精益物流與供應(yīng)鏈管理—全面縮短周期、降低供應(yīng)鏈成本

精益物流與供應(yīng)鏈管理—全面縮短周期、降低供應(yīng)鏈成本(王老師)課程介紹：

【課程背景 】
    本課程中信息化管理系統(tǒng)如何與精益生產(chǎn)、精益物流具體工具的完美結(jié)合，實(shí)施業(yè)務(wù)全流程信息化電子化監(jiān)控，保證了龐大數(shù)量 的零配件配送準(zhǔn)確性與及時(shí)性，確保每一個(gè)零部件的及時(shí)快速流轉(zhuǎn)，讓您感受到富有中國(guó)特色的先進(jìn)物流管理。

【課程收益】
通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
 ◇ 識(shí)別和消除精益物流中的浪費(fèi)
 ◇ 學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟
 ◇ 整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃
 ◇ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)精益延伸--供應(yīng)商的精益實(shí)施和管理等
 ◇ 看板使用的前提條件和方法原則等
 ◇ 學(xué)習(xí)“水蜘蛛”等系統(tǒng)的使用

【課程大綱】

第一部分  傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析
1. 您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
2. 這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
3. 消除庫(kù)存的利益在哪里？
4. 精益物流的目的：不僅僅是降低庫(kù)存
5. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)精益的
6. 精益物料系統(tǒng)的好處
7. 內(nèi)容：識(shí)別和消除精益物流中的8種浪費(fèi)
8. 拉動(dòng)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模塊的路徑圖
9. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要素，和拉動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系

第二部分 精益物流之計(jì)劃控制
1. 穩(wěn)定計(jì)劃的重要性！
2. 如何才能鎖定計(jì)劃？
3. 計(jì)劃為什么總是變？
4. 均衡計(jì)劃模式

第三部分  精益物流之倉(cāng)儲(chǔ)超市化
1. 什么樣的庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理？
2. 如何設(shè)定零件庫(kù)存量？
3. 如何提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率？
4. 如何高效率分揀？
5. 儲(chǔ)存方式優(yōu)化
6. 分類(lèi)方式優(yōu)化
7. 超市目視化

第四部分 精益物流之配送
1. 看板和拉動(dòng)
2.  確認(rèn)產(chǎn)品族
3. 產(chǎn)品和數(shù)量分析
4. 確認(rèn)可以拉動(dòng)的物料
5. 看板使用的前提條件
6. 拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；看板的計(jì)算
7. 看板使用的9條原則
8. “兩料箱系統(tǒng)”“多料箱系統(tǒng)”“1料位系統(tǒng)”
9. 先進(jìn)先出，信號(hào)看板
10. 內(nèi)部送料系統(tǒng)
➢ 最大最小信號(hào)；任務(wù)柜；水蜘蛛；送料頻率
➢ 送料車(chē)；在線超市

第五部分 精益物流之收發(fā)管理
1. 收貨管理
2. 快速卸貨方法
3. 卸貨區(qū)目視化管理
4. 檢驗(yàn)流程優(yōu)化
5. 縮短檢驗(yàn)周期
6. 檢驗(yàn)優(yōu)化實(shí)踐案例
7. 條碼系統(tǒng)運(yùn)用
8. 出貨流程優(yōu)化
9. 出貨流程標(biāo)準(zhǔn)化
10. “供應(yīng)商”管理庫(kù)存
11.  客戶(hù)管理庫(kù)存
12.  標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)容器

第六部分 精益供應(yīng)之小批量
1. 物流成本的構(gòu)成因素
2. 降低物流成本的思路
3. 配送MULK-RUN規(guī)劃
4. 第三方物流模式
第七部分 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)中的信息流及其發(fā)展
ERP在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

【講師介紹】王老師
專(zhuān)業(yè)背景：
資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師，16年世界 500 強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)、物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān) 等職
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用�；�(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S 現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車(chē)零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)方式及制造工藝 研修
服務(wù)企業(yè)：
汽車(chē)交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車(chē)、通用五菱汽車(chē)、大眾汽車(chē)、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車(chē)電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車(chē)、京車(chē)裝備
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂(lè)、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏、南京揚(yáng)子巴斯夫
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門(mén)子西伯樂(lè)斯，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)來(lái)福士鉆井平臺(tái)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、金風(fēng)科技
其他制造：云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)

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