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打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈-ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐

【時間地點(diǎn)】 2024年4月18~19日 上海
【培訓(xùn)講師】 李老師
【參加對象】 總經(jīng)理、部門主管、采購、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目主管、法務(wù)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、審計(jì)。
【參加費(fèi)用】 ¥4500元/人 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi);不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:ESG培訓(xùn),供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈-ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐(李老師)課程介紹:

課程目標(biāo):
 ◇ 掌握ESG基本概念
 ◇ 掌握ESG核心議題和核心議題管理方法
 ◇ 掌握供應(yīng)商ESG選擇策略
 ◇ 掌握供應(yīng)商ESG評價(jià)模型和方法

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一部分:ESG有關(guān)定義
1. 什么是ESG?
2. ESG產(chǎn)生和發(fā)展
3. ESG相關(guān)方的作用和需求
4. ESG、CSR和EHS區(qū)別和聯(lián)系
5. ESG戰(zhàn)略管理包含過程管理和績效管理
6. 案例分析和討論(I)

第二部分:打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈
1. 供應(yīng)鏈中ESG重要性分析
2. 選擇適用的ESG核心議題是ESG成功實(shí)踐的關(guān)鍵性因素
3. ESG核心議題和供應(yīng)鏈選擇戰(zhàn)略的結(jié)合實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的最佳管理

第三部分:ESG核心議題
1. 組織治理:決策程序和結(jié)構(gòu)。
2. 案例分析和討論(II)
3. 人權(quán):公民和政治權(quán)利;經(jīng)濟(jì)、社會和文化權(quán)利;工作中的基本原則和權(quán)利。
4. 勞工實(shí)踐:就業(yè)和勞動關(guān)系;工作條件和社會保護(hù);民主管理和集體協(xié)商;職業(yè)健康安全;工作場所中人的發(fā)展與培訓(xùn)。
5. 環(huán)境:污染預(yù)防;資源可持續(xù)利用;減緩并適應(yīng)氣候變化;環(huán)境保護(hù)。
6. 公平運(yùn)行實(shí)踐:反腐。还礁偁;在價(jià)值鏈中促進(jìn)社會責(zé)任;尊重產(chǎn)權(quán)。
7. 案例分析和討論(III)
8. 消費(fèi)者問題:公平營銷、真實(shí)公正的信息和公平的合同實(shí)踐;保護(hù)消費(fèi)者健康安全;可持續(xù)消費(fèi);消費(fèi)者服務(wù)、支持及投訴和爭議處理;消費(fèi)者信息保護(hù)與隱私;基本服務(wù)獲;教育和意識。
9. 社區(qū)參與和發(fā)展:社區(qū)參與;教育和文化;就業(yè)創(chuàng)造和技能開發(fā);技術(shù)開發(fā)和獲取;財(cái)富和收入創(chuàng)造;健康;社會投資。
10. 案例分析和討論(IV)

第四部分:ESG核心議題管理
1. 核心議題過程管理:ADLI模型理解和應(yīng)用
2. 核心議題績效管理:LeTCI模型理解和應(yīng)用
3. 典型核心議題:ADLI和LeTCI的應(yīng)用
4. 案例分析和討論(V)

第五部分:供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
1. 供應(yīng)商種類:如原料類、工程類及其他;
2. 供應(yīng)商規(guī)模:大中型及小型;
3. 控制類型:管理類、股權(quán)類及其他;
4. 制定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
5. 案例分析和討論(VI)

第六部分:供應(yīng)商ESG評價(jià)
1. 制定ESG評分模型
2. 制定ESG評價(jià)程序
3. 披露評價(jià)結(jié)果

講師介紹:李老師
綜合資質(zhì):
中級注冊安全工程師(化工安全)
國家專職執(zhí)業(yè)律師
精通英語和德語
工作經(jīng)驗(yàn)綜述:
自1993年起,在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項(xiàng)目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作;
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學(xué)(中國)有限公司【德企】、賽默飛世爾科技(中國)有限公司【美企】。
EHS優(yōu)勢:
15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
在多家外資企業(yè),作為中國區(qū)EHS經(jīng)理,管理全國和亞太EHS工作,并獲得40多個投資項(xiàng)目的有關(guān)EHS許可;
代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進(jìn)行EHS咨詢、培訓(xùn)和審核,這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè);
精通EHS(含消防和保衛(wèi))方面的法律法規(guī),有利于EHS的執(zhí)行。 
典型客戶:
 ◇ 上汽通用汽車有限公司
 ◇ 上汽大眾汽車有限公司
 ◇ 上海汽車集團(tuán)股份有限公司
 ◇ 上海杉杉科技有限公司
 ◇ 中國石化上海石油化工股份有限公司
 ◇ 亨斯邁聚氨酯(中國)有限公司
 ◇ 歐萊雅(中國)有限公司
 ◇ 上海交大昂立股份有限公司
 ◇ 上海核工業(yè)工程研究設(shè)計(jì)有限公司/國家核電技術(shù)有限公司
 ◇ 福陸(中國)工程建設(shè)有限公司
 ◇ 東洋工程(上海)有限公司
 ◇ 上海北芳儲運(yùn)集團(tuán)有限公司
 ◇ 能率(中國)投資有限公司
 ◇ 斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)有限公司
 ◇ 上海百洛達(dá)金屬有限公司

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