供應鏈管理規(guī)劃

供應鏈管理規(guī)劃(王保華)課程介紹：

【課程背景】
    隨著全球經濟的持續(xù)發(fā)展，供應鏈的概念已經由企業(yè)的管理科學轉化為產業(yè)及經濟的組織形態(tài)，并從產業(yè)供應鏈發(fā)展到跨產業(yè)的供應鏈平臺，甚至于跨產業(yè)、跨區(qū)域的供應鏈生態(tài)圈，供應鏈的整合能力和效率成為企業(yè)、產業(yè)乃至一國經濟的核心競爭力�！秶鴦赵恨k公廳關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》將供應鏈定義為：“供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)”。 習近平總書記也提出了“現代供應鏈”這一重大理念，明確表示黨中央要在全國范圍內建設專業(yè)、高效、綠色的現代化供應鏈體系。
    供應鏈管理對企業(yè)發(fā)展的重要性已不用質疑，而供應鏈管理的極為重要的認為就是做好計劃和規(guī)劃來指導未來的工作，使企業(yè)的戰(zhàn)略獲得有效的執(zhí)行。

【課程收益】
學員學完本課程之后，應能---
1.了解影響需求預測的宏觀、中觀和微觀環(huán)境，以及相應的模型、工具和方法。
2.了解常用的生產決策與MPS的關系。
3.掌握MPS、MRP、排產計劃術語、參數、編制方法與邏輯，了解JIT和TOC計劃思路，以及與MRP的關系和應用場合
4.掌握精益和敏捷基本概念及主要模式，知道在供應鏈管理中如何應用，了解它們實施的基本步驟、常見問題及解決原則。
5.掌握庫存績效和庫存分析的方法，熟悉庫存計劃的模型及訂貨批量方法，理解庫存成本的構成和影響因素。
6了解渠道的設計原則與考慮因素，清晰分銷渠道的主要類型、職能和功能，掌握主要的結算與支付手段和方式，了解交付后管理內容與要點。
7. 了解物流網絡規(guī)劃所需的各類數據要求，掌握中子模型的建立方法和技術工具。
8. 掌握供應鏈管理中3個基本宏觀流程及相對應的信息系統(tǒng)和技術的基本知識，了解其存在的風險、防范原則及防范風險的要點。
9. 了解預算的種類、流程和指標，掌握成本分析方法，明晰價格分析方法。

【課程內容】

一、預測及需求計劃
（1）預測與需求計劃概述
（2）預測的基礎與定性預測法
（3）定量預測法
（4）需求預測與計劃管理
二、供應計劃
（1）供應計劃概述
（2）主生產計劃
（3）物料需求計劃于排產系統(tǒng)
（4）供應能力計劃
三、精益與敏捷供應鏈
（1）精益供應鏈
（2）敏捷供應鏈
（3）其他與精益和敏捷供應鏈相關的概念與技術
（4）精益和敏捷供應鏈的實施
四、庫存管理
（1）庫存的基本概念
（2）庫存計劃模型
（3）庫存訂貨批量
（4）安全庫存與服務水平
五、生產運作管理
（1）運作管理的發(fā)展歷史
（2）生產過程
（3）設施布局
（4）產能管理與設備維護
六、交付
（1）分銷渠道
（2）交付管理
（3）交付后管理
（4）結算支付與逆向物流
七、物流網絡規(guī)劃
（1）影響物流網絡規(guī)劃的因素
（2）規(guī)劃建�；A
（3）物流網絡規(guī)劃的數據
（4）業(yè)務子模型建立
八、供應鏈信息系統(tǒng)和技術
（1）信息和信息系統(tǒng)及技術在供應鏈管理中的重要性和發(fā)展歷程
（2）供應鏈信息系統(tǒng)和技術的基本構成和相互關系
（3）主要供應鏈信息系統(tǒng)和技術的介紹
（4）供應鏈信息系統(tǒng)和技術的風險與防范
九、供應鏈管理中的預算和成本管理
（1）成本基礎
（2）預算
（3）成本及價格分析
（4）供應鏈中的成本管理

特邀講師

王保華：

教育背景：
香港理工大學 國際航運與供應鏈管理專業(yè) 碩士
中國物流學會 常務理事
中國物流與采購聯合會采購會與供應鏈專家委員會 副主任
中國物流與采購聯合會采購會 核心專家組副組長
英國皇家采購與供應學會 注冊采購師 MCIPS
英國皇家采購與供應學會 CIPS系列課程培訓特約講師
美國供應鏈管理學會 CPM/CPSM系列課程特約講師
《中國采購發(fā)展報告》 副主編，特邀顧問
《全球采購》雜志 編委委員
職業(yè)背景：
（原）海爾集團 集團副總裁、全球運營總經理
（原）芬蘭ElcoteQ集團 集團副總裁 主管全球采購與供應鏈管理
（原）美國Dell亞太地區(qū)總部 供應鏈管理總監(jiān)
（原）法國Alcatel亞太地區(qū)總部 采購總監(jiān)、供應鏈管理總監(jiān)
（原）美國Xerox中國地區(qū)總部 大中華地區(qū)整合供應鏈管理經理
主講課程：
《供應鏈管理核心基礎》
《差異化供應商管理體系》
《備品備件的計劃與庫存管理》
《采購成本控制與優(yōu)化》
《采購談判技巧》
《庫存控制與庫存管理》
《供應鏈風險管理》
《供應管理環(huán)境》
《供應管理價值增值》
【部分客戶】
立高食品股份有限公司、廣州海格通信集團股份有限公司、元本（廣州）電子有限公司、佛山市順德區(qū)粵亭新材料有限公司、廣州市今耀電子有限公司、廣州高瀾節(jié)能技術股份有限公司、廣汽新能源汽車有限公司、Sudtech Limited 、天津大田物流有限公司廣州分公司、廣州德珹進出口貿易有限公司、家哇云（佛山）供應鏈管理有限公司、廣州新確汽車配件有限公司、佛山市南海區(qū)格蕾斯?jié)嵕哂邢薰�、四維爾丸井（廣州）汽車零部件有限公司等。

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