供應鏈管理規(guī)劃——構(gòu)建韌性、可持續(xù)供應鏈

培訓關(guān)鍵詞：供應鏈管理培訓

供應鏈管理規(guī)劃——構(gòu)建韌性、可持續(xù)供應鏈(夏老師)課程介紹：

課程介紹
    企業(yè)要想打造高效運作的供應鏈，首先必須明確所處環(huán)境和自身戰(zhàn)略。只有在熟知自身位置和目標的情況下，企業(yè)才可能找到適合自己的行動方向。做到這一點后，企業(yè)就可以利用最優(yōu)化理論對供應鏈進行精細化的設(shè)計。
    課程從識別供應鏈戰(zhàn)略目標開始，逐步介紹為保障戰(zhàn)略落地，供應鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識、方法和工具，涉及供應鏈的設(shè)計、集成與優(yōu)化、成本管理、財務分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項目管理等領(lǐng)域。內(nèi)容豐富、視野廣博，在吸收國外先進理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國的供應鏈實踐，為廣大供應鏈管理者構(gòu)建一個有關(guān)供應鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)知識框架，并提供一套切實可行的方法。

課程大綱
 
一、供應鏈環(huán)境與戰(zhàn)略
供應鏈宏觀環(huán)境
供應鏈微觀環(huán)境
供應鏈戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分析工具

二、供應鏈設(shè)計
供應鏈設(shè)計的概念和影響要素
供應鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機和流程
供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
供應鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識

三、供應鏈集成與優(yōu)化
需求與供應集成
銷售與運營計劃
研發(fā)與供應鏈的集成
供應鏈流程設(shè)計與改進

四、供應鏈成本管理
成本管理基礎(chǔ)
折舊、作業(yè)成本法和分攤
成本與價格分析
降低供應鏈的成本

五、供應鏈財務分析與供應鏈金融
財務報表分析
供應鏈財務分析
財務策略及工具
供應鏈金融
供應鏈相關(guān)的財務報告責任

六、數(shù)字化供應鏈技術(shù)及其應用
信息與通訊技術(shù)的發(fā)展
數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)
數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務管理
數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型

七、供應鏈項目管理
供應鏈管理中的項目性工作
項目立項
項目計劃
項目的實施、監(jiān)控和收尾

八、供應鏈管理創(chuàng)新

供應鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
供應鏈管理創(chuàng)新路徑
變革管理 

講師介紹：夏老師
供應鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問
加拿大滑鐵盧大學數(shù)學學士
中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員
美國注冊采購經(jīng)理（CPM）
美國項目管理師（PMP）
美國注冊供應管理專家（CPSM）培訓講師
中國供應鏈管理專家（SCMP）培訓講師
行業(yè)經(jīng)驗 
10年的國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗，曾服務于IBM、聯(lián)想集團、籬笆網(wǎng)、貝業(yè)物流等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。工作內(nèi)容覆蓋采購、計劃、倉儲、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)管理、物料控制、項目管理等供應鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對制造業(yè)、電商、工程項目的供應鏈運作有深入了解。
3年加拿大工作經(jīng)驗，從事數(shù)據(jù)分析、軟件設(shè)計與開發(fā)、數(shù)據(jù)庫運維等工作，熟悉IT系統(tǒng)的開發(fā)過程，具備豐富的供應鏈IT系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗與知識。
10年供應鏈培訓講師經(jīng)驗，累計授課學員超過5000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。CPSM授權(quán)講師等高端講師資質(zhì)。7年供應鏈管理咨詢顧問經(jīng)驗，為國家電網(wǎng)、中船重工、中泰化學、振德醫(yī)療、博愛集團、綾致時裝、美設(shè)集團、冠捷集團、唯品會等國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實施過多個供應鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開發(fā)的項目，多次獲得“年度最佳項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。

課綱下載

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