物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)(顧老師)課程介紹：

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
    供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫(kù)存問(wèn)題，本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.
    顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, 銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.

● 課程大綱：
第1單元 物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)
1.1競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的物流/供應(yīng)鏈管理概況、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)
 ◇ 圖解物流供應(yīng)鏈架構(gòu)
 ◇ 物流在企業(yè)組織中的地位和作用
 ◇ 世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)
 ◇ 國(guó)際電子企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹
 ◇ 關(guān)鍵供應(yīng)鏈物流活動(dòng)及其過(guò)程問(wèn)題的協(xié)調(diào)
1.2 物流供應(yīng)鏈過(guò)程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除
 ◇ 牛鞭現(xiàn)象的危害
 ◇ 導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源
 ◇ 時(shí)間改善法
 ◇ 信息改善法
1.3xxx物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
 ◇ xxx供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工
 ◇ xxx采購(gòu)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略
 ◇ xxx物流績(jī)效考核與考核方案（KPI）

第2單元 銷售物流與配送
2.1銷售物流、生產(chǎn)物流、采購(gòu)物流的內(nèi)容及矛盾的解決
 ◇ 各部門物流責(zé)任交接點(diǎn)劃分
2.2物流實(shí)施策略第三方物流中運(yùn)輸與配送的特性
 ◇ 載具與包裝標(biāo)準(zhǔn)化的迷思
 ◇ 單獨(dú)投資與聯(lián)合運(yùn)輸?shù)淖龇?BR>2.3中轉(zhuǎn)服務(wù)的規(guī)劃與設(shè)置配送管理的難度破局
 ◇ 信息自動(dòng)化的投資-BCS, GPS…
 ◇ 物流園區(qū)的運(yùn)用與整合
 ◇ 中轉(zhuǎn)與回車的改革
2.4客戶關(guān)系管理與配送管理
 ◇ 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的分析與庫(kù)存調(diào)節(jié)
 ◇ 零售提貨與制造投產(chǎn)的銷一補(bǔ)一做法創(chuàng)新采購(gòu)與客戶關(guān)系鏈接
2.5物流周轉(zhuǎn)率管制與運(yùn)輸調(diào)度的運(yùn)用
 ◇ OCT 與 TOR的運(yùn)用分野
 ◇ ETD/ETA, Min/Max, MRP 的運(yùn)用物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃

第3單元  物流服務(wù)與第三方物流
3.1 物流服務(wù)和客戶關(guān)系管理
3.2 供應(yīng)鏈整合與第三方物流
3.3 第三方物流的業(yè)務(wù)模式和成功要素
3.4 配送服務(wù)個(gè)案研討- 顧聞知
3.5 第三方物流管理和考評(píng)
 ◇ 物流服務(wù)商的選擇
 ◇ 物流服務(wù)商的管理要點(diǎn)
 ◇ 物流服務(wù)商的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)

第4單元  物流成本管理
4.1 物流成本核算-新3段式報(bào)價(jià)
4.2 降低企業(yè)物流成本的有效方法
 ◇ 物流成本冰山說(shuō)
 ◇ 物流成本的構(gòu)成
 ◇ 物流成本的控制和降低
 ◇ 物流成本控制的實(shí)踐案例
4.3 物流系統(tǒng)的有效改善
 ◇ 傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
 ◇ 一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)
 ◇ 需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)
 ◇ 減少物流作業(yè)過(guò)程的“浪費(fèi)”
4.4物流管理中“陷阱”和防范
4.5供應(yīng)鏈物流績(jī)效測(cè)評(píng)案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)

第5單元  物流案例分析與互動(dòng)
5.1 xxx采購(gòu)系統(tǒng)作業(yè)程序與表單案例展示
5.2 現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)趨勢(shì)( 3PL與4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國(guó)際案例)
5.3 互動(dòng)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議

● 講師介紹：顧老師
    臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德大工業(yè)工程碩士，臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，臺(tái)灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理。( 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,PMAC&CIPS認(rèn)證特邀培訓(xùn)師)
授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià)：
    顧先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
服務(wù)過(guò)的客戶：
    中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車, 廣州移動(dòng), 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長(zhǎng)城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,  同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng), TCL國(guó)際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國(guó)際, 東藥集團(tuán)，深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國(guó)際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽(yáng)特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾...等.

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