TOC供應(yīng)鏈物流管理

TOC供應(yīng)鏈物流管理(辛玉軍)課程介紹：

TOC供應(yīng)鏈物流管理—調(diào)協(xié)產(chǎn)銷(xiāo)供應(yīng)鏈, 開(kāi)創(chuàng)共贏的伙伴關(guān)系
● 課程背景:
    過(guò)去數(shù)十年，產(chǎn)品的品種以千百倍的速度增長(zhǎng)，客戶可選擇的產(chǎn)品越來(lái)越多，而客戶對(duì)產(chǎn)品交期要求越來(lái)越短，從供貨商到客戶都遭遇到史無(wú)前例的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境中，您的公司是否在承受下列困擾：
 ◇ 客戶給的交貨時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于我們的生產(chǎn)時(shí)間；
 ◇ 客戶給的預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)，讓我們難以提前做好準(zhǔn)備；
 ◇ 客戶給的急單插單出現(xiàn)頻率越來(lái)越高，生產(chǎn)計(jì)劃變來(lái)變?nèi)ィ?BR> ◇ 客戶經(jīng)常的變更訂單，我們的生產(chǎn)體系面臨越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)；
 ◇ 公司的材料庫(kù)存太高, 但要生產(chǎn)的材料卻是經(jīng)常不齊;
 ◇ 公司的成品庫(kù)存堆積如山, 但準(zhǔn)時(shí)交貨率還是很低;
 ◇ 客戶無(wú)法滿意我們不穩(wěn)定的表現(xiàn)，而離您而去。
   有沒(méi)有一種方法，能讓公司的制造資源更有效利用，整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)更加快速, 同時(shí)能讓客戶要貨有貨，讓有價(jià)值的客戶將您的公司視為長(zhǎng)期合作伙伴，從此脫離與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在紅海中浮沉，使公司的利潤(rùn)大增！
    利潤(rùn)最大化是企業(yè)的目標(biāo)
    現(xiàn)在的企業(yè)交貨快速且交期可靠是與客戶長(zhǎng)期合作不可或缺的條件，然而處在快速變化的環(huán)境，運(yùn)用接單式生產(chǎn)(Make to order) 難以滿足市場(chǎng)的快速需求，然而客戶預(yù)測(cè)不再是出貨的保證，備庫(kù)式生產(chǎn)(Make to stock) 又得面臨存貨過(guò)高的困境，如何兼顧準(zhǔn)時(shí)交貨同時(shí)提高存貨周轉(zhuǎn)/，是企業(yè)獲利能力的關(guān)鍵。
    TOC限制管理從系統(tǒng)的觀點(diǎn)，探討供應(yīng)鏈物流管理困難的問(wèn)題本質(zhì)及核心癥結(jié)，提供一個(gè)真正具有互信基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要共贏的解決方案。從客戶預(yù)測(cè)、訂單、生產(chǎn)備料、制造、出貨到客戶等等環(huán)節(jié)，整體供應(yīng)鏈體系統(tǒng)需要協(xié)同配合，才能滿足客戶的需求，且兼顧供貨商、公司與客戶的生產(chǎn)管理與庫(kù)存水平，創(chuàng)造共贏互信的基礎(chǔ)，提升整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
 ◇ 真正做到客戶要貨有貨，不流失任何一筆訂單的機(jī)會(huì)。
 ◇ 整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大幅提升。
 ◇ 呆滯庫(kù)存與報(bào)廢顯著下降。
 ◇ 與有價(jià)值客戶的伙伴關(guān)系更加的穩(wěn)固。
 ◇ 公司利潤(rùn)能力倍增。
特別增值服務(wù)：
凡廠長(zhǎng)或副總親自來(lái)參加者，只要提前預(yù)約，將免費(fèi)獲得專(zhuān)家課后1天親臨現(xiàn)場(chǎng)的診斷和指導(dǎo)。專(zhuān)家差旅費(fèi)由被指導(dǎo)廠家報(bào)銷(xiāo)）

● 課程大綱:
◆供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)有何影響
 § 分析目前接單行為或客戶下單行為、主要材料庫(kù)存水位與生產(chǎn)管理模式對(duì)公司賺錢(qián)目標(biāo)的影響
 § 探討目前的運(yùn)作模式如何影響供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
 § 以一個(gè)虛擬供應(yīng)鏈管理游戲，體驗(yàn)?zāi)壳肮芾淼拿运?
 § 探討組織供應(yīng)鏈（備料或VMI）的問(wèn)題與核心癥結(jié)
◆探討供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)
 § 接單行為或客戶下單的行為
 § 以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲體會(huì)現(xiàn)有管理思維對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成的影響
 § 供應(yīng)鏈管理困難的核心沖突與化解
 § 供應(yīng)鏈管理的解決方案所需具備的條件是什么
◆介紹TOC供應(yīng)鏈物流管理解決方案（TOC Demand-Pull）
 § 構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈上下游關(guān)系體系
 § 為何采用備庫(kù)式(Make-to-Stock)生產(chǎn)
 § 「需求補(bǔ)貨」相對(duì)于「預(yù)測(cè)」的觀念
 § 以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證「需求補(bǔ)貨」方法的有效性
◆Q&A
 § 介紹TOC供應(yīng)鏈管理執(zhí)行與控管方法上的新思維
 § 如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策，哪些產(chǎn)品適用備庫(kù)式生產(chǎn)
 § 選擇備庫(kù)的最佳位置
 § 介紹TOC VMI（Vendor Management Inventory）觀念，以及如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略
 § 制定與改變備庫(kù)式生產(chǎn)補(bǔ)貨水平的影響因素
 § 補(bǔ)貨工單的啟動(dòng)
 § 如何融合實(shí)際需求與預(yù)測(cè)的決策機(jī)制，降低決策風(fēng)險(xiǎn)
 § 主要材料的取得與庫(kù)存水位制定
 § 執(zhí)行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法與應(yīng)用
 § 介紹供應(yīng)鏈雙贏的績(jī)效考核和信任度
◆介紹國(guó)內(nèi)外導(dǎo)入的案例
◆討論在 MTO/MTS混合環(huán)境下的實(shí)務(wù)運(yùn)作
 § 在組織推動(dòng)的導(dǎo)入方案
 § 在未改變客戶下單行為前，我們?nèi)绾蝸?lái)運(yùn)作
 § 關(guān)鍵性原物料由客戶Consign且交期長(zhǎng)，如何說(shuō)服供貨商改變運(yùn)作模式
 § 如何應(yīng)對(duì)緊急插單的材料準(zhǔn)備
 § 多種替代料，如何制定與監(jiān)控合理庫(kù)存水位
 § 多廠區(qū)生產(chǎn)的環(huán)境，如何進(jìn)行生產(chǎn)與出貨的分派
◆Q&A

● 講師介紹
辛玉軍，高德拉特組織認(rèn)證TOC應(yīng)用專(zhuān)家，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：TOC系列課程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理，組織和定位規(guī)劃
咨詢客戶：海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股
內(nèi)訓(xùn)客戶：冠捷科技，泰科電子，香港新世界百貨，華地企業(yè)集團(tuán)，煙臺(tái)海普制蓋有限公司，上海貝爾阿爾卡特，上海柴油機(jī)股份有限公司，北京普析通用有限責(zé)任公司，中航油股份有限責(zé)任公司，京東方股份有限公司，上海光華?愛(ài)美而特儀器有限公司，天津威世通用半導(dǎo)體有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團(tuán)，方正集團(tuán)，方正寬帶，漢龍集團(tuán)，博世汽車(chē)電子，好麗友食品，百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車(chē)，東方通信，重慶宗申集團(tuán)，東華尤尼科，中國(guó)電信，北京北開(kāi)電氣股份有限公司，北京畢捷電機(jī)股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機(jī)床廠，TCL金能電池有限公司等四百多家企業(yè)。
授課特點(diǎn)：豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，課堂生動(dòng)有趣。多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，使課程廣泛結(jié)合實(shí)際，使學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)和工具，而且能夠增加學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自己業(yè)務(wù)的理解，樹(shù)立改進(jìn)業(yè)績(jī)和變革的信心。

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