系統(tǒng)化采購管理與最佳實踐

系統(tǒng)化采購管理與最佳實踐(李老師)課程介紹：

課程收益：
    通過大量案例和實戰(zhàn)演練，旨在幫助參與者掌握采購管理的正確方法和理念，如何有效的降低采購成本，選擇合適的供應商，掌握談判技巧和風險控制能力，掌握合理的采購方法。

課程大綱：
第一部分 建立先進的采購理念
主題：課程主題介紹與討論
 ◇ 課堂測試：誰是聰明的伙計
 ◇ 什么是真正的采購
 ◇ 采購的職能與正確的采購理念
 ◇ 采購部門的組織與AP的價值
 ◇ 正確的供應商管理：動態(tài)與培養(yǎng)
第二部分 采購成本分析技能
 ◇ “兩個成本”的理念
 ◇ 價格的組成與分析
 ◇ 區(qū)分市場導向與成本導向的價格體系
 ◇ 主要成本控制技術：VA、學習曲線等
主題：課堂訓練
 ◇ 單人分組談判：復印件采購案例
 ◇ 總結：真正的采購需要注意兩點
第三部分 采購環(huán)境分析技能
主題：采購環(huán)境分析技能
 ◇ 3個基本采購策略分析
 ◇ 分組討論：買方與賣方市場特點
 ◇ 制定本小組案例方案,講師點評
主題：戰(zhàn)略采購（四象限分析）
 ◇ 采購眼中的物料管理原則
 ◇ 物料的四象限分類方法
 ◇ 案例介紹：聯(lián)想電腦的物料管理
主題：特殊行業(yè)的套期保值
 ◇ 價格的波動于風險
 ◇ 套期保值舉例
第四部分 供應商評估管理
主題：建立正確的供應商評估原則
 ◇ 優(yōu)秀供應商的六大原則
 ◇ 案例討論：采購員的困惑
 ◇ 供應商的評估體系介紹：DELL的評估與管理
 ◇ 教學方法：講師講解,分組討論與點評
主題：供應商選擇與管理流程
 ◇ 供應商質量體系的真正評價：3個階段
 ◇ 供應商選擇的一般流程
第五部分 采購談判技巧
 ◇ 談判的本質：謎語推敲
 ◇ 成功談判的標準
 ◇ 談判場景課堂測試：不同的風格
 正確認識談判過程的五個步驟：
 準備、開局、提議…
 分組演練：采購談判
 如何進行有效的談判準備：
 成功談判的主要策略

講師簡介：李老師
CHANCE高級顧問，物流、供應鏈與采購管理資深專家，西安交通大學碩士，李海老師具有多年外企供應鏈管理經驗，是國內制造業(yè)供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。針對制造型企業(yè)的特點和現(xiàn)實的供應鏈管理環(huán)境提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在日本豐田汽車的研修成果，對精益物流具有深刻的理解和應用。其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。
專業(yè)領域：
作為高級咨詢顧問和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主.
授課風格：
老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強，善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。
服務企業(yè)：
汽車及其供應鏈行業(yè)：沈陽華晨寶馬、上海大眾車身、南京長安福特馬自達、上北京汽車、……
電子電氣行業(yè)：青島海信集團、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦，……
醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥，……
機械裝備行業(yè)：長沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、沃爾沃重工、上海汽輪機，......
化工鋼鐵行業(yè)：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業(yè)技術公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動力行業(yè)：國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創(chuàng)、……
其他：沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團

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