敏捷物流與供應(yīng)鏈管理

敏捷物流與供應(yīng)鏈管理(王保華)課程介紹：

● 課程背景
     隨著經(jīng)濟全球化趨勢浪潮席卷全球，中國企業(yè)在世界大潮推動下，企業(yè)所面臨的競爭壓力日益加劇，在當(dāng)前情況下，僅靠制造等單一方面有競爭力是難以在激烈的市場競爭中立足，由此企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由原始的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，但企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理總是面臨以下困惑：
◆ 物料供應(yīng)不及時，經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后；
◆ 工廠管理流程復(fù)雜導(dǎo)致不能及時生產(chǎn)，從接單到出貨周期過長；
◆ 工廠不能有效反應(yīng)客戶提前變更交貨期及日常頻繁緊急插單；  
◆ 超額物料供應(yīng)導(dǎo)致呆料庫存不斷增長，資金循環(huán)受阻；
◆ 信息傳導(dǎo)渠道不暢，物流傳導(dǎo)鏈條過長，掩蓋大量問題；
◆ 市場信息誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺；
◆ 完成的訂單不能及時運輸?shù)娇蛻羰种�，�?dǎo)致公司信譽度下降同時增加庫存；
◆ 物流倉儲費用控制不當(dāng)導(dǎo)致成本居高不下，利潤微薄。
以上問題使企業(yè)生存受到嚴峻考驗，而企業(yè)如何走出困境、突破難關(guān)？敏捷物流與供應(yīng)鏈管理是解決上述難題最直接的方法，這也是中國企業(yè)想提高競爭力，參與全球競爭，實施生產(chǎn)變革的唯一出路，并日漸成為大中小企業(yè)家的共識。

● 課程目的
本課程通過分析敏捷物流與供應(yīng)鏈的起源、基本思想和原則作用、供應(yīng)鏈管理流程實施及敏捷物流供應(yīng)鏈再造策略和實施方法，旨在幫助企業(yè)運用敏捷物流與供應(yīng)鏈的理念、方法、技巧與工具，形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運營模式，從而使企業(yè)突破難關(guān)并穩(wěn)步發(fā)展。

● 課程受益
1、明確物流價值最大化的方向，掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑
2、深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實施途徑和方法及可能存在的風(fēng)險
3、準(zhǔn)確把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力
4、提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運作效率

● 課程特色
1、多層面的學(xué)科融合，為企業(yè)物流改善提供極具價值的研究成果
2、注重理論與實踐緊密結(jié)合，力求實證，避免空談
3、剖析國內(nèi)外物流行業(yè)最及時豐富的案例，直觀反映企業(yè)物流情況
4、互動研討教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場客戶物流供應(yīng)鏈實踐分享
5、權(quán)威專業(yè)老師現(xiàn)場點評，共享智慧，碰撞思想

● 講師簡介
王保華
◆ 香港理工大學(xué)國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士
◆ 中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家
◆ 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師
◆ 主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理）全系列課程
◆ 20年歐美跨國500強企業(yè)高層管理，曾任海爾集團副總裁及全球營運總經(jīng)理
◆ 擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運作模式。提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有50多家，代表性企業(yè)有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國移動、方正集團、美的集團等。

● 培訓(xùn)大綱

9月19日 9：00 ~ 10：35 
第一單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈概述
一 、競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
1、目前市場競爭狀況分析
2、物流的定義及范圍
3、現(xiàn)代物流的定義及功能
4、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
5、供應(yīng)鏈管理一體化基本模式及目標(biāo)
6、現(xiàn)場物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別
7、物流的發(fā)展及演變

10：35 ~ 10：50 休息

10：50 ~ 12：00 
二、企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及對SCM的理解
1、從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變
2、從利潤管理向盈利性管理轉(zhuǎn)變
3、從產(chǎn)品管理向客戶管理轉(zhuǎn)變
4、從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變
5、從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變

12：00 ~ 14：00 午餐、休息

14：00 ~ 15：15 
三、我國典型行業(yè)/企業(yè)供應(yīng)鏈水平受約的因素
1、機制不靈活
2、自主開發(fā)能力弱
3、機構(gòu)臃腫
4、通訊技術(shù)地區(qū)差異
5、專業(yè)人才缺乏，高成本

15：15~15：35 下午茶歇，休息

15：35~16：45 
四、典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題
1、高成本低效能
2、內(nèi)部物流體制墨守成規(guī)，設(shè)施及系統(tǒng)差
3、外部物流徘徊不前
4、經(jīng)營風(fēng)險與壓力逐年上升
5、物流與供應(yīng)鏈管理不清晰
五、先進企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動力

第二單元 供應(yīng)鏈管理流程與實施
一、敏捷物流供應(yīng)鏈管理的價值分析
1、物流戰(zhàn)略管理核心問題
2、價格成本
3、成本的重要性

16：45 ~ 16：55 休息

16：55 ~17：30
二、供應(yīng)鏈管理面臨的巨大挑戰(zhàn)
1、庫存管理概念
2、現(xiàn)金流
3、增長率
4、利潤率
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
1、庫存的作用
2、庫存問題的來源于演化
3、庫存管理的使命及價值
4、庫存的管理的目的及目標(biāo)
5、庫存沖突與協(xié)調(diào)
9月20日 9：00 ~ 10：35 四、牛鞭效應(yīng)的危害與成因及規(guī)避處理
1、牛鞭效應(yīng)危害
2、牛鞭效應(yīng)成因
3、消除牛鞭效應(yīng)的方法
寶潔、惠普案例分析
五、敏捷物流與供應(yīng)鏈管理的主要運用控制指標(biāo)
1、SCOR指標(biāo)

10：35 ~ 10：50 休息

10：50 ~ 12：00 
第三單元 企業(yè)供應(yīng)鏈管理——策略、實施與案例
一、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴
1、采購資源的開發(fā)與供應(yīng)鏈管理
2、帕累托準(zhǔn)則的應(yīng)用
3、精益供應(yīng)鏈
4、敏捷供應(yīng)鏈
5、橫線一體化供應(yīng)鏈與縱向一體化供應(yīng)鏈
6、逆向物流

12：00 ~ 14：00 全體學(xué)員合影留念，午餐，休息

14：00 ~ 15：15
二、敏捷物流的外包策略與供應(yīng)商選擇
1、物流外包策略
2、外包供應(yīng)商選擇條件
3、第三方物流
第三方物流案例分析（施樂）

15：15~15：25 下午茶歇，休息

15：25~16：30
三、供應(yīng)鏈采購協(xié)同VMI/SMI
1、供應(yīng)商管理庫存
2、運作效率
3、產(chǎn)品生命周期管理
案例分析
四、有效利用電子商務(wù)平臺
1、電子商務(wù)交易平臺
2、系統(tǒng)架構(gòu)及核心模塊
3、交易流程及常規(guī)操作

16：30 ~ 16：55 休息

16：55 ~17：30
五、供應(yīng)鏈再造及管理績效評估
1、供應(yīng)鏈再造
2、供應(yīng)商關(guān)系的管理
3、季度業(yè)務(wù)評估
4、供應(yīng)商季度評估
5、供應(yīng)商持續(xù)評估
6、供應(yīng)商評估
六、總結(jié)

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