供應鏈規(guī)劃與計劃管理

培訓關(guān)鍵詞：供應鏈管理培訓

供應鏈規(guī)劃與計劃管理(夏老師)課程介紹：

優(yōu)化產(chǎn)供銷協(xié)同，提升精益運營效率，構(gòu)建韌性、可持續(xù)供應鏈

備注：此課程為供應鏈管理專家SCMP供應鏈規(guī)劃及計劃部分內(nèi)容。

課程背景：
    企業(yè)要想打造高效運作的供應鏈，首先須明確所處環(huán)境和自身戰(zhàn)略。只有在熟知自身位置和目標的情況下，企業(yè)才可能找到適合自己的行動方向。做到這一點后，企業(yè)就可以利用最優(yōu)化理論對供應鏈進行精細化的設(shè)計。
    供應鏈計劃以需求計劃為輸入、以生產(chǎn)相關(guān)計劃為紐帶、以能力計劃為支撐，擔負著通過產(chǎn)供銷協(xié)同以實現(xiàn)企業(yè)精益運營的神圣使命，因此其設(shè)計與執(zhí)行的質(zhì)量將極大地影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。
    課程從識別供應鏈戰(zhàn)略目標開始，逐步介紹為保障戰(zhàn)略落地，供應鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識、方法和工具，涉及供應鏈的設(shè)計、集成與優(yōu)化、成本管理、財務分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項目管理等領(lǐng)域。聚焦企業(yè)運營中較為普遍的預測難、生產(chǎn)難、交付難等問題，以及部分企業(yè)為了保證交付而建立大量庫存等突出現(xiàn)象，旨在通過建立結(jié)構(gòu)化的計劃體系，在戰(zhàn)略業(yè)務計劃的引領(lǐng)下，通過銷售與運營計劃的協(xié)同，實現(xiàn)需求計劃與供應計劃由遠及近的平衡，進而推動企業(yè)由當前的“低效孤島式運營”向“高效協(xié)同型運營”轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：
幫助從業(yè)者系統(tǒng)化學習、梳理和掌握供應鏈規(guī)劃落地方法，及計劃管理實戰(zhàn)方法

課程大綱

供應鏈管理規(guī)劃（2天）

一、供應鏈環(huán)境與戰(zhàn)略
供應鏈宏觀環(huán)境
供應鏈微觀環(huán)境
供應鏈戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分析工具

二、供應鏈設(shè)計
供應鏈設(shè)計的概念和影響要素
供應鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機和流程
供應鏈網(wǎng)絡設(shè)計
供應鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識

三、供應鏈集成與優(yōu)化
需求與供應集成
銷售與運營計劃
研發(fā)與供應鏈的集成
供應鏈流程設(shè)計與改進

四、供應鏈成本管理
成本管理基礎(chǔ)
折舊、作業(yè)成本法和分攤
成本與價格分析
降低供應鏈的成本

五、供應鏈財務分析與供應鏈金融
財務報表分析
供應鏈財務分析
財務策略及工具
供應鏈金融
供應鏈相關(guān)的財務報告責任

六、數(shù)字化供應鏈技術(shù)及其應用
信息與通訊技術(shù)的發(fā)展
數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)
數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務管理
數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型

七、供應鏈項目管理
供應鏈管理中的項目性工作
項目立項
項目計劃
項目的實施、監(jiān)控和收尾

八、供應鏈管理創(chuàng)新
供應鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
供應鏈管理創(chuàng)新路徑
變革管理

供應鏈計劃管理內(nèi)容（2天）

一、計劃概述
計劃及其重要性
供應鏈計劃體系
制造模式
計劃面臨的挑戰(zhàn)

二、預測與需求計劃
預測與需求計劃概述
預測基礎(chǔ)與定性預測法
定量預測法
需求預測與需求計劃管理

三、綜合供應計劃
綜合供應計劃體系
綜合供應計劃中的策略
綜合生產(chǎn)計劃編制
綜合生產(chǎn)計劃管理所面臨的主要挑戰(zhàn)

四、銷售與運營計劃(S&OP)
S&OP功能
S&OP流程
S&OP總體輸出
S&OP文化的建立

五、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃及排程
主排程流程的功能
主生產(chǎn)計劃流程 物料需求計劃功能 
物料需求計劃流程 
排產(chǎn)系統(tǒng)

六、供應能力計劃與管理
供應能力計劃與管理概述
供應能力計劃 
供應能力控制 
維修、維護和保養(yǎng)

七、庫存管理
庫存管理基礎(chǔ)
庫存計劃模型 
庫存訂貨批量 
安全庫存

八、計劃信息系統(tǒng)
傳統(tǒng)的計劃信息系統(tǒng)
制造執(zhí)行系統(tǒng)()MES)
高級計劃與排程(APS)系統(tǒng) 
需求預測軟件

九、計劃績效
計劃績效指標框架
計劃績效的常用指標 
計劃績效管理
計劃績效改善
講師介紹：夏老師
供應鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問
加拿大滑鐵盧大學數(shù)學學士
中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員
美國注冊采購經(jīng)理（CPM）
美國項目管理師（PMP）
美國注冊供應管理專家（CPSM）培訓講師
中國供應鏈管理專家（SCMP）培訓講師
行業(yè)經(jīng)驗 
10年的國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗，曾服務于IBM、聯(lián)想集團、籬笆網(wǎng)、貝業(yè)物流等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。工作內(nèi)容覆蓋采購、計劃、倉儲、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)管理、物料控制、項目管理等供應鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對制造業(yè)、電商、工程項目的供應鏈運作有深入了解。
3年加拿大工作經(jīng)驗，從事數(shù)據(jù)分析、軟件設(shè)計與開發(fā)、數(shù)據(jù)庫運維等工作，熟悉IT系統(tǒng)的開發(fā)過程，具備豐富的供應鏈IT系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗與知識。
10年供應鏈培訓講師經(jīng)驗，累計授課學員超過5000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。CPSM授權(quán)講師等高端講師資質(zhì)。7年供應鏈管理咨詢顧問經(jīng)驗，為國家電網(wǎng)、中船重工、中泰化學、振德醫(yī)療、博愛集團、綾致時裝、美設(shè)集團、冠捷集團、唯品會等國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實施過多個供應鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開發(fā)的項目，多次獲得“年度最佳項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。

課綱下載

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