【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年11月18-19日 貴陽(yáng) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 吳生福 | ||
【參加對(duì)象】 | 采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師等 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2200元/人 (含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程背景
由于全球經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)采購(gòu)面臨許多困難,如品質(zhì)、價(jià)格和交期,只有解決了這些問(wèn)題,才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購(gòu)人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),來(lái)解決這些問(wèn)題,并且在長(zhǎng)期工作過(guò)程中使自己逐步得到提升。
本課程內(nèi)容涉及采購(gòu)的多個(gè)方面,從采購(gòu)原理到供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理等等內(nèi)容,幫助我們采購(gòu)人員提高供應(yīng)商管理能力和采購(gòu)能力,解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
主講專(zhuān)家
吳生福 20年跨行業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷;先后就職于大型外企、上市集團(tuán)公司、中小民營(yíng)企業(yè);歷任采購(gòu)工程師、物控專(zhuān)員、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)中心總經(jīng)理、供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù);
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)認(rèn)證核心專(zhuān)家; 美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM認(rèn)證C.P.M. & CPSM授權(quán)講師;持有國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M專(zhuān)業(yè)資格;《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人;
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)
國(guó)際供應(yīng)管理專(zhuān)家CPSM與國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容
主題一:重新定位采購(gòu)角色
1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境
2. 采購(gòu)角色和職能轉(zhuǎn)變
3. 系統(tǒng)化的采購(gòu)模型
4. 采購(gòu)戰(zhàn)略變革
5. 課堂研討:采購(gòu)最佳實(shí)踐分享交流
主題二:有效實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)
1.實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)提升價(jià)值貢獻(xiàn)
2.戰(zhàn)略采購(gòu)七步法
3.差異化采購(gòu)類(lèi)別策略
4.開(kāi)展采購(gòu)類(lèi)別分析
5. 課堂研討: 如何分析評(píng)估采購(gòu)類(lèi)別與供應(yīng)市場(chǎng)
主題三:正確分析采購(gòu)價(jià)格與成本
1.正確的采購(gòu)成本理念
2.供應(yīng)商定價(jià)方法
3.供應(yīng)商的成本構(gòu)成分析
4.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與調(diào)整
5.應(yīng)用損益平衡法選擇采購(gòu)方案
6.應(yīng)用生命周期法分析設(shè)備采購(gòu)成本
7.案例研討:采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)“被動(dòng)與主動(dòng)”價(jià)格調(diào)整?
8.案例研討:如何正確分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用?
9.案例研討:如何貨比三家?
10.案例研討:如何做出正確的采購(gòu)方案決策?
11. 案例研討:如何確定設(shè)備采購(gòu)方案?
12. 案例研討:如何評(píng)估投標(biāo)價(jià)格?
13.案例研討: 如何審核供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)?
14.工具表單:設(shè)備工費(fèi)率詳細(xì)核算表
主題四:全面縮減采購(gòu)成本
1.總成本縮減舉措
2.通過(guò)VA/VE企化采購(gòu)成本
3.通過(guò)ESI/EPI優(yōu)化采購(gòu)成本
4.通過(guò)目標(biāo)成本法管理采購(gòu)成本
5.通過(guò)集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本
6.招標(biāo)采購(gòu)/反向拍賣(mài)
7. 四種采購(gòu)成本戰(zhàn)略
8.十六種采購(gòu)成本方案
9.六十四種采購(gòu)成本方法
10.案例研討: 如何選擇合適的采購(gòu)成本管理方法
主題五:合理選擇與評(píng)估供應(yīng)商
1.戰(zhàn)略尋源流程
2.供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估八大要素
3.供應(yīng)商積極性評(píng)估
4.供應(yīng)商能力評(píng)估
5.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的策略與方法
5.工具包:供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表考核計(jì)分法
6.案例研討:如何選擇供應(yīng)商?
主題六:持續(xù)提升供應(yīng)商關(guān)系增值
1.供應(yīng)商的關(guān)系類(lèi)型
2.不同供應(yīng)商的關(guān)系特質(zhì)
3.品類(lèi)的戰(zhàn)略重要性分析
4.供求關(guān)系吸引力評(píng)估
5.供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分
6.供應(yīng)商的區(qū)分
7.供應(yīng)商績(jī)效考核方案
8.供應(yīng)商績(jī)效考核程序
9.供應(yīng)商績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用
10.案例分享:標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理最佳實(shí)踐
主題七:成功獲取采購(gòu)談判主動(dòng)
1.如何定位談判
2.談判的準(zhǔn)備工作
3.談判的六個(gè)階段
4.成功議價(jià)談判的原則
5. 談判易犯的16條錯(cuò)誤
談判模擬演練:一個(gè)真實(shí)的采購(gòu)項(xiàng)目談判
培訓(xùn)證書(shū)
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。