采購風險識別及防范控制

采購風險識別及防范控制(何芳)課程介紹：

課程背景：
    采購風險管理--識別、規(guī)避與控制風險無處不在。采購風險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)運用的不合理、采購流程不規(guī)范可能導致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關(guān)鍵要素，而相應的供應商選擇、評估、供應商關(guān)系定位及管理是采購風險管理的重中之重！采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預期目標的實現(xiàn)，這就使采購與供應活動面臨著風險。
而《采購風險管理與防范控制》著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風險的來源及形成，掌握采購風險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風險管理的實用性工具及各類案例，以進一步理解采購風險的實戰(zhàn)管理技巧。

課程大綱：

第一部分：采購職能與戰(zhàn)略采購管理
 ◇ 采購可能有哪些相關(guān)的風險?
 ◇ 采購職能與采購專業(yè)人員在企業(yè)中的價值如何體現(xiàn)？
 ◇ 采購職能的風險:采購戰(zhàn)略、采購組織架構(gòu)及采購專業(yè)人員崗位設置
 ◇ 集中采購與分散采購的優(yōu)勢與風險分析與討論
 ◇ 自制、采購、外包的戰(zhàn)略風險分析與討論 
 ◇ 戰(zhàn)略采購理念的發(fā)展及其風險管控

第二部分：采購風險的識別技術(shù)
 ◇ 采購風險的源頭—供應商選擇與評估
      分組實戰(zhàn): 供應市場及其風險分析、管控
      成立供應商評估與選擇項目組
      如何搜索合適的供應商
      供應商評估的主要因素-質(zhì)量、價格、交期、服務及其風險分析
      案例分析:TE醫(yī)療供應商搜尋與開發(fā)

 ◇ 采購風險控制的關(guān)鍵點—采購法務與合同管理
      合同的概念與特征
      合同的種類、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
      合同成立的要件與案例分析
      要約與承諾
      合同的明示條款與默示條款及其案例分析
      合同的免責條款與無效合同
      合同不可抗力條款與合同違約責任
      合同的擔保與轉(zhuǎn)讓

 ◇ 如何正確評估并簽署買賣合同
      什么是買賣合同？    
      企業(yè)服務外包可以簽買賣合同嗎？ 
      買賣合同的明示條款有哪些？
      法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務 
      權(quán)利瑕疵擔保義務如何理解？ 
      法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務
      買賣合同的檢驗費的爭議？  
      買賣合同中的風險承擔與利益承受 
      特種買賣合同
      如何處理買賣合同中的孳息？ 
      企業(yè)如何在買賣合同中得益？ 
      案例分析：泰科電子與供應商的買賣合同糾紛

 ◇ 采購中的其他風險及其控制:
      庫存風險
      供應鏈風險:與供應鏈的上下游分擔風險

第三部分：采購風險的防范與控制技術(shù)及采購流程風險的防范
 ◇ 風險管理
 ◇ 風險的要素
 ◇ 風險評估的過程
 ◇ 風險評估的常用辦法
 ◇ 定量分析與定性分析
 ◇ 基本風險管理程序
 ◇ 風險管理的4T策略
 ◇ 采購流程中的風險防范:
      企業(yè)有什么基本采購流程? PR、PO及P2P過程
      采與購合并與分開的風險
      采購流程中崗位職責的隔離
      采購流程的規(guī)范化管理
      重新定義采購角色與責任
      案例分析與實戰(zhàn): 李小姐的采購員之路

第四部分：采購與供應關(guān)系策略及其風險管理
 ◇ 什么是供應商關(guān)系策略？
 ◇ 買方與賣方關(guān)系有這么復雜嗎?
 ◇ 你如何看供應商與供應商如何看你?
 ◇ 如何選擇戰(zhàn)略供應商?
 ◇ 市場管理矩陣:哪一種供應商關(guān)系采購有最大風險?
 ◇ 采購利益相關(guān)者管理及其風險
 ◇ 分組案例與實戰(zhàn): 重新定位你的供應商關(guān)系及評估其中的風險

第五部分：供應商競爭力分析及供應鏈風險管理
 ◇ 供應商關(guān)系矩陣
 ◇ 供應商勢力矩陣
 ◇ 六力模型看清供應商競爭力
 ◇ 供應商自身優(yōu)劣勢分析
 ◇ 供應商分級及供應基礎合理化
 ◇ 案例分析：如何進行二、三級供應商風險管理？

第六部分：采購招投標及其風險管理
 ◇ 招投標采購與傳統(tǒng)采購的管理重點分析
 ◇ 招投標采購與傳統(tǒng)采購對于采購專業(yè)人員的影響
 ◇ 中國招投標法與合同法的概念，特征及相互作用
 ◇ 中標通知書是合同嗎？
 ◇ 中標通知書與合同的差別在哪里？
 ◇ 了解合同法是如何定義招投標的各階段關(guān)系的
 ◇ 要約，承諾，反要約和要約邀請的分別
 ◇ 招投標的違約責任和締約過失有什么差別？
 ◇ 定金和訂金有什么差別？
 ◇ 招投標合同中可能出現(xiàn)的風險及防范控制

講師介紹：何芳老師

教育及資格認證：
 ◇ 高級講師
 ◇ 英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
 ◇ CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
 ◇ ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
 ◇ 深圳物流與供應鏈聯(lián)合會特聘講師
 ◇ 香港理工大學MBA，CIPS
 ◇ 采購與供應管理碩士
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 何老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
 ◇ 何老師曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作。
 ◇ 何老師曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。
 ◇ 何老師擅長的課程有：《高級采購管理與采購成本分析降低》，《采購談判技巧》，《采購績效管理》，《采購流程優(yōu)化與供應商管理》，《如何成為卓越的采購專業(yè)人員》，《采購成本控制與降價技巧》，《采購法務與合同管理》，《采購人員市場營銷》，《采購職管理》，《供應商評估與績效考核技巧》等。
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 何老師提供服務的客戶主要涉及的行業(yè)為：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。何老師的培訓注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
 ◇ 何老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機，港華投資，明基快食，無限極，南方李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、�?yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓網(wǎng)、東風日產(chǎn)、特步集團、好孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠、周大福珠寶、安德里茨、虔東稀土等等。

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