CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心

CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心(授權(quán)講師)課程介紹：

本課程屬于《CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》第一模塊的培訓(xùn)內(nèi)容
 
培訓(xùn)背景：
本課程著重世界級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。
◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國(guó)公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價(jià)值的會(huì)員服務(wù)： CFLP會(huì)員交流平臺(tái)，學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對(duì)照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，最大程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國(guó)采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

培訓(xùn)大綱：
 
一．尋源
1. 評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中
2. 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議
3. 分析商品或服務(wù)的潛在來源
4. 基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合 方法
5. 分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
6. 確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理
7. 通過識(shí)別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
8. 實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致
9. 采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件
10. 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報(bào)價(jià)

二．品類管理
1. 制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標(biāo)
2. 執(zhí)行品類管理方案

三．談判
1. 準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合
2. 準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)
3. 帶領(lǐng)、開展和支持供應(yīng)商談判

四．法律與合同
1. 管理合同/采購訂單的準(zhǔn)備工作
2. 把合同授予供應(yīng)商
3. 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
4. 對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核
5. 創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)

五．供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求
2. 制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系
3. 開展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
4. 與供應(yīng)商開展定期的業(yè)務(wù)回顧
5. 為優(yōu)化供應(yīng)庫識(shí)別機(jī)會(huì)和收益
6. 識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
7. 制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略
8. 依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績(jī)效
9. 解決發(fā)票和支付的問題
10. 作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流

六．成本和價(jià)格管理
1. 為采購制訂成本管理項(xiàng)目的策略
2. 進(jìn)行成本/收益分析
3. 進(jìn)行支出分析，確定特定品類的策略
4. 追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免

七．財(cái)務(wù)分析
1. 準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算
2. 制訂采購的融資策略
3. 核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制

講師介紹：授權(quán)講師

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