VUCA供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

VUCA供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(Sam Wang)課程介紹：

培訓(xùn)背景：
    伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越具有波動(dòng)性，不可預(yù)測(cè)化。另一方面，和時(shí)效化都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)，伴隨著企業(yè)間的外購(gòu)與外包，并購(gòu)與收購(gòu)等重組行為，彼此間的依賴(lài)度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見(jiàn)效，但中長(zhǎng)期必然會(huì)給企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織長(zhǎng)治久安的保障。

學(xué)習(xí)收益：
此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：
1. 了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
2. 了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
3. 掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和管理流程、模型和工具
4. 了解風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系
5. 了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)
6. 供應(yīng)商現(xiàn)金流危機(jī)，要不要救，怎么救
7. 了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
8. 掌握職能外包的決策流程，要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)
 
培訓(xùn)大綱：

第一章 VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的前世今生
2. 供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？
3. 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
4. SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
5. 供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)
6. 供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
7. VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
 ◇ VUCA時(shí)代的定義與特征
 ◇ 全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
 ◇ VUCA時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)之策
 ◇ 供應(yīng)鏈管理的KPI體系
8. 與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
 ◇ 推，拉策略
 ◇ 敏捷，精益，還是精敏
 ◇ 延遲策略及實(shí)際應(yīng)用
 ◇ MTO/S/A/D模式

第二章 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的八大模型
3. 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與分類(lèi)
4. 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理流程
 ◇ 組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理的4T戰(zhàn)略
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理工具
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)計(jì)劃
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系

第三章 規(guī)劃與制定企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
2. 采購(gòu)戰(zhàn)略的三大要素
3. 采購(gòu)供應(yīng)管理的三大模型
4. 物料分類(lèi)方法
5. 不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
6. 根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
7. 必須重視的供應(yīng)商積極性
8. 供應(yīng)商關(guān)系與合同類(lèi)型的關(guān)聯(lián)
9. 供應(yīng)商績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲體系
10. 采購(gòu)供應(yīng)的KPI體系
11. 采購(gòu)供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

第四章 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
1. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ Q品質(zhì)相關(guān)
 ◇ C成本相關(guān)
 ◇ D交期相關(guān)
 ◇ A 可得性相關(guān)
2. 全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 進(jìn)出口申報(bào)
 ◇ 貿(mào)易限制
 ◇ 政府關(guān)系
 ◇ 不可抗力
3. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
4. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ Q資質(zhì)相關(guān)
 ◇ C成本可持續(xù)性
 ◇ D交付能力
 ◇ A 生存能力
5. 全球化下特有或加劇的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
6. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
7. 外包決策與外包風(fēng)險(xiǎn)管理
8. 企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與管理
 
講師介紹：Sam Wang
 ◇ 中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)專(zhuān)家
 ◇ 美國(guó)供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
 ◇ 南京大學(xué)國(guó)際MBA
 ◇ 注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師
 ◇ 注冊(cè)質(zhì)量工程師
 ◇ 注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人(C.P.M.)
 ◇ 注冊(cè)需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師(CDMP)
 ◇ 擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國(guó)ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過(guò)物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。專(zhuān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理。

 ◇ 為中國(guó)鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國(guó)潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國(guó)賽默飛世爾、大唐電訊、長(zhǎng)春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國(guó)佛吉亞、法國(guó)阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國(guó)資及私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。

 ◇ 在《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》及《全球采購(gòu)》專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表過(guò)“E 采購(gòu)與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購(gòu)系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫(kù)合理化”、“2013年采購(gòu)人力資源與績(jī)效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購(gòu)中的HSE” 、“電子元器件采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專(zhuān)業(yè)文章。

 ◇ 北京“2013年中國(guó)跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦）

 ◇ 深圳“2014年中國(guó)供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦）

 ◇ 上�！�2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）

 ◇ 廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦）

 ◇ 上海“2014中國(guó)電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦）

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