供應鏈管理環(huán)境高級研修班

供應鏈管理環(huán)境高級研修班(王碩)課程介紹：

課程背景：
    企業(yè)的發(fā)展與生存離不開環(huán)境,而環(huán)境包羅萬象�！豆⿷湽芾憝h(huán)境》這門課程是從法律、財合同、質(zhì)量、項目、供應商關(guān)系與社會責任及風險的角度,闡述企業(yè)供應鏈所面對的各種挑戰(zhàn)與壓力。
    法律是企業(yè)發(fā)展要遵循的基本規(guī)范,在供應鏈管理實踐中,大量的管理活動需要滿足法律的要求,比如對外貿(mào)易、合同、招投標等,本書概括性地對這些商業(yè)的法律規(guī)范進行了介紹。
    合同管理、項目管理與質(zhì)量管理是企業(yè)供應鏈管理過程中必然涉及的內(nèi)容,合同如何設計、如何管理、如何執(zhí)行;項目如何建立、如何推進實施,都有它的具體方法與管理工具;質(zhì)量是企業(yè)的命脈如何進行質(zhì)量管控、如何達成質(zhì)量目標是要點。
    財務分析與管理是每一個參與供應鏈管理的人員必須掌握的部分,財務數(shù)據(jù)與財務指標的解讀對了解供應商、了解企業(yè)自身的財務健康狀況至關(guān)重要,同時,還有匯率、金融租賃、期貨的相關(guān)內(nèi)容也需要供應鏈管理人員學習與掌握。
    供應商關(guān)系管理與社會責任,是從資源的視角討論供應商對企業(yè)的重大意義,以及社會責任在企業(yè)發(fā)展中的擔當問題�，F(xiàn)在一個企業(yè)的成長要依賴于整個企業(yè)集群的力量,這就是供應商關(guān)系的本質(zhì);后工業(yè)時代的社會責任正在成為企業(yè)必須承擔的部分,在人權(quán)和環(huán)境保護上要有所作為。
    風險管理起源于企業(yè)內(nèi)部與外部的不確定性影響,導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題,這些不確定性因素,一些是可以預防與解決的;一些是很難預見,但可以通過風險轉(zhuǎn)移來化解壓力的。尤其是如何對風險進行識別、排序、控制,有著具體的可以借鑒的理論與方法。
    供應鏈管理環(huán)境是全面掌握供應鏈管理系統(tǒng)的必備內(nèi)容,對完善供應鏈管理人員的能力至關(guān)重要。這個部分既涉及宏觀的部分,也涉及微觀的部分,更多的是管理的方法與手段,有著很好的學習與借鑒價值。

課程大綱

第一章 法律
第一節(jié)中國特色社會主義法律體系
第二節(jié)規(guī)章和其他規(guī)范性文件
第三節(jié)法律的效力和解釋
第四節(jié)行政許可、行政處罰和行政訴訟
第五節(jié)合同法
第六節(jié)代理
第七節(jié)招標投標法
第八節(jié)政府采購法
第九節(jié)反壟斷法

第二章 供應合同及合同管理
第一節(jié)合同與合同類型
第二節(jié)合同的條款
第三節(jié)國際貿(mào)易條款
第四節(jié)合同管理制度

第三章 供應鏈環(huán)境
第一節(jié)宏觀經(jīng)濟環(huán)境
第二節(jié)微觀經(jīng)濟環(huán)境
第三節(jié)市場分析工具
第四節(jié)經(jīng)濟特區(qū)及物流園

第四章 供應商關(guān)系管理
第一節(jié)供應商關(guān)系管理的內(nèi)容
第二節(jié)供應商關(guān)系管理相關(guān)理論
第三節(jié)供應商關(guān)系管理模型
第四節(jié)關(guān)系管理戰(zhàn)略
第五節(jié)關(guān)系管理實施
第六節(jié)對供應商關(guān)系管理的影響因素

第五章 財務管理
第一節(jié)財務報表分析
第二節(jié)財務管理指標分析
第三節(jié)供應商財務分析應用示例
第四節(jié)金融租賃
第五節(jié)匯率與期貨
第六節(jié)供應鏈融資

第六章 風險管理
第一節(jié)風險管理的框架與標準
第二節(jié)供應鏈風險的來源
第三節(jié)供應鏈中的采購風險評估
第四節(jié)供應鏈風險應對策略

第七章 供應鏈社會責任
第一節(jié)供應鏈社會責任推行
第二節(jié)供應鏈社會責任關(guān)鍵議題
第三節(jié)供應鏈社會責任治理
第四節(jié)綠色供應鏈體系

第八章 質(zhì)量管理與控制
第一節(jié)質(zhì)量管理
第二節(jié)質(zhì)量控制
第三節(jié)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作
第四節(jié)供應商質(zhì)量改進

第九章 項目管理
第一節(jié)項目及項目管理概述
第二節(jié)項目管理過程
第三節(jié)項目管理常用方法與工具
第四節(jié)供應鏈與項目管理

授課專家：王 碩 老師
實戰(zhàn)派采購供應鏈專家。美國斯坦福大學進修學者。世界決策經(jīng)理人會員，獲得英國ILT 認證。擁有近20年國際化的的采購管理和運營經(jīng)驗。
同時擁有多國工作經(jīng)歷：王碩先生除母語中文外還精通英語和韓國語；曾在西門子、殼牌石油、維斯塔斯、大唐集團等能源及電子等世界五百強公司里擔任過全球采購總監(jiān)，亞太采購經(jīng)理職務。
主要貢獻：
 ◇ 曾組建和管理中國和印度兩個國家的采購團隊。直接負責5個地區(qū)的業(yè)務整合和團隊管理，負責總合同數(shù)超過500個，總價值上億美金。
 ◇ 曾負責三個獨立的全球采購團隊，組織、領(lǐng)導全球年度采購談判。覆蓋全球5個地區(qū)的工廠，涉及采購總金額10億歐元的項目和生產(chǎn)。
 ◇ 組建和運營跨部門采購團隊。團隊成員來自北京、上海、西班牙、丹麥、德國和美國等不同國家和地區(qū)。負責團隊整體管理和戰(zhàn)略制定。-制定供應商合作戰(zhàn)略。負責供應渠道建立、評估和考核。負責戰(zhàn)略供應商談判。
 ◇ 負責與供應商的全球戰(zhàn)略框架協(xié)議。
 ◇ 曾負責SYNOVA項目的全面過程化工作，為中國大劇院、北京首都機場新航站樓，及北京地鐵項目提供配套消防和安防產(chǎn)品服務。價值超千萬歐元。領(lǐng)導采購團隊成功完成逾500個部件的本地化生產(chǎn)與采購，為公司項目節(jié)省成本達百萬歐元效益。

更多供應鏈管理環(huán)境高級研修班相關(guān)課程：