次拜訪：

三、供應(yīng)商審核
 1、供應(yīng)商評估的老四樣：你可以半個小時斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎？
 2、供應(yīng)商評估要素，鍛煉你評估供應(yīng)商的火眼金睛
 3、運(yùn)用科學(xué)決策流程方法設(shè)計供應(yīng)商評估評分表
 4、如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場評估
    案例分析

四、供應(yīng)商選擇
 1、供應(yīng)商的財務(wù)分析，F(xiàn)inance Analysis
 2、如何做工程評估，Engineering Review
 3、供應(yīng)商報價比較和談判，Supplier Proposal Comparison
 4、供應(yīng)商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
 5、風(fēng)險評估的四套體系，Risk Assessment
 6、供應(yīng)商選擇方案，Proposed Supplier Selection
 7、到底誰來選擇供應(yīng)商
 8、為什么會選擇錯誤的供應(yīng)商
 案例分析

五、供應(yīng)商管理
 1、供應(yīng)商績效管理模型
 2、供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
 3、設(shè)計供應(yīng)商績效管理體系
 4、供應(yīng)商分級管理體系
 5、供應(yīng)商開發(fā)的HSD模型和案例分析
 6、供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型
 7、供應(yīng)商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization
 8、供應(yīng)商關(guān)系模型
 9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
案例分析
 
六、價格和成本分析基礎(chǔ)
1、價格和成本控制及降低的戰(zhàn)略
2、理解供應(yīng)市場
3、組成價格的要素
4、供應(yīng)商定價方法
5、面對供應(yīng)商報價過低或過高如何辦
七、價格分析技術(shù)
1、價格分析技術(shù)-競爭性方案比較
2、價格分析技術(shù)-與公布的價格比較
3、價格分析技術(shù)-與歷史的數(shù)據(jù)比較
4、價格分析技術(shù)-內(nèi)部成本估算
 圓桌會議
 類似的產(chǎn)品或服務(wù)的比較
 細(xì)節(jié)分析(cost analysis)
5、價格分析技術(shù)-數(shù)量折扣法

七、成本分析技術(shù)
1、盈虧平衡分析
2、學(xué)習(xí)曲線分析
3、價格生產(chǎn)率分析
4、成本模型的概念
5、總成本分析/生命周期成本概念
6、價格及成本分析案例

更多供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本分析降低相關(guān)課程：