智慧物流與供應鏈管理

培訓關(guān)鍵詞：智慧物流培訓,供應鏈管理培訓

智慧物流與供應鏈管理(吳生福)課程介紹：

課程背景：
    技術(shù)、流程與數(shù)據(jù)一直以來都是推動物流與供應鏈發(fā)展的三支重要力量。隨著人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等技術(shù)的日趨成熟，配合卓越的流程設(shè)計與數(shù)據(jù)應用能力為打造智慧物流與供應鏈體系提供了三駕馬車，帶來物流與供應鏈更多的創(chuàng)新機會，從而進一步提升物流與供應鏈對于企業(yè)贏利能力、運營效率與服務水平的更大的價值貢獻。

培訓目標：
●理解供應鏈對于股東與客戶的價值貢獻
●應用大數(shù)據(jù)分析改進物流與供應鏈決策質(zhì)量
●應用信息技術(shù)提升供應鏈協(xié)同效率
●應用新技術(shù)優(yōu)化供應鏈金融風控體系 
●洞悉邁向數(shù)字化供應鏈的策略與路徑

課程大綱：
 
第一講：重塑供應鏈價值
一、贏利能力
二、運營效率
三、服務水平
四、案例分享：標桿企業(yè)通過整合三流實現(xiàn)供應鏈價值貢獻
模型工具：現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)
模型工具：資產(chǎn)回報率
模型工具：完美訂單率模型

第二講：運用大數(shù)據(jù)提升供應鏈預見性
一、理解大數(shù)據(jù)價值
1.識別機會與風險
2.衡量結(jié)果
3.改善決策
二、大數(shù)據(jù)分析提升供應鏈效率
1．大數(shù)據(jù)分析改善需求預測質(zhì)量
2．大數(shù)據(jù)分析應用于供應鏈金融風控
3．大數(shù)據(jù)分析應用于供應商管理庫存
案例分享：應用大數(shù)據(jù)分析改進資源配置與業(yè)務決策的最佳實踐

第三講：應用技術(shù)提升供應鏈協(xié)同效率
一、應用IT技術(shù)實現(xiàn)供應鏈同步化與可視化協(xié)同
1.有效實施VMI供應模式
2.高效執(zhí)行CPFR協(xié)同機制
案例分享：標桿企業(yè)打造供應鏈高效協(xié)同信息化系統(tǒng)
二、應用RFID技術(shù)實現(xiàn)高效物流運作
1.理解RFID帶來的價值貢獻
2.應用RFID提升物流效率與質(zhì)量
案例分享：RFID應用業(yè)務場景
三、應用大數(shù)據(jù)+IOT實現(xiàn)智能制造
1.了解IOT關(guān)鍵技術(shù)
2.理解IOT主要應用
案例分享：行業(yè)標桿企業(yè)應用IOT助力智能制造（SPZP）
四、應用科技管控供應鏈金融風險
1.大數(shù)據(jù)分析應用于供應鏈金融風控
2.區(qū)塊鏈技術(shù)應用于供應鏈金融風控
案例分享：行業(yè)標桿企業(yè)供應鏈金融產(chǎn)品及風控體系

第四講：邁向數(shù)字化供應鏈
一、數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型誤區(qū)
1．數(shù)字化目的
2．流程自動化
3．摒棄人工決策
二、數(shù)字化供應鏈成功轉(zhuǎn)型路徑
1．制定數(shù)字化目標
2．評估當前數(shù)字化能力
3．選擇技術(shù)功能
4．建立數(shù)字化路線圖
三、數(shù)字化供應鏈成功轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素
1.高層承諾
2.夯實基礎(chǔ)
3.清晰目標
4.循序漸進
案例分享：通過數(shù)字化解決方案解決組織內(nèi)特定問題
 
講師介紹：
吳生福老師：
教育及資格認證：
  ◇ 高級采購供應鏈講師
  ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
  ◇ ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
  ◇ 百度百科收錄中國知名供應鏈專家
  ◇ 20年跨行業(yè)供應鏈運營與管理經(jīng)歷
講師經(jīng)歷及專長：
  ◇ 曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
  ◇ 曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
  ◇ 曾任：大自然地板丨供應鏈副總經(jīng)理
  ◇ 曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管 物控主管
  ◇ 曾任：臺達電子丨采購擔當 物控主管
相關(guān)學術(shù)研究：
  ◇ 01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
  ◇ 02-《城市供應鏈競爭力指數(shù)—指標體系》《企業(yè)供應鏈競爭力指數(shù)—指標體系》起草編制
  ◇ 03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術(shù)進步推動全球采購與供應鏈發(fā)展》 
  ◇ 吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應鏈競爭優(yōu)勢，曾輔導企業(yè)通過優(yōu)化激勵機制與打造業(yè)績標桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應鏈項目團隊，以項目管理的方式優(yōu)化供應鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
  ◇ 吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
授課風格：
  ◇ 注重實操：課程以采購、物流與供應鏈最佳管理實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
  ◇ 案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應鏈標桿企業(yè)最佳實踐，提倡站在巨人的肩膀上學習，善于運用案例研討的方式啟發(fā)學員深入思考，引導企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實踐并結(jié)合自身實際業(yè)務推廣應用。
  ◇ 內(nèi)容專業(yè)：課程強調(diào)專業(yè)務實，學以致用，引導學員學會應用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。

課綱下載

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