[敏捷供應(yīng)鏈]五步實(shí)戰(zhàn)體系構(gòu)建

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈培訓(xùn)

[敏捷供應(yīng)鏈]五步實(shí)戰(zhàn)體系構(gòu)建(南斌)課程介紹：

【課程背景】
    2022年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，由于疫情蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！中央提出國(guó)內(nèi)外“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局，其中供應(yīng)鏈作為全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ)，將在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中扮演更為重要的角色。那么面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，要提高整個(gè)供應(yīng)鏈的敏捷性，聯(lián)合供應(yīng)鏈上所有伙伴敏捷地應(yīng)對(duì)終端顧客需求的變化，提升供應(yīng)鏈的效率，以提高顧客滿(mǎn)意度為目標(biāo)，增加企業(yè)在市場(chǎng)獲得更多利益的機(jī)會(huì)！本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年供應(yīng)鏈管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)為供應(yīng)鏈管理人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的線(xiàn)上課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題立竿見(jiàn)影的解決！

【課程目標(biāo)及收益】

課程目標(biāo)	課程收益（方法&工具）	授課時(shí)間安排
學(xué)習(xí)：了解和掌握新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)	掌握：常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽(yáng)真經(jīng)”	1小時(shí)
學(xué)習(xí)：建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈的核心管理方法	掌握：制定敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略	2小時(shí)
學(xué)習(xí)：預(yù)測(cè)與制定供應(yīng)鏈計(jì)劃	掌握：供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位模型	2小時(shí)
學(xué)習(xí)：敏捷性供應(yīng)鏈庫(kù)存管理	掌握：JIT供應(yīng)管理& VMI管理	2小時(shí)
學(xué)習(xí)：如何打造靈活多變的供應(yīng)體系	掌握：建立基于ECR的快反響應(yīng)體系	2小時(shí)
學(xué)習(xí)：供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略	掌握：疫情后時(shí)代供應(yīng)鏈降本三十種方法	3小時(shí)

【培訓(xùn)呈現(xiàn)方式】

解讀當(dāng)下熱點(diǎn)案例	頭腦風(fēng)暴式的研討	復(fù)盤(pán)和剖析經(jīng)典案例	角色互換尋求管理破局
觀摩和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)視頻案例	互助游戲倡導(dǎo)快樂(lè)培訓(xùn)方法	實(shí)戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理價(jià)值	團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)制定解決方案
培訓(xùn)中落實(shí)“321”行動(dòng)方案計(jì)劃 “3”指通過(guò)培訓(xùn)完成至少3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“2”指至少完全掌握2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“1”指至少1個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值

【課程大綱】

第一步實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--剖析危機(jī)下供應(yīng)鏈發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
情景案例1：解讀國(guó)內(nèi)知名企業(yè)"敏捷供應(yīng)鏈"三大模式代表
1.當(dāng)代供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?br /> 2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展模式和模匹配原則
3.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
4.后疫情時(shí)代供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“七宗罪”
5.危機(jī)下供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽(yáng)真經(jīng)”
【案例解讀】
解讀行業(yè)供應(yīng)鏈管理“七宗罪”--某服裝供應(yīng)鏈的管理誤區(qū)
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們分析自己企業(yè)采供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中存在的漏洞，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案。

第二步實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--疫情后時(shí)代構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)鏈體系
情景案例2：打造快消品行業(yè)協(xié)同、敏捷、柔性的供應(yīng)鏈
1.新形勢(shì)下敏捷供應(yīng)鏈八大運(yùn)營(yíng)循環(huán)圖
2.如何提高供應(yīng)鏈的“敏捷性”
3.敏捷供應(yīng)鏈端如何做到分散式的供應(yīng)布局
4.加速供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)和線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道建設(shè)
5.構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈的八個(gè)關(guān)鍵階段
【實(shí)戰(zhàn)工具】
如何制定供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略
【案例解讀】
分享京東賺錢(qián)的秘密武器---京東供應(yīng)鏈成功的秘密
【課題演練】
為什么說(shuō)，供應(yīng)鏈管理起來(lái)難度那么大？利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案

第三步實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--制定科學(xué)的敏捷供應(yīng)鏈管理預(yù)測(cè)
情景案例3：危機(jī)下某家電世界500強(qiáng)是如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計(jì)劃
1.如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)供應(yīng)的需求
2.制定供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)循環(huán)圖
3.制定供應(yīng)鏈六大計(jì)劃
4.牛鞭效應(yīng)是如何產(chǎn)生的
5.敏捷供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位
【實(shí)戰(zhàn)工具】
我們?cè)诠⿷?yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)行中易犯十大“錯(cuò)誤”
【案例解讀】
從迎難而上到后來(lái)居上，某零售行業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)化之路
【課題演練】
為什么說(shuō)，計(jì)劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案

第四步實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--建立柔性的敏捷供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系
情景案例4：從某設(shè)備設(shè)備管理的零故障來(lái)看供應(yīng)鏈庫(kù)存的問(wèn)題
1.如何衡量安全庫(kù)存指標(biāo)
2.什么樣的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率才是高效的
3.如何設(shè)置安全庫(kù)存
4.庫(kù)存管理六種最佳方案
5.疫情如何打造快，準(zhǔn)，少的柔性庫(kù)存管理
6.危機(jī)下VMI管理優(yōu)劣勢(shì)
【實(shí)戰(zhàn)工具】
如何設(shè)定安全庫(kù)存&經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)
【案例解讀】
從供應(yīng)鏈管理角度思考制造行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，解讀某快消品行業(yè)解決庫(kù)存的3大手段
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們分析庫(kù)存管理計(jì)劃的問(wèn)題點(diǎn)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案

第五步實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--打造靈活多變的供應(yīng)體系
情景案例5：危機(jī)之下如何打造快反的供應(yīng)體系—解讀七匹狼的7天快反供應(yīng)鏈體系
1.疫情后時(shí)代供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
2.危機(jī)下確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3.建立快捷的供應(yīng)開(kāi)發(fā)體系
4.構(gòu)建供應(yīng)快反的合作框架九大步驟
5.核心供應(yīng)評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系
【實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)評(píng)審“海陸空”體系的運(yùn)用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，華為的供應(yīng)鏈模式體系
【課題演練】
如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

【專(zhuān)家介紹】南斌老師 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理                                         
 ◇ 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
 ◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理
 ◇ 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家                
 ◇ 采購(gòu)招投標(biāo)管理專(zhuān)家 
 ◇ IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
 ◇ 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
 ◇ 西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南斌老師，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)課 采購(gòu)主管
5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任
老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢(xún)和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢(xún)工作。
授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理23年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線(xiàn)。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
服務(wù)客戶(hù)
美的、中國(guó)聯(lián)通（河北）、中國(guó)電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、株洲凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、杭州萬(wàn)馬集團(tuán)、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、東莞市雄馳電子集團(tuán)、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、深圳光峰科技集團(tuán)、東莞好萬(wàn)年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛(ài)普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等。
南斌老師部分授課案例：
1.株洲中車(chē)：課題【新形勢(shì)下供應(yīng)商全盤(pán)管理實(shí)戰(zhàn)技巧】
客戶(hù)反饋：南斌老師4天課程（兩批學(xué)員），感謝南老師的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，學(xué)以致用！并且聽(tīng)您的課受益匪淺！
2.杭州萬(wàn)馬集團(tuán)：課題【新形式下的采購(gòu)成本控制和談判實(shí)戰(zhàn)技巧】
學(xué)員反饋：感謝南老師盡情分享，通過(guò)兩天課程建立深厚友誼，以后工作中，有方向更有層次去思考采購(gòu)成本降低的可能性，把握了談判中要訣和技巧，希望南老師給以更多指導(dǎo)！
3.深圳電信集團(tuán)：課題【新形勢(shì)下項(xiàng)目投標(biāo)技巧】
      學(xué)員反饋：招投標(biāo)豐富的學(xué)習(xí)圓滿(mǎn)結(jié)業(yè)！感恩南老師辛勤演講，您的課很實(shí)用，招投標(biāo)知識(shí)學(xué)以致用！案例生動(dòng)，課程活躍，感恩南斌老師！受益匪淺！
4.深圳公開(kāi)課：課題【降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧】
學(xué)員反饋：感謝南老師的付出，南老師課程特別專(zhuān)業(yè)接地氣！合作愉快！開(kāi)心的兩天過(guò)去了，常聯(lián)系！
5.青島公開(kāi)課:課題【降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧】
機(jī)構(gòu)反饋：挺順利的，老師很敬業(yè)，人也特別好，課間一直耐心解決學(xué)員提出所有問(wèn)題，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)大家也都在積極的回答問(wèn)題，并且能跟著老師的引導(dǎo)隨時(shí)做出反應(yīng)，并及時(shí)完成課下作業(yè)，能感覺(jué)到學(xué)員們對(duì)老師的敬重！
6.山東大型聲學(xué)企業(yè)：課題【新形勢(shì)下的供應(yīng)鏈成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧】
企業(yè)負(fù)責(zé)人反饋：南斌老師實(shí)力派，授課學(xué)以致用，授課嚴(yán)格又不失風(fēng)趣，學(xué)員們加深了對(duì)精準(zhǔn)采購(gòu)的理解，之前有請(qǐng)幾位采購(gòu)講師到公司授課，南斌老師課程最實(shí)用實(shí)戰(zhàn)，落地有聲！專(zhuān)業(yè)！
7.廣州公開(kāi)課：課題【基于供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)】
機(jī)構(gòu)反饋：南斌老師好！我把您給同學(xué)們的答疑分享到了供應(yīng)鏈的班群，同學(xué)們都對(duì)您的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)表示非常的感謝，并且聽(tīng)您的課程受益匪淺！并且有幾位同學(xué)非常非常喜歡您的授課，想向您添加微信，希望老師可以為他們答疑滿(mǎn)足對(duì)知識(shí)的渴望！ 
8.廊坊移動(dòng)：課題：【新形勢(shì)下的采購(gòu)招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)技巧】    
負(fù)責(zé)人反饋：感謝南斌老師兩天招投標(biāo)課程圓滿(mǎn)收官，學(xué)員們收獲非常大！相對(duì)一部分學(xué)員招投標(biāo)知識(shí)零基礎(chǔ)，通過(guò)南斌老師兩天耐心專(zhuān)業(yè)無(wú)私分享，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！受益匪淺！

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