供應(yīng)鏈總監(jiān)工作指南

供應(yīng)鏈總監(jiān)工作指南(張仲豪)課程介紹：

課程時(shí)長(zhǎng)：1天（9:00-12:00； 13:30-17:00）

｛課程背景｝
    在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化和調(diào)整的當(dāng)下，公司對(duì)供應(yīng)鏈管理的高管的要求有哪些？供應(yīng)鏈管理的難度和挑戰(zhàn)在哪里？生產(chǎn)計(jì)劃為什么很難做的準(zhǔn)確？采購(gòu)供應(yīng)為什么不可靠？零庫(kù)存管理到底對(duì)還是不對(duì)。倉(cāng)庫(kù)要不要增加面積？物流部門(mén)能否再減人手？倉(cāng)庫(kù)有必要上條形碼嗎？

｛課程收益｝
 ◇ 當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？
 ◇ 如何平衡和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃管理？
 ◇ 如何平衡和協(xié)調(diào)采購(gòu)管理？
 ◇ 如何平衡和協(xié)調(diào)庫(kù)存管理？
 ◇ 如何平衡和協(xié)調(diào)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理？

｛講師介紹｝
    張仲豪老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專(zhuān)長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢(xún)專(zhuān)家。
    張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書(shū)授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。

｛課程大綱｝

第一講：當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？
 ◇ 什么是‘企業(yè)供應(yīng)鏈管理’
 ◇ 什么是供應(yīng)鏈SCOR 模型？
 ◇ 供應(yīng)鏈管理的主要職責(zé)是什么？
 ◇ 供應(yīng)鏈管理的核心挑戰(zhàn)
 ◇ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重要還是供應(yīng)鏈重要？
 ◇ 供應(yīng)鏈的四種類(lèi)型
 ◇ 供應(yīng)鏈管理與軟件系統(tǒng)的關(guān)系
 ◇ 工業(yè)4.0 對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)
 ◇ 服務(wù)業(yè)同行的供應(yīng)鏈之爭(zhēng)在哪里
 ◇ 商貿(mào)同行的供應(yīng)鏈之爭(zhēng)在哪里
 ◇ 電商同行的供應(yīng)鏈之爭(zhēng)在哪里

第二講：如何平衡和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃管理？
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些
 ◇ 訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）
 ◇ 工廠管理的組織架構(gòu)
 ◇ 統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置
 ◇ 工廠為什么不能按時(shí)交貨？
 ◇ 為什么老是有緊急插單？
 ◇ 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)訂單管理不善的原因
 ◇ 銷(xiāo)售訂單審核方法的比較
 ◇ 什么是銷(xiāo)- 產(chǎn)協(xié)商制
 ◇ 如何改善銷(xiāo)售訂單管理的不善
 ◇ ‘凍結(jié)- 滾動(dòng)計(jì)劃制度’
 ◇ ‘銷(xiāo)售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)’的討論議題
 ◇ 客戶訂單的輕重緩急
 ◇ 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)性
 ◇ 如何處理客戶訂單的變更要求
 ◇ 如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？

第三講：如何平衡和協(xié)調(diào)采購(gòu)管理？
 ◇ 供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無(wú)責(zé)任
 ◇ 如何提升我們的采購(gòu)能力及操守？
 ◇ 什么樣的人適合做采購(gòu)？
 ◇ 如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？
 ◇ 如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度
 ◇ 外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？
 ◇ 采購(gòu)成本管理的方法有哪些？
 ◇ 如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？
 ◇ 采購(gòu)管理的功能流程是什么？
 ◇ 如何做到“性?xún)r(jià)比”最高

第四講：如何平衡和協(xié)調(diào)庫(kù)存管理？
 ◇ 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
 ◇ 四種類(lèi)型企業(yè)應(yīng)該備什么
 ◇ 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
 ◇ 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
 ◇ 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
 ◇ 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
 ◇ 庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
 ◇ 銷(xiāo)售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系
 ◇ 如何控制呆滯物料
 ◇ 什么是“零庫(kù)存管理”
 ◇ 什么是Milk Run

第五講：如何平衡和協(xié)調(diào)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理？
 ◇ 物流管理的主要難度是什么？
 ◇ 物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則
 ◇ 兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較
 ◇ 物流管理的績(jī)效考核體系
 ◇ 定位法與隨機(jī)法的比較
 ◇ 全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊
 ◇ 如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)
 ◇ 什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配
 ◇ 如何做到“先進(jìn)先出”
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
 ◇ 為什么要用物流條碼技術(shù)？

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