避免小錯(cuò)釀大禍！防范供應(yīng)鏈問題的6大技巧

　　供應(yīng)鏈管理作為運(yùn)營管理的重要組成部分，對企業(yè)有著非常重要的影響，包括盈利甚至是聲譽(yù)。此前，上海麥當(dāng)勞供應(yīng)商福喜工廠被曝出原料參雜過期變質(zhì)肉事件足以證明供應(yīng)鏈危機(jī)管理的重要性。在現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)鏈會遇到災(zāi)難性事件或突發(fā)性障礙，而提前防范一些小問題的發(fā)生能夠避免泛濫成災(zāi)的局面。文章作者提供了6點(diǎn)建議，能助你的企業(yè)從源頭上避免危機(jī)：

　　1．確認(rèn)你的風(fēng)險(xiǎn)范圍。讓你的采購主管確認(rèn)每一個(gè)產(chǎn)品線上最重要的供應(yīng)商，即那些幾乎無法替換的供應(yīng)商。他們提供的產(chǎn)品越多，你就越難快速地找到替換對象。如果這些供應(yīng)商一旦發(fā)生問題，就會導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。因此，你要為每個(gè)重要的供應(yīng)商制定一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃。

　　2．確定那些有問題的供應(yīng)鏈關(guān)系，并追查問題的根源。針對特定的供應(yīng)商、產(chǎn)品線和已存在的問題，進(jìn)行一些較小程序上的修改可以促使供應(yīng)商提供更符合企業(yè)規(guī)格的產(chǎn)品，并防止產(chǎn)品線上的問題惡化。

　　3．定期了解供應(yīng)鏈。定期與你的供應(yīng)鏈主管見面，確保跟進(jìn)最新問題，建議每周安排一次例會。在問題成為危機(jī)之前去了解，總比成為危機(jī)以后再了解好。

　　4．安排員工培訓(xùn)。供應(yīng)鏈專業(yè)人士需要不斷掌握最新的趨勢、技術(shù)和能力，從而做好本職工作。你可以召開研討會，并鼓勵(lì)那些正在學(xué)習(xí)MBA的人集中學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈。

　　5．審核相關(guān)文檔。對所有與供應(yīng)商相關(guān)的關(guān)鍵文件，包括合同、采購訂單、合同范本和其他文件進(jìn)行審核。如有需要請及時(shí)更新，并征求律師和其他值得信賴的顧問的建議。

　　6．讓供應(yīng)鏈管理人員成為公司董事會的一員。在董事會中加入一個(gè)供應(yīng)鏈管理人員或?qū)＜沂莻�(gè)好主意。他們可以幫助你做出與供應(yīng)鏈相關(guān)的正確抉擇。